為什麼職場中的老員工都不願意帶新員工?網友:憑什麼帶你!

老員工指導新員工

今天有一個網友在後臺留言說，自己剛入職了一家公司，發現自己的主管不是那麼的願意帶自己，然後同部門的老員工也好像不是很願意帶自己，所以自己非常的迷茫跟疑惑。

其實這個問題，可以總結為兩個字，就是麻煩！

無論是你的主管帶你，還是老員工帶你，他們都會覺得麻煩。

主管身為你的領導，他帶你是無可厚非的，這是他的責任也是他的義務。

但是他還有很多其他的事情需要去協調，所以他分配在你身上的精力不會太多。

他很有可能把你丟給老員工，所謂的師徒制或者以老帶新的方式幫助新員工成長。

那麼，你有沒想過老員工為什麼要帶你？難道把你帶出來你的工資會分攤給他嗎？

有的公司可能會有這種新員工開單以後，老員工師傅可以得到一定比例的分紅。

但是大部分的工作崗位可能都沒有這種分紅的說法，那老員工為什麼要帶你呢，對他沒有任何幫助呀，而且你還佔用了他自己工作時間。

所以我認為職場新人在入職的時候重點要靠自學。

新員工學習業務

我見過很多的職場新人入職的時候，像一個愣頭青。

怎麼講呢？

就是碰到一個問題趕緊找個人去問，遇到一個問題又找另外一個人去問。

從來不會自己先思考一下，想一下這個問題應該怎麼解決，或者可以通過搜尋引擎就能知道答案，反正抓著一個問題就去問。

這樣的愣頭青其實還是挺多的。

我覺得作為職場新人像這樣的思維方式或者學習方式都是比較危險的。

新員工默默加班

我覺得自學還是有一定好處的。

第一個，我們可以打破一些老員工的固有認知和所謂的經驗。

我覺得環境不同，時間段不同，當年他入職的時候所走的新人歷程，不一定適合當前的環境，或者說不適應當前的這些產品業務，所以如果說你可以在他們的基礎上打破一些認知，有一些顛覆性思維方式，我覺得是非常OK的。

他們還有另外個毛病，就是不容置疑。

你可以嘗試一下你跟一個老員工質疑他的一些思維，你放心，他下次不會給你好臉色。

所以這樣的人，他們可能就沉寂在自己的那種固有的思維裡面。

第二個，職場新人最要緊的事情，除了學習新的業務產品，還有個重要的就是結交公司的人脈。

職場新人剛進入公司的時候都有新人光環的。

這個新人光環就是你即便遇到非常白痴的問題，非常基礎的問題，別人也不會在明面上特別嫌棄你，至少還會正面的回答你

在這種新人光環之下，你趕緊把自己的問題拋出去，當然絕對不是我說的那種愣頭青似的拋問方式。

我們可以系統性的先學習，有問題進行集中跟歸納，然後統一的找這個老員工進行解答，這種方式是OK的。

利用自己的新人光環，這個是OK的。

在這個新人光環期間，你可能會結交很多人，把問題拋給不同的人去解答。

在這個過程中，你要留意哪些人是可發展對象，就是你可以在這些人脈中挖掘一到兩個跟自己性格，價值觀，都相對符合的，說話說的來的的同事，他們會成為你未來業務知識增長的基點。

所以在這個過程中，你要好好的挖掘自己的人脈，尤其是那一到兩個鐵桿同事。

第三個，你即便是作為這家公司的新人，但你絕對不是這個行業的新人。

這家公司有可能現在的業務知識和業務體系跟你過往會有一定的差異化，但是也絕對有一定的重合度。

在重合度以外的差異化地方，你把這些差異化找出來，然後按照自己的思維理解去發散一下。

自己主動去寫一些問題的解決方案，然後跟老員工去探討，或者跟自己的主管去探討。

這種學習的方式是進步比較快的，也是我見過比較見成效的一種學習方式。