單海洋分享如何讓」打工人「發自內心地追隨企業

　　打工人無疑是這個秋冬最火的網絡熱詞之一。這既是當下年輕人對自己生活的吐槽，也透露出普通上班族的些許無奈。

　　那麼，怎樣才能拯救打工人的「喪」呢?管理者都明白，調動「打工人」的積極性，讓他們以主人翁的精神來工作，工作效率和狀態自然會更好，所以會制定各種激勵機制，目標長遠的公司甚至還會制定股權激勵制度。

　　股權激勵專家單海洋說：「考核在哪裡，員工的行為就在哪裡，這是把雙刃劍，要先掌握使用方法，才能發揮出它的價值。

　　只有懲罰沒有激勵難以調動員工積極性，員工只會淪為KPI考核的工具人，而只有激勵，沒有約束，也會造成員工之間的不公平。真正有效的激勵，都是深刻理解人性本質的;而失效的激勵，往往都是偏離人性的，起碼對人性沒有個精準的識別或洞察。

　　作為一家在股權激勵領域鑽研十年的公司，華一世紀針對公司高管、股權講師和對公司發展貢獻大的員工都建立了實股+虛擬股等的多種形式的激勵方式。這樣的激勵機制把員工個人貢獻與組織貢獻整合一體，激活他們的歸屬感和整體意識，滿足了年輕人的紮根需求，從而讓員工發自內心的追隨企業，為公司的發展貢獻力量。

　　阿里巴巴創業元老，常青商學導師張璞對華一世紀常青一期的學員說:「不要把波音747的機翼裝在拖拉機上，人才要只有對的而不是最牛的。」

　　除了建立懲罰與激勵相統一全面的激勵機制，將讓員工的利益與公司的利益真正的捆綁在一起之外，相對於如何留住人才，選擇合適的人才也同樣用樣，而且通常是放在先要位置，只有選擇了合適的人，選擇了與公司文化、企業價值觀、企業發展階段相匹配的人才，才在最開始的時候就避免了人才的流失。

　　人力資源管理是企業管理重要的一方面，但企業管理的範疇遠遠不止於此。常青商學體系是以華一世紀10年教育培訓、管理諮詢經驗為基礎，為民營企業打造的全生命周期一站式賦能平臺。秉承著「維實務本，尚德尚行」的院訓，以「實戰、實果、實效、實用」為辦學宗旨，邀請世界500強企業高管、實戰派企業家擔任導師，培養兼具思想深度與實戰能力的商界精英。

　　如同張璞老師所言：績效管理的核心是人和事，最終目標是通過人即員工，把事，也就是工作圓滿地完成。

　　管理的核心在於人才，企業是依靠人與人的關係與行為存在的，只有充分發揮人的積極性企業才能實現基業長青，這一點很多企業家都了解。然而，企業家應該認識到的是績效管理本質是激勵，考核永遠都是過程，激勵才是核心。這一點才是很多企業在人才管理上遇到的核心問題，也是最需要思考的問題。