案例引入：一個女性創業者問阿燈先生，自己的創業項目是訂製珠寶，已經申請到上海市創業基金，而且大量開展線下展會、公益活動、主辦文創館，但銷量不見起色，有沒有什麼辦法快速提升銷量？
近年，文創一度成為熱詞，以故宮為首，各種文創產品層出不窮，而且出現「文創萬物「、」各個行業都可以用文創再做一遍」的說法，……好像只要冠之以文創的頭銜，立馬品牌增值；在此，阿燈先生強調，要文創化，而不是簡單的文創。
文創——從產品到產業
就產品而言，文創指的文化創意產品，通常源於文化主題，依靠創意人的智慧、技能和天賦，藉助於現代科技手段對文化資源、文化用品進行創造與提升，通過智慧財產權的開發和運用，而產出的高附加值產品。當前文創參與者日趨多元化，包括博物館系 、傳統消費品品牌、出版社系、二次元IP衍生、文旅IP衍生、創業品牌、文化IP衍生、網紅品牌、藝術家/設計師、匠人、非遺傳承等。
就產業而言，文創可以簡單理解為「文化創意產業 」，包括基於精神訴求的「核心文創產業」及為「精神」服務的「周邊文創產業」，當人們對某些產品的美感追求超越了實用價值時，這些產品就能被納入文創產業的領域。文創產業更強調以精神為訴求的營利，通常基於歷史文化資產、人文素質以及資本化。
「別人家」的文創面臨的窘境
談到文創不得不提故宮，可以說是文創行業的引領者。資料顯示 ，早在 2017 年，故宮文創的年收入就達 15 億元，媒體稱這個數字超過了 1500 家 A 股上市公司。通過一系列的話題將文創、國潮、IP一度帶入大家視線；領導者的力量，帶動大量博物院開發自己文創產品，也掀起跨界營銷熱、天貓國潮熱。
盛名及市場擴大的背後，是產品同質化、和產品品質失控的擔憂。其中包括，幾乎每家博物館文創都標配紙膠帶、冰箱貼、手機殼，以及設計上一致強調「接地氣」、「萌萌噠」，「新文創」變「舊義烏」；也包括之前彩妝上線不到一個月即停產、消費者對口紅品質質疑，而「心意」月餅被部分消費者埋怨包裝精美、但口味一般，「新文創」變成一場買櫝還珠的遊戲。
而故宮文創的「嫡長之爭」也是歷時已久，不免讓消費者感到混亂， 「故宮月餅」就有三家網店：「故宮淘寶「、 「故宮官方旗艦店」、 「朕的心意旗艦店」；在口紅大戰時期便有人整理過，與故宮相關的文創企業有9家之多，算得上是名副其實的「九子奪嫡」。另外也有美食大V李子柒，曾經出現擦邊球事件，2018年李子柒的合作方，是 「朕的心意」，即故宮授權的北京美味風雲有限公司，但是在宣傳口徑上，則一律模糊為「與故宮合作」。
過度消費，必將讓文創承受代價，即使大IP也一樣。
文創大未來，不僅僅是文創
文創化，而不僅僅是文創。阿燈先生並不否認，萬物皆可文創，無疑，這是應對當前疫情之後提振經濟的有力武器之一，也是Z世代逐步進入主流消費人群體的必然選擇；但引領行業的，一定是基於精神、文化基礎、有獨特IP價值的「文創化「，而非簡單的設計改進、註冊智慧財產權的「文創「。
話題化，而不僅僅是文創。無論是面向主流人群的文創產品，如漢服，故宮口紅、無印良品、銅師傅的大聖之傳奇、一人食餐具、掌生穀粒等，還是面向小眾人群的COSPLAY、JK服、末那末匠等，文創產品要贏得消費者芳心，一定要形成話題性，這就不僅僅是砸公眾號推廣廣告、天貓直通車鑽展超級推薦，而是要定位細分、基於內容進行傳播。
匠心化，而不僅僅是文創。文創不應僅僅是設計的更新，更要注重產品品質的過硬。新的設計包裝，的確能給消費者耳目一新，能抓取第一波人群；但要消費者成為忠誠客戶、重複消費、甚至口碑推薦，一定靠優良品質、匠心製作；過度消費的結果，必將帶來品質下降、品牌力下降，而簡單COPY，也違反了「文創化「的原則，失去精神和文化的」文創「難免被抱怨」義烏貨「（當然，這是上個時代的說法，事實上很多當年的義烏小店已經成長為天貓裡的明日之星）。
阿燈箴言
萬物皆可文創，文創大未來，不僅僅是文創。文創是應對當前疫情之後提振經濟的有力武器之一，也是Z世代逐步進入主流消費人群體的必然選擇；但引領行業的，一定是 「文創化「，而非 「文創「。文創化是基於精神文化基礎、有獨特IP價值、有品牌故事；文創要話題化，定位細分，創造內容；文創要匠心化，切忌過度消費。
（註：文中部分內容借鑑知乎中相關文章、科特勒諮詢的吳曉兵，特此致謝；有品牌營銷相關問題，歡迎找阿燈先生諮詢，請線上留言或搜公眾號ID：aden-view；品牌文創化、IP化等業務執行請找際嘉傳媒，公眾號ID: chicadcn）