電炒鍋的推出迎合了現下年輕人追求高品質生活的節奏，一個品牌代表一個心智，企業只有通過品牌定位讓電炒鍋佔據消費者的某一品牌認知，那這樣的定位就是成功的案例。
我國電炒鍋品牌及定位分析
1.方太
隸屬於浙江寧波，定位於高端品牌，注重品牌傳播，產品具備美觀大方的外觀特點，終端形象定位於高檔。
2.老闆
隸屬於浙江杭州，定位於高端品牌，注重品牌傳播，產品具備外觀小巧、做工精細的特點，終端形象定位於高檔。
3.西門子
隸屬於江蘇博西，定位於高端品牌，產品具備美觀大方的外觀特點，終端形象定位於高檔。
4.德意
隸屬於浙江寧波，定位於中端品牌，產品採用全鋼打造，終端形象一般。
5.帥康
隸屬於浙江餘姚，定位於高端品牌，注重品牌傳播，產品外觀與方太和老闆雷同，終端形象與老闆相近。
如今電器公司在做品牌擴大的時分，產品更新換代的速度很快，結果品牌根本上停留在一個低端的程度。企業做品牌首先得在自己的國度得到消費者的認同，然後才逐漸把品牌做到國外去，但如今很多品牌要走向國際，走出去的並不是公司的產品品牌，而是公司的品牌。比如海爾走向國際的是它的企業品牌，而不是說大家認同你的產品，你的產品品牌這部分和其他國家的消費者達成了情感上的溝通。實際上，這種營銷境界我們還沒達到。
電炒鍋品牌定位策略
1.「國貨」式品牌定位策略
品牌產品是一個國家經濟實力的重要標誌，是民族經濟的支柱。當前國際競爭實質是品牌競爭與質量競爭。發展民族經濟必須重視創立和保護民族經濟的品牌。例如，海爾集團在產品表面打上「海爾中國造」字樣；彩電業巨頭長虹集團以「振興民族經濟」為自己的奮鬥目標。
2.競爭定位策略
高度差異化與特性化的信息自然地具有吸引大眾眼球的才能，能以較低的本錢提升銷量和品牌資產，發揮公司的品牌優勢。電炒鍋經過高度差異化的品牌定位策略能以很低的成本獲得消費者的關注，品牌度迅速提升，銷量也隨之上升，並與競爭對手區分得清楚。
3.跟隨定位策略
產品模仿有時像產品創新一樣有利，我國小家電從一開始就是一個技術模仿性行業。針對目前我國小家電運用技術模仿帶來的積極作用來講，技術優勢是高端市場所具有的主要優勢。但經過剖析我國存活於高端市場的電炒鍋公司來講，高端市場未能給中國小家電品牌留下太多生活空間，假如不及時調整，使他們的價位回歸到其技術程度可以支撐的適當地位上，將面臨大幅喪失份額的風險。當然，立足於簡單模仿的製造業是沒有長久競爭力的，任何一個想永續經營的中國家電品牌，都應該在充分利用比較優勢的同時，加大產品創新和管理創新。
我國電炒鍋品牌定位混亂的原因分析
中國電器企業在做品牌的時候，不知道在現在的市場條件下，怎麼讓消費者認同自己的品牌。現在在中國市場銷售產品很有難度，為什麼？因為市場上有一堆的品牌，大家都在打認知，都認為只要一打出度，從銷售額上就可以提上去，為什麼？因為有了度，就容易利用價格去爭，因為中國人多，空間大，消費水平層級比較多，市場還沒有得到完全滿足，而且大家都處在不同的消費層面上，可以有機會獲得成功。
另外一個是觀念上的不同。不同的電器有不同的觀念，但企業要學會把產品觀念上升為品牌觀念。品牌理念是新的，而產品理念卻是一個階段性的。打一個健康的促銷概念是賣產品時在賣場用的，而不是作為廣告牌子來用，不能作為品牌用，這就是大家混淆了自己的產品特徵和品牌特徵。
企業經常會做出那些換概念的事，主要是因為家電行業品牌營銷受90年代生長時期營銷行為的影響，那時接受的只是一個品牌認知，大家選擇時，就是他選我也選，沒有跟消費者從產品結果上做交流。不做結果交流造成的後果是你的電器就不是以結果基礎上產生的，形成了消費者依賴性小的問題。像如今空調所謂的「靜音」什麼的，都是處理階段問題的定位手段。成功的定位是要告知消費者說我要解決迅速製冷，要解決你真正的問題。