在工作中，領導者經常用微信安排工作。一旦許多人收到了信息，他們就會感覺自己正面臨著一個大敵人。他們不知道該如何回答。憋了好半天只憋出兩個字來——「好的！」
當你回復「好的」後，你是不是心裡有點慌，覺得好像這樣回復不是很妥，但又不知道哪裡不妥？
那麼，問題來了，領導發微信過來安排工作，到底應該怎麼回復才對呢？
01、不要回「好的」，也不能回「收到」
在工作場所中，當許多人收到領導者的微信時，他們的第一反應就是回復「好的」或者「收到」——回想一下，你是不是這樣做的？
但是，大多數人都同意的觀點並不意味著它是對的。回復「好的」或者「收到」似乎是對領導人安排的積極回應，但這是非常不適當的。
1.當您回復「好的」時，領導者會怎麼想？
「好的？好的是什麼意思？這小子是想表達自己收到信息了，還是要說自己正在著手做了？他什麼時候能搞定？能不能按時完成？會不會出現問題？好個毛線啊，哪有這樣回復工作安排的？我覺得有必要弄一弄這小子！」
怎麼樣？回復「好的」是不是很不妥？既沒有工作安排，又沒有具體計劃，只有兩個蒼白無力的字而已，領導當然不可能滿意，就算他嘴上不說，心裡也會有些不爽，久而久之，他對你會越來越不滿意，你的職業生涯也就岌岌可危了。
2.如果您回答「收到」，那麼領導者會怎麼想？
「收到？哎喲，聽起來就跟這小子是領導似的，我這是在向他匯報嗎？嘿嘿，有點意思，我來想想要怎麼給他穿小鞋，讓他明白到底誰TM才是老大！」
你可能以為回復「收到」會顯得很乾練，但是您是否注意到這兩個字總給人一種居高臨下、盛氣凌人的感覺，就像您是領導者一樣。
02、在回復之前先弄清楚信息的性質
具體問題需要詳細分析。在回復領導的微信之前，我們必須首先了解領導者信息的性質。
一般來說，關於工作的微信，領導一般有三種性質需求：
1.安排性質
安排的性質意味著領導者將工作安排給我們。這時，我們不僅要表達我們已經收到的信息，而且還要給出我們對工作的大概計劃，以便領導放心。
負責人：「阿豐，整理出最新的產品數據！」
阿豐：「好的，領導，我馬上去辦。由於大量數據，預計將在下午2點之前完成，然後將其以Word文檔的形式發送給您。請放心吧！」
2.通知性質
通知性質意味著領導會通知我們一些信息，但是沒有具體的工作安排。目前，我們的回應需要做以下兩點：一是告訴領導者他已經理解了通知的內容；二是讓領導知道我們會就通知中的隱含工作進行適當的應對。
負責人：「阿豐，下午，湖南的陳先生將來公司談合作。請做好準備。」
阿豐：「好的，組長，我馬上清理會議室。同時，我將整理最新的產品數據，並將電子文件的副本發送給您檢查。等您確認後， 我將製作一個PPT以獲得更直觀的效果。」
3.跟進性質
實際上，跟進性質的本質其實是領導擔心我們的某項工作會否出問題。坦率地說，就是讓我們進行匯報。那麼，我們要做的，就是進行一個簡短的匯報回復，讓領導做到心中有數。
負責人：「阿豐，昨天分配給您的任務應該更加認真！」
阿豐：「請放心，項目的70％已經完成，可以提前完成。到目前為止，該項目進展順利，但我會更加謹慎，以確保沒有問題！」
人在職場，交流不可避免，不能隨性而為，應該找到方法套路。而這裡所說的套路，其實就是兩個字——情商！
因為畢竟長著一張好看的臉未必抵得上一張會說話的嘴，只有高情商的人才懂得如何巧妙應對。如果你也覺得自己平時嘴笨，情商低的話，真心建議你看看這三本書，對提高你的情商大有幫助：
《為人三會》：教你如何說話辦事，處理棘手的人際關係；
《口才三絕》：教你如何讚美、如何拒絕、如何幽默、；
《修心三不》：教你在面對困境時，如何調整心態，不被情緒所控制。
這套書解釋了現代人立足社會應掌握雖然技巧和策略，深入淺出地說明了說話和辦事所蘊藏的智慧和藝術，可以讓你很好地改善自己。
有句古話說：「書中自有黃金屋」。這僅取決於您是否願意挖掘它。這套書對情商進行了全面而多角度的分析，您將完全了解什麼是真正的情商，並找到合適的學習方法。
真心建議大家看看這三本書，活動價僅需59元，也就一頓飯錢，卻能讓你吃透人情世故，何樂而不為呢？