在我們探討如何應對慌張這個問題之後，我們清醒地意識到如果沒有感恩的情懷，任何人都走不遠，甚至寸步難行。我們的生存要依靠父母、師長、祖國和無數的眾生等因緣，因此，佛教提倡上報四重恩：報父母恩，報師長恩，報祖國恩，報眾生恩。當我們把牢騷、不滿、抱怨及仇恨轉換為報恩之心時，我們的生活就會充滿光明和愉快了，我們就擁有了一個祥和、吉慶的世界。
感恩，是幸福的起點，也是奮進的源泉。因為感恩，所以才有今天的行知深恩書院。時時懷著一顆感恩的心，最大的受益人不是別人，而是自己。
不管你是成功者還是失敗者、不管你是老闆還員工，都要學會感恩；在浮躁的社會中，感恩不僅是一種品德，還能幫助我們丟掉那些不好的情緒，淨化我們的心靈！
感恩父母
感恩父母把我們帶到這世界上，當我們生病時，他們能大半夜的背著去診所、當我們讀書考試考的好的時候，他們能比我們自己還高興、當我們出入社會時，他們在天天考慮我們的生活。請有時間帶著感恩的心，回家跟他們一起吃頓飯、聊聊天。大聲的說出這些年的想對他們說的話：謝謝您們！
感恩兄弟姐妹
十指最連心，血脈最相親
打斷骨頭連著筋；
血濃於水的感情就是親情；
這輩子最不能捨棄的人就是兄弟姐妹！
二話不說，幫你的人是他們；
出錢出力對你的人，是他們！
兄弟姐妹！是一輩子不可分割的家人！
感恩朋友
感恩同事朋友對我們的關心、讓我們面對生活。感恩他們對我們的擠兌、讓我學會成長。感恩他們對我們的幫助、讓我們有克服困難的勇氣。當聚會時，請帶著真誠的語氣說一聲；感謝你們！
今天我們要推薦與感恩有關三本書：1、《生命擺渡人》2、《秘密》3、《魔力》。從這三本書裡我們可以找到感恩源源不斷的力量，從而改變自己、改變人生，讓我們找到生命的綠洲與事業的輝煌。第一本書是一個普通人感恩社會的英雄事跡。後兩本書的
作者都是朗達·拜恩，她是澳大利亞電視製片人和作家，於2007年被《時代》雜誌選為全球最有影響力的100人之一。她被人熟知是因為她所寫的《秘密》一書，以及其參與製作的同名電影。在不到六個月的時間內，她的書賣了近四百萬本，而電影DVD賣了超過兩百萬張。朗達·拜恩（Rhonda Byrne）還是實案犯罪系列《感應兇手》（Sensing Murder）的製作人，也曾參與製作了澳大利亞知名的實境求婚節目《嫁給我》（Marry Me）。
懂得感恩是成就一切的最大《秘密》，是我們感應世界最好的《魔力》。
一、《生命擺渡人》
本書記敘了武漢抗疫期間，快遞小哥汪勇提供志願服務的事跡。他從一個人到建立志願者群，再到與企業聯動。他從幫助醫護人員解決出行問題到吃飯問題，再到協助其生活瑣碎。這期間，他提供了無可取代的支援，發生了一件件令人動容的故事。
在被他感動的同時，我們也汲取到了奮鬥與擔當的力量：一個人的潛能是無限的，一個平凡的人能做的事，也可以很偉大。
《人民日報》稱他是抗疫時期的「生命擺渡人」，《新聞聯播》評價他「聚攏溫暖、守護英雄」。
所獲榮譽
「中國青年五四獎章」、「最美快遞員」、「2020責任先鋒」、「感動交通十大年度人物」、聯合國秘書長青年特使發布的「全球青年抗疫榜樣」。
2020年9月，被評為全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人。
為了讓大家對這本書有個初步的印象，我把某個讀書會負責人對汪勇的採訪實錄，放於此：
讀書會負責人：各位好，我們今天是在讀書會負責人書店，為大家錄製本期的新書。這次我們要講的這本書，看起來非常樸素，叫作《生命擺渡人》。但是這本書在我讀完了以後，依然熱淚盈眶。
在介紹這本書的作者之前，我首先給大家看兩樣你們沒見過的東西。各位見過這個嗎？這叫作「全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人」獎章。獎章什麼樣？這個好漂亮，一個大盒子，我把這給摔壞就糟糕了，你看這主人在旁邊好緊張。這就是國家頒發的榮譽，一個金制的獎章。
讀書會負責人：這次我們請到的，是剛剛參加完全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人表彰大會的汪勇——武漢的快遞小哥。歡迎你，汪勇。
汪勇：大家好。
讀書會負責人：這兒還有一個證書，順便也給大家看了吧——全國抗擊新冠肺炎疫情表彰榮譽證書。大家見過這麼大的章嗎？你看這是國務院、中共中央頒發的。
汪勇在疫情期間被人們稱作「生命的擺渡人」，後來人民日報出版社，就幫他出了這本書。我在讀完這本書以後，決定一定要把汪勇請到我們的現場。因為我覺得這個精神特別值得大家學習。
汪勇能不能跟大家講講，你是怎麼變成「生命擺渡人」的。
汪勇：跟大家聊一聊。時間拉回到疫情那個時候，是大年三十，家人吃完飯了，我在刷手機，跟大家一樣刷手機。在一個朋友圈裡面，有這麼一條信息，是說：如果您是金銀潭附近的醫護人員，希望有車免費地接送您，您就掃碼進這個群。如果您是這個區域有車，願意免費接送醫護人員的，你也可以進這個群。
之後我在想，這裡面應該有很多醫護人員，希望進去以後，通過他們的聊天來判斷我的家庭到底危不危險。我抱著這個心態就掃碼進去了。
讀書會負責人：你知道你說的這個符合所有英雄的特質，就是一般一個好的故事，英雄絕對不是說一出來，我要當英雄。不是，英雄都是說，我要解決我們家的問題。
那天，我認識汪勇是在上海的一個教育年度大會上，他上來就講，我其實不是要當英雄，我就是想幫我們家裡邊人多探聽點消息，所以就掃碼進了那個有金銀潭醫院的醫護人員和一些熱心群眾的一個群。
汪勇：對。
讀書會負責人：那時候武漢還沒有封城吧？
汪勇：封城了。
讀書會負責人：已經封城了。我看你這本書開篇就是講武漢封城了。就是你的任務還不是送快遞。你的任務是補充一個順豐小站的那個貨品。
汪勇：對，就是像那些醫院、酒店，上面一個臨時櫃，掃碼就「叮咚」掉瓶水，或掉一桶泡麵的那種臨時櫃。我就負責它的補貨、維修，以及客戶的一些事情的處理。
讀書會負責人：你甚至連口罩都沒買過。
汪勇：沒有。
讀書會負責人：然後就突然聽說封城了。
汪勇：是。
讀書會負責人：那時候你緊張嗎，封城的時候？
汪勇：那不只緊張了，那就打破我的認知了。就應該是很多武漢人——大部分的人心理都是這樣的。就是沒有歷史的，沒有記錄的——這個事情出來之後，我們對未來是不知道的。我不知道接下來會發生什麼。不懂嘛，就完全沒有預設了，就會慌吧。我也慌。
讀書會負責人：然後到大年三十那天晚上，一塊兒吃年夜飯，全家人在一起。汪勇有一個幾歲的小女兒？
汪勇：三歲，三歲的小女兒。
讀書會負責人：正可愛的時候。
汪勇：對。
讀書會負責人：這時候你掃碼進了那個神秘的群。進去以後呢？
汪勇：進去以後挺失望的。因為全部是醫護人員反覆地發需求信息。它的格式是這樣的：姓名、電話、出發地。比如說是醫院，之後到他家，之後幾點鐘出發，這樣的一個格式就不停地發。
後面大概有30個人吧，就30個人次在發這種求助的信息。那天也挺巧的，沒有志願者在下面回覆說，「我來接你」。所以，當時，第一，我沒有了解到我想要了解的信息。他們沒有在那裡聊天說我這邊怎麼怎麼樣，這種聊天沒有。
讀書會負責人：沒有內幕消息。
汪勇：對。結果看到他們的那種聊天之後，自己心裡就知道，他們所面臨和經歷的，可能超過我的想像。因為這是有渠道在這裡面求助的，也許有些醫護人員在醫院裡面，就在干著急。
讀書會負責人：對，這時候你給大家講講金銀潭醫院。為什麼金銀潭醫院在武漢這一次疫情當中顯得那麼特殊？它原來的名字不叫金銀潭醫院，對吧。
汪勇：跟大家分享一下，金銀潭醫院叫武漢市疾病救治中心。它是一個傳染病醫院。其實疫情之前，大家都不願意去那裡，離得遠一點也好。它的位置在哪兒呢？它的位置在武漢的三環外，它附近也沒有什麼住宅。它是屬於工業區中間的一個醫院吧。
新冠疫情開始了之後，它這邊就屬於只接收病危、病重的新冠患者。
讀書會負責人：所以，那個醫院的醫生和護士下了班以後，都要走很遠的路才能夠回家。但是當時武漢封城了，沒有公交系統，也叫不到滴滴，是嗎?
汪勇：它那邊的情況跟大家解釋一下：因為當時很多武漢的滴滴師傅大部分都是外地的，之後到過年就回去，所以他們提前都走了。之后里面的現有的滴滴司機，其實是很少的。
之後滴滴也很想把這個事情做好，但是他們的人員和車輛的儲備只夠那麼多。外面的人也進不來，他們只能提供比如說二環內幾個醫院，它提供保障，他們有帳號可以叫。但是，比如說，像很重要的金銀潭醫院，他們是沒有權限的。他們手機打開跟我們一樣，顯示是滴滴已經暫停了，你叫不了。
讀書會負責人：什麼叫作有帳號可以叫？就是當時武漢不是每個人可以叫滴滴的？
汪勇：所有的普通人都是叫不了的。只有醫護人員，而且醫護人員是指你滴滴有多大的能力，你能服務幾個醫院，你給那幾個醫院的所有人的手機號開通。
讀書會負責人：那那時候你的心裡邊開始鬥爭了。
汪勇：對。
讀書會負責人：你要不要接這個單？因為其他人都沒接，其他人都是來打探消息的，都沒接。
汪勇：當時我就在想，他們所經歷的可能就超乎我的想像了吧。之後，我在想：我能幹嗎？我有什麼資源？我在想，我有一臺車、有一個很健康的體魄，煙也戒了，不怎么喝酒，也不怎麼熬夜，平時還愛運動。
讀書會負責人：劇透一下，汪勇說，他戒菸是因為我們講過那本書，叫《這書能讓你戒菸》，特別好。
汪勇：真的。我跟大家說一下，我真的是從那本書裡面才感覺到書的力量。
讀書會負責人：接著說你身體體質很好，然後呢？
汪勇：然後就覺得，我是比大部分人出去更有資本。我對抗這個病毒——如果萬一我染上了之後，那我是一個年輕人能扛過來。當時已知的信息就說，這個對年輕人的殺傷力不大——沒有基礎病的年輕人。所以，我認為我比大部分人有資本，之後就想我待在家裡可以幹嗎？陪一下家人，響應號召，不出門、勤洗手、多通風，其他的我做不了什麼。
但我出去能幹嗎？當時看到是30條信息，按照他們要去的那個地方，隨便一算都是每個人最起碼兩個小時的出行時間，那麼，我如果出去把這30個人接完，我一天可以節約他們60個小時。我在想，如果我出去10天之後，出了什麼問題，這就600個小時。
當時醫護人員的600個小時，對我而言，我覺得可以救很多人的人命。當時太緊張了，我覺得再怎麼樣出去也值得了，就想去吧。其實，出門也是衝動的。因為自己家裡小孩還那麼小，老人身體也不好，所以，如果特別理性地去分析這個問題，可能當時就出不了這個門。
讀書會負責人：而且你這一走，暫時就不能回家。
汪勇：對。出門之前也想好了，我該怎麼出去，該怎麼不回來。出去的話，是因為我每年都需要去值班。過年因為有比較豐厚的加班工資，因為要承擔家裡的經濟責任嘛。之後，就跟老婆說，因為很多外地同事回不來，現在要差人。領導跟我說，明天早上就要去值班。
那沒辦法，她不可能說你不去，不去把工作丟掉。那家裡的經濟怎麼辦呢？家裡人這個東西是拒絕不了的。所以，就跟家裡人說怎麼不回來。我當時想的辦法，就是說，我中午在吃飯，有個同事從我背後走過去了，走過去的時候咳嗽了兩聲。結果每天晚上，我們回去之前要測量體溫，結果測量體溫，體溫變高，那我不能回來。孩子這麼小、老人身體又不好，他們都是弱勢群體，我怎麼回來呢？
所以，讓他們把東西給我準備好丟到7樓的門口，之後你們把門一關，我上去拿了之後，到我的小倉庫去睡覺去。沒法，就是得說出來，讓她沒法拒絕的。
讀書會負責人：你老婆聽到這個嚇壞了吧。像咳嗽這事就嚇人哪。
汪勇：我知道她會嚇壞了，所以跟她打電話的時候，就已經預設了她會哭很久，就讓她哭半個小時。哭累了，我再跟她說，沒事，我這身體如果確診了，最多也就個把星期的感冒、發燒。如果沒事的話，我住十四天就回來，有多大事，哭什麼哭。哭能解決什麼問題？
最後，她說，好吧，能接受。
讀書會負責人：那你住哪兒呢？
汪勇：我當時不是送這些東西的話，我們公司是有個小的值班間。我拿著當倉庫，就我們堆這些零食、水什麼的。就是每一個我們要分揀出來，送到那個機器那裡去。那裡有個高低床，是因為我為了節約空間，就是可以放兩層東西嘛。
之後，我正好想到那個地方。我因為需要那個地方，就是我能一個人住。我就算出去有什麼不好的事情發生了，我不會成為傳播源。這是我對自己的要求。
讀書會負責人：也是對社會的一個責任。
汪勇：對。
讀書會負責人：那跟咱們講講你接第一單的故事吧。
汪勇：接第一單，我是在凌晨的時候。我其實當時在網上查了很多東西之後，我知道自己需要什麼。我迫切地需要酒精。我是有幾個人沒口罩，是封城之後第二天去超市排兩個小時隊買的。26塊錢一個，買了10個，我帶了幾個出來了，留了幾個在家裡。
讀書會負責人：26塊錢一個口罩。
汪勇：好貴，還得排幾個小時，我跟那個小妹（護士）發了個簡訊，她沒回。因為她是夜班，我說，我只有口罩，如果你能給我酒精，我可以來接你。到了早晨，她給我打了個電話說，「我有，你來吧」。之後我就開車過去。
其實，她不相信有人來接她，這是大年初一。大年初一的凌晨五六點回的信息。
讀書會負責人：天哪。就是她值了一個通宵的班回你的信息，你去接她。
汪勇：對。
讀書會負責人：是個護士。
汪勇：護士。
讀書會負責人：然後呢？
汪勇：然後我到門口之後她就下來。下來就到後座，把那個酒精遞給我。我說，你不用遞給我，你就放在你腳下。我覺得有危險，我說，您放腳下就可以了。
就這之後，她就是這樣。她比如上車，她就往後一靠，之後眼神盯哪裡就不動了。
讀書會負責人：呆滯了。
汪勇：呆滯的狀態，就是這種狀態。說一下我第一天的害怕，就是人本能的害怕，就是她上車的時候，我比如說開車的時候，我開得很好的，就我其實開車還挺穩的，但我的眼神會很不自覺地盯後視鏡。就開著開著感覺後面有個威脅在威脅著你——我是病毒，我可以侵入你的身體，我可以威脅你的生命。就有這種本能的提示。
讀書會負責人：天哪。
汪勇：但是我每次瞟的時候，看她的目光就那樣停滯著。
讀書會負責人：她也不跟你說話？
汪勇：她跟你沒有溝通的欲望。按照正常情況下，一個二十多歲小女孩的話，在別人給她提供了這種幫助的時候——當時她還有一個不知道，她不知道我收不收錢，也不知道我收多少錢。
讀書會負責人：她也沒問你收多少錢？
汪勇：她沒問。當時我就這樣看她的時候，其實，我的心裡是很慌的。第一個人我不怕，但是我那天接了30個人，大部分二十多歲的丫頭，表現得一模一樣。就是躺在上面，看那裡就看那裡，到下車，謝謝師傅，很客套的那種謝謝師傅。就是很條件反射地謝謝師傅。
她知道你不收錢，她再感謝你也就是這樣，但她沒有跟你溝通的欲望。正常情況下一個女孩子，在別人給了這種幫助，甚至是冒著很大風險給你幫助的時候，她會有一個攀談的欲望，但她們沒有，那證明他們的壓力已經承受到了極限。我不可想像的那種地步了。
讀書會負責人：我看你書裡邊寫，你有一天的時間渾身都是抖的。
汪勇：就那一天。這是身體本能的害怕，另一種害怕，是到心裡的害怕，那種害怕真到心裡。
讀書會負責人：後來怎麼就演變成，你給他們供那麼多各種各樣的資源呢？這個事是怎麼發生演變的？你本來就是一個想做個司機的角色。
汪勇：對。我當時唯一能做的就是司機。最開始的第一天，我很天真地認為，他們每天都是30個需求。第二天60，我從早晨的五點鐘接到凌晨一點吧，把60個人接完，300公裡，我的極限了。
讀書會負責人：天哪。
汪勇：因為我必須要睡覺。我知道我明天還要接他們，所以我必須得睡覺。一點鐘睡到五點鐘再繼續。
讀書會負責人：一點睡到五點，就四個小時。
汪勇：我持續一個月就這個作息。整整一個月。當時的感覺，就是我知道這不是我想像的，我一個人就能搞定金銀潭的出行問題。之後，就開始在群裡到處轉發。
讀書會負責人：那怎麼辦呢？你聯絡很多群是要幹嗎呢？
汪勇：我就把信息發布出去，我希望別人也會過來接金銀潭那個單子。其實最難的就是那一天，那一天我發了一天沒有什麼人接。但是到第三天，就開始有人聯繫我說：「勇哥，你那邊看到那個需求量還挺大的，我們可不可以過來幫忙？」
就是有人開始聯繫我，之後我就按照我的標準——就是你必須得一個人住，我可以接受我們之間不可避免地被感染，但是我接受不了我們被感染之後，成為一個傳播源。這是我們所接受不了的。所以，那期間有很多的人來找我，就是因為我當時算是一個人先扛著金銀潭。他們都知道，這個人一天到晚不停地在這裡接。只要其他任何群裡面出現了「金銀潭」三個字的醫護人員，我都說「我來，我來」。
所以，大家覺得，這個人可能還比較專業。因為大家原來的思想裡面認為，「金銀潭」幾個字你要去了之後肯定出問題。但這個人接了幾天了他還在，就開始有人信任我們。因為當時其實很多志願者。比如說，我是初一出來的，有的人初二出來，有的人初三出來。初三出來的人看到這個群裡面，經常是金銀潭醫院接的這個人，他認為：他應該是最專業的，我過去跟他的話應該可以更安全，不管到哪裡去做事。他們是這樣想的。
之後，就很多人聚集到我這裡來，來來去去二三十號人。我們最後是7個人定在這裡，就每天為金銀潭的醫護人員，大概能提供500人次的用車需求，基本上就能扛下整個金銀潭每一天的所有人員的出行。
讀書會負責人：你這個想法是怎麼訓練出來的？就是你能夠想到要給他們設定條件，然後要他們必須得有一個人住的這種可能性。為什麼能想得這麼周全呢？當時，你也沒學過這方面的知識，比如傳染病控制什麼的。
汪勇：我沒學過，但是理解很基本的知識。就是我們不要成為傳播源。我們是在做好事，但不要做成壞事。我跟那些志願者溝通的也是。如果說，你想我們把這個事情做好，那麼你就按照我的要求來。你如果是抽菸的人，抽菸跟吃飯同步，你吃飯你是知道要洗手、要消毒的，但是你抽菸你是不記得的。再就是你能不能一個人住。能一個人住，好的，過來。不能一個人住，那算了。不然的話，會成為一個傳播源。
讀書會負責人：等於是還在做這種知識普及的工作，然後挑人，挑出了7個精兵強將。
汪勇：來來去去二三十號人，因為當時的疫情管控的原因，比如說，他的小區被封鎖了，出不來了。比如說，他的車被限號了，他就出不來了。最後，這個人就會流失，就不可避免地流失。我們當時跑壞了3臺車，沒有4S店。
汪勇：什麼都沒有。
讀書會負責人：車能跑壞，那一天跑多少公裡？
汪勇：300公裡。
讀書會負責人：每天都是300公裡？
汪勇：每天基本上，我們都是接近300公裡。
讀書會負責人：天哪。
汪勇：因為要滿足那個出行需求。
讀書會負責人：那怎麼辦呢？車跑壞了怎麼辦呢？
汪勇：打電話給保險，當時保險的拖車還有用，只能拖回去放著。這個人就流失了，我們就得重新再找人。
讀書會負責人：所以，你說最後剩下的7個，是車還比較好的這7個人。
汪勇：就剩下了7個。其實，我們7個人扛的時間不長，最多也就扛了不到10天。因為我們隨著援鄂醫護人員的持續地增加，我們就知道這不是我們7個人，或者我再加10個人都頂不了用的。
讀書會負責人：對。
汪勇：因為這個人會持續地增加，我們需要有更強大的力量和資源進來。
讀書會負責人：援鄂醫護人員，他們不是應該住在醫院的周邊嗎？他應該離得很近。
汪勇：近一點的3公裡，遠一點的5公裡。
讀書會負責人：武漢太大了，就是隨便這麼一弄都是三五公裡。
汪勇：那個地方很偏。
讀書會負責人：走路的話確實是又冷又危險。
汪勇：跟大家說一下走路會有一個什麼樣的現象？就是像讓他們吃飯一樣的——我後面解決他們吃飯的問題。就比如說，醫院裡面是供餐的，比如說你今天休息，你要從酒店裡面走到那個醫院來吃飯的話，你女孩子起床，你不可能就一個素麵出來，最起碼洗個臉，穿上衣服下來，半個小時。之後，從那個地方走到醫院四十五分鐘，吃完飯再半個小時，就假設一個半小時。
他們當時的工作時長是多長？十六個小時，誇張點的十八個小時，他有多少時間睡覺？六個小時，其中下班走回去的時間，我就假設半個小時，還有五個半小時，你讓他花一個半小時去吃飯，他是接受不了的——我寧願睡覺，我寧願餓一天，我不願意去吃一餐飯。這就是當時為什麼我會解決供餐的問題，他們吃飯的問題。就是因為我知道，我必須得飯送到他們酒店，他們才能吃。如果是醫院的飯，他們是沒有辦法、沒有時間吃的。
讀書會負責人：所以，你是最近距離地知道這些醫護人員有多辛苦。
汪勇：我算是知道他們有什麼需求，其他人其實就像當時疫情期間，很多人就在後面排著隊想，我要出點力，我要出點錢，我能幹嗎。我能出人、我能出車，都可以，但是不知道醫護人員到底需要什麼。我們當時可能正好就知道他們需要什麼。之後，把方向發出去了。
讀書會負責人：我記得後來沒過多久，私家車也不讓出門了呀。
汪勇：就是那個禁令下來之後，我就跟金銀潭醫院的——應該就是辦公室的人聯繫吧。我說，我其實還是挺想繼續接觸你們醫護人員的，但是現在有這麼一條禁令下來，您能不能給我開個通行證。當時，其實我知道這個背後的意思，就是如果說，他們給我開了通行證之後，我這輛車造成的任何傳播，他們要承擔責任。而這個責任可能是不小的。
所以，我沒有抱太大希望，但是很幸運的，是我當天就得到回覆說，「我們明天給你」。
那個通行證陪著我一起經歷所有的風雨，我每天要拿出來好幾十次，因為過所有的關卡，別人都要拿來看。之後，接過來之後我也不放心，我還要消毒，每天要拿酒精消毒，弄得褶皺得不行，最後被國家博物館收藏。
讀書會負責人：我的天。
汪勇：整個武漢疫情期間，應該是更換了七份到八份的志願者證明。這種證明我一次都沒去換過，因為我知道它對我的意義，它是在我解決不了這個問題的情況下，有人願意承擔它們的風險，幫我去開這樣一個證明。我知道它對我的意義，它是我的第一個得到的幫助。
所以，我很珍惜它。之後，我們志願者當時就是通過這種方式出了門嘛。
讀書會負責人：什麼時候開始發現醫護人員吃飯的問題？
汪勇：我們是解決出行的問題的時候順帶發現的。當時我們想拉動更多、更大的資源的時候，我們的方法就是——其實挺感謝我們當時的一些想法。我當時就發了一個朋友圈，我說：「我需要美團任何管理人員的聯繫方式。」之後，下面打了一行字說：「我希望為金銀潭醫院提供摩拜單車服務。」留了我的姓名、電話，下面打兩個字：轉發。
當時，幫我們轉發的人太多太多了，我半個小時之內，接到了武漢摩拜負責人的電話。他說，小兄弟，你們現在要幹嗎幹嗎。我說，是的。他說，我們現在正好在做一個護送醫護免費騎行，我們還不知道往哪裡投。我說，這樣，金銀潭醫院門口有三個酒店，每個酒店早晨需要多少臺，中午需要多少臺，晚上需要多少臺。
讀書會負責人：你都知道。
汪勇：我都知道，那些人都是我在送。我跟他說，酒店的你不要放前門，放後門。早晨、中午、晚上多少臺，我把數據都給你、地點都給你，之後你的人員全部到我這裡來，我給你做培訓。我們的人員一直送了十多天，我們的人員都很健康，沒有任何人感染。
之後問：你缺不缺什麼？缺不缺酒精？缺不缺手套？我給你。當天晚上人就來了，第二天早晨車子全部鋪到位了。我就這麼拿到這塊敲門磚，就是一個個人跟企業談需求。
其實他們可以完全不理我，就拿到這塊敲門磚之後，這個摩拜是解決5公裡以內的需求。因為醫護人員他們是不太願意麻煩我們的。
解決了5公裡需求的時候，就算天再冷，他們願意騎摩拜單車，不會跟我說，「勇哥你過來接我一下」。
之後，我們再著手解決5~10公裡的用車需求。就聯繫電動共享單車，也是通過這種敲門磚，摩拜當時也入駐了，也在為醫護人員解決這些問題。我把我所有的訴求跟他們說，醫護人員的現狀跟他們說，希望他們能介入解決。
之後，其實遭受了很多很多的拒絕，比如說，我跟這個部門解決不了。他說：「我們沒辦法幫你。」我說：「你們有沒有上級部門，或者其他部門的聯繫方式，我還是希望溝通一下。」
最後，就這樣一個部門一個部門地溝通，五六天共享電動單車解決了。
第三個模塊，我就需要解決10公裡以上的需求——汽車。我就開始跟共享汽車企業去溝通。我當時聯繫幾個企業，最後就是滴滴出來幫我們。當然也是同樣的模式經歷了很多很多拒絕，最後，也算是闡述很清晰的，我們的問題點在哪裡，需要得到什麼幫助。
讀書會負責人：你跟你車上的那些醫護人員，就是在第一天的時候，大家都不說話。後來慢慢地有沒有變化？
汪勇：我們最開始從他們那種無助那種感覺——就走過來是很沉重的知道吧，再到後來一天一天地就感覺一個小小丫活過來。她飄過來的時候，會跟你說，「汪大哥你來了」。那個時候我們就知道，沒多嚴重了。
之後，我們就開始關注他們的心理需求：要不要點零食、要不要點書。我希望他有一本書看一下，之後能沉浸在裡面，暫時放空一下，這樣才能得到休息。所以這是我的方向。
讀書會負責人：這想得太細了呀，還負責這個指導員的工作。
汪勇：我們當時為每個酒店——我對接的有十幾個酒店，有4000多名援鄂醫護人員，每個酒店大概提供200本書。
讀書會負責人：你本來管好金銀潭醫院就行了，怎麼就變成幾十個酒店了？就你自己給自己攬了很多活是吧？
汪勇：事情是一點點疊加的。我最開始是想把金銀潭醫院儘量地能做好，結果做好之後，發現沒有我什麼事了，我可以做其他的。不然，我閒著也是閒著呀。
讀書會負責人：那慢慢地就冒出吃飯的要求了。
汪勇：對啊，我們做的就是觀察。比如，我在送這些醫護人員的時候，我來送他們的時候，他們會跟我說，師傅，你能不能等一下，我去買一桶泡麵。我說，好。結果去買的時候發現超市關門了。
我明天就聯繫，明天聯繫別人送過來，你不是要一箱，我送個五十箱、一百箱放這裡，那你是不是不用出去買了。
讀書會負責人：對。
汪勇：他們吃了一段時間泡麵之後——因為我有他們朋友圈。他們發個朋友圈說：我好想吃大米飯呀。看著挺心酸的。因為他們應該有一段時間沒怎麼吃大米飯了。
讀書會負責人：對。
汪勇：時間很緊迫，他們的主要任務就是救治病患。跟大家聊一下，其實醫院當時的職責，主要就是救病患。他們如果安排人出來去接待這些東西，去安排他們的衣食行各種東西，我覺得是挺浪費資源的。這些就應該我們這些社會組織去關心，去做。
所以，我看到這些信息的時候，就感覺我的心被別人抓住了一樣。他們要吃米飯，現在沒有，四點鐘看到這個信息，下午四點。我說，我今天一定要給他們吃上米飯。我在我的志願者群裡面發，我說：「不管用什麼辦法，我現在需要30份米飯，十八點之前要有。」
所有人幫我轉發，去找。我的志願者就是接送完醫護人員，就在這裡轉，轉，轉，發現所有的門面都關門，買不到。他跟我說，買不到。我說，買不到不行，你要去發朋友圈，讓其他人幫你轉發，告訴你哪裡可以買到。我也在忙，我也在接送醫護人員，我也在發朋友圈。
後來，找到一個在盤龍城那邊比較遠——15公裡左右有一個小店——後來跟我關係特別好。那邊其實已經下班了。它這個店是這樣的：疫情期間為醫護人員供餐，就收成本價。
讀書會負責人：這小店叫什麼？咱們替它打個廣告。
汪勇：捌號倉庫。如果大家當時關注疫情的時候，應該看到這個。
讀書會負責人：叫捌號倉庫。
汪勇：當時看到過它上了熱搜的。我也是在那裡被央視的人捉到的。我當時就跟她說：「小妹，我需要30份餐食。」
她說，我幹嗎的。我說，給醫護人員的。
她說，哦，猶豫了一下。因為他們已經下班了。她說：「那行，我幫你做。」
之後，就把飯在那天晚上給他們送過去了。我就覺得問題不大了，因為送過去之後，我能保證第二天我能給他們熱飯熱菜。因為我還有那麼那麼多的時間。今天只有兩個小時。
讀書會負責人：對。
汪勇：所以，時間太緊了。我當時把它送過去之後，我在群裡發消息。我說：「你們在晚上高峰期忙完以後，幫我收所有的資源，我要免費的。」沒錢了，我要免費的供餐，現在這個時間段絕對有，但是你們要去找。
最後，就找到了一個潮粵香的老闆。那個老闆背後是廣東商會。他們從大年開始，就一直為醫護人員免費供餐，多的時候一天2000份。
讀書會負責人：天哪。
汪勇：很給力，很多志願者企業、個人，都有這種擔當和責任。從那開始，我就開始免費地為他們提供餐食，就給他們送到酒店。
讀書會負責人：我記得你還花了很多的力氣，去找那些盒飯的盒子這些東西。
汪勇：會，因為我對接的餐廳，我們認為我們都是一起的，都是為醫護人員提供餐食的。因為他們手上的資源其實沒有我多。他們會跟我說，勇哥——就是那個捌號倉庫的小妹，其實後面我跟她指的方向，就是我們當時的中餐、晚餐可以了。我當時就跟那個小妹說：「小妹你能不能幫我？」她說：「 哥，幹嗎。」我說：「你現在開始給我做早餐。」
他們早上只能吃麵包，我希望他們喝粥，我想讓他們吃點別的東西。
讀書會負責人：武漢人叫過早，你必須得過個早才算是武漢人。
汪勇：那個小妹跟他們家商量了兩天，給我的回覆：可以。
之後，他們時間節點就改了。他們以前是什麼時間段呢？五點到一點，他們後來的時間段，是從凌晨十二點到早上九點工作。
讀書會負責人：幹一個通宵。
汪勇：做早餐，他們要提供大概1000份左右的早餐。他們就要從十二點開始做，準備所有的食材，之後打包。之後，他們其他的比如說食材、盒子、筷子，這些消耗品沒有了情況下，我的資源應該是最多的，所以我能提供給他們的幫助，我也是絕對會不遺餘力地去做。
讀書會負責人：好像我記得書裡邊有一個細節，是你讓很多人開著車在大街上轉，看哪一個餐館有人在聊天。
讀書會負責人：我就是知道這個供餐壓力特別大的時候，我需要讓一個餐館兩天之內開門供餐。當時的想法，就是我一定能找到一個餐廳的老闆，願意把他的人工和場地免費地給我。
找到第二十家的時候，那個鑫釜山老闆，鑫釜山烤肉店——當時上了一些報導。
讀書會負責人：還挺有名的這店。
汪勇：之後那個老闆一見到我，他跟我看到的問題是一樣的。他做餐飲做了二三十年了。他也很想為此出一點力氣，之後很認同我的觀念。他就說：「兄弟，場地不要錢、員工不要錢，我還有一部分的食材都免費，咱們去搞就行了。」這是第一天晚上，我把所有的場地員工搞定了。
第二天就是按照同樣的模式，讓我的志願者到批發市場。我繼續一樣的模式去刷臉：我是幹嗎的？我要為這些醫護人員供餐，我希望你能收他們更便宜的錢。因為我沒有錢了。當時是計劃收費。
我說：「你能不能便宜點給我？「那個魚行的老闆，那一塘魚4000斤。他說：「兄弟直接拖走，一分錢不要。」
我說：「別，老闆，我只需要您給我1000斤，剩下的我如果還要，成本價。」
我們幫人的話，我們就說我們盡力而為，我們不是要花自己全力。最後，其他的那些菜販子也是的。他批發價一塊六，它的成本應該肯定不可能低於一塊。他說：「兄弟，你是幹這個事情的，你要的話，要不一塊給你。」我要多少斤，他就給我多少斤，大家都很願意幫助。
讀書會負責人：你相當於是自己幫著一個餐館復工了。
汪勇：在鑫釜山那個店裡邊，我當時計劃的是開7個這樣的餐廳，這是我的第一個。復工第二天，其實已經跟老闆對接完了。我說：「我每份收十塊錢。」
之後，就開始為他們提供餐食。當時的餐食問題，我想開第一家店為什麼留利潤？留利潤是想我給那些兄弟每個人還是給點錢，因為畢竟他們都是有家有口。
我是第一家就搞完了之後，我就直接複製粘貼就可以了。收醫護人員只十塊錢一份，我最開始收錢的時候，我還得考慮一個什麼問題？跟大家說一下，我得考慮他們怎麼不多給我錢。
讀書會負責人：什麼意思？
汪勇：我得考慮他們怎麼不多給我錢。跟大家說一個事情，我初想的唯一的辦法是什麼？群收款。群收款你只能付十塊錢。
讀書會負責人：你怕他們給你個一百或者五十這樣。
汪勇：後面發生個什麼事情？就有一個醫護人員從開始就套路我。
讀書會負責人：套路你？
汪勇：跟大家聊一下是怎麼回事。一發群收款——因為那個群裡面是300多個人，群收款只能100多個人，是我要分幾個群收款發。
結果，那個醫護人員就說：「勇哥，怎麼沒有我？」
她說：「我發個紅包給你。」一點開，兩百。
我說：「小妹，這樣，我退你一百八，我飯費收你二十，你別鬧。」
她不收了。她說：「感謝勇哥。」
因為我如果不這樣做，我告訴你，他們的錢都是砸過來的。
讀書會負責人：天哪。這種情況在日常的生活當中根本沒法想像。
汪勇：我們都是一起拼過命的人，所以很多東西你都無法想像。
讀書會負責人：就吃飯的人願意多付錢。什麼時候你感覺到這個幫助的人變得越來越多，你的工作節奏沒有那麼強了？
汪勇：其實一直挺強的。從最開始跟您說了，就是我一個月的時間，大概是每天是五點鐘起來，凌晨一點才能睡覺。前期是為醫護人員解決這些問題。
到中期，有報導的時候，我需要解決什麼問題呢？經常會有臨時的突發事件，找到我這裡，是他們確實沒有辦法。比如說，我每天會接到大概三個吧，三個電話打過來就哭。我得安撫他們的情緒。
我說：「你回憶一下，你打電話過來不是找我哭的吧。有事咱們說事。」比如說浙江這邊的醫護人員自願過來了，他的朋友或者是家人，就說我孩子在那邊，但是他肩周炎犯了，但又買不到藥，他也不可能向組織上面說。之後，他媽媽又特別擔心，就問我能不能幫忙買點藥送過去。
讀書會負責人：中間有一次很大的挑戰，就是人家不讓開餐館了。
汪勇：因為是一個聚集性的場所。
讀書會負責人：就你也能理解這個政策的嚴謹性。
汪勇：這是對的。之後，就得說還得想辦法。我當時就想：熱飯熱菜是規定以內不讓做的，我能幹嗎？我當時就不停地想我能幹嗎。當時就想這已經超出我能力範圍太多太多了。
如果當時你讓我解決600份餐食，我認為是可以的。1.6萬份，那就是不敢想。其實，我們整個團隊都不敢想。
當時，第一天就在想這個問題。第二天還在想這個問題。我要幹嗎？我要用快消品頂上去，你們吃不了飯的同時——當時的情況醫護人員是不可能自己走出去買泡麵的。沒有那麼多時間。所以，我希望我能把泡麵送到他們手上。之後，就開始著手做這個事情。
其實，我很希望他們能吃熱飯熱菜。因為他們之前是從泡麵走到熱飯熱菜的。現在又從熱飯熱菜回到泡麵，回到遠古時代了。
讀書會負責人：這個叫由儉入奢易，由奢入儉難。
汪勇：我很希望為他們提供更好的，就這種思想吧。
讀書會負責人：你去找誰了？
汪勇：當時我們這邊金銀潭醫院附近的一個——就是他們政府保障部門的人。之後，我就跟他說，我現在遇到什麼困難。他給我的第一個電話，是防疫指揮部的。我就去跟他們一層一層地溝通。
我記得大概是溝通了四輪，就到了那個真正管他們的武湖街道辦。武湖街道辦領導接到電話之後，我又跟他溝通一輪。之後，他就跟我說：「小夥子，你等一下，我們這個要開個會。」
十五分鐘給我回過來了，他說：「是這樣的，手續問題你們還是要補，但是你明天可以正常地營業。」
這背後跟大家聊一下，他所承擔的是那他們的一套班子付出的風險。這個風險還挺大的。我挺感謝這幫人的。他們是冒著所有的風險在幫我承擔了這些，幫這些醫護人員。而我所做的就是把問題說清楚。我們這些醫護人員到底遇到了什麼問題，需要怎麼幫助，他們幫助了。
我這個事情做到這裡，基本上完成了70%。之後馬上跟「今天便利店」的老闆打了個電話。我說，那個可以營業，你今天不管用任何辦法，明天1.6萬份餐食要到。
讀書會負責人：1.6萬份哪。
汪勇：1.6萬份，而且是免費的。他們一直免費。
讀書會負責人：我的天哪。
汪勇：沒收過錢。
讀書會負責人：那這企業現在怎麼樣了？
汪勇：現在很好。
讀書會負責人：就是熬過了疫情，很好。
汪勇：熬過了疫情。其實，跟我對接的很多企業，思想一樣的吧。他們不考慮——有時候，別人會說，你要考慮疫情後，你盤子越大，可能風險越大。他們不考慮這個，他們只考慮，我們能不能扛過這個疫情。扛得過疫情才有公司，扛不過疫情，你這個公司發展再好有什麼用？
讀書會負責人：就是那時候很多人考慮的，都不是日常的我應該收多少錢這樣的問題。
汪勇：沒有，沒有。當時很多人都算是表現出那份責任和擔當吧。
讀書會負責人：我是在疫情期間，看到了關於你很長一個帖子說，這個快遞小哥一個人承擔了多少責任。後來，我那個群裡邊全是企業家，他們就說，這人是個特別牛的項目經理。就是那麼複雜的問題，他能夠對接得如此細緻，而且能夠井井有條，指揮這麼多的人。這個不是你在順豐的工作吧？你在順豐沒有受過這個訓練吧？
汪勇：我在順豐做一線的收派員，期間也做過半年的管理崗位，也受過一些培訓。
讀書會負責人：那你想過自己能有這麼大的管理潛能嗎？能夠解決這麼多問題？
汪勇：沒想過。這是一步一步的吧。最開始，就是出來接送醫護人員，之後再想解決什麼其他的問題。內心有個很迫切的想法，就是我要解決這個問題，不管用什麼方法。
讀書會負責人：那你有沒有遇到過那種覺得要崩潰了，自己做不了了這種時候。
汪勇：如果說這種時候的話，那就是我餐廳被關門的時候。那時候真有這種感覺。我覺得，我已經做到極致了，但我總遇到困難。但是，現在回頭想想，那些困難都是好事，我很幸運地遇到那麼多困難，之後也很幸運地能解決這些困難。哪怕我這個問題已經解決不了了，但是我可以繞過去，我會想別的辦法繼續為他們提供餐食。那也是一種解決辦法，當然也都持續性地在供給，我覺得很幸運。
讀書會負責人：你那一個月時間，天天都是一個人住。在那個小床上。
汪勇：對。
讀書會負責人：那時候哭過嗎？
汪勇：哭過一次。跟大家聊一下，應該是二月七號還是大約幾號吧。當時還在聯繫出行的公司，為他們解決共享汽車的問題。前一天對方跟我拍著胸脯說，「我們給你解決這個問題，我們明天來6臺車」。談得很好，我們當時資源很匱乏，他跟我說解決的同時，我就安排我所有的志願者去做其他的事了。比如，去運送物資，去幹嗎幹嗎，人不要閒著。
結果，第二天早上，給我來了一個「空城計」。人不來了，打電話，微信不接，一個人都沒有。我一個人在那裡，就像一個熱鍋上的螞蟻一樣的，要解決他們早高峰的需求。我挺抱歉的，我當天搞到九點鐘，才把他們早高峰搞完。
很多人都遲到了。遲到了就意味著他們不能吃早餐。醫護人員就不停地找人，能不能過來臨時幫忙接一下，我現在就一個人了，平時是6個人的配置。
所以，讓我特彆氣憤。我發了第一條帶情緒的朋友圈。那個朋友圈剛剛發不到一分鐘，馬上一個電話打過來。就是一個護士，我覺得當時在外面所有的事情都打不垮我，我覺得我已經皮糙肉厚了。你們再怎麼整，你只要不把我搞死就行了。我還可以繼續做事，但那個醫護人員的那種安慰和溫暖摸過來的時候，人就繃不住了。那所有的情緒——我當時接了電話就開始哭。
讀書會負責人：她說了句什麼話？
汪勇：她說：「勇哥，沒事，沒事，沒事。」她就這麼說。當時的情緒繃不住了，那是我唯一哭的一次。之後，半個小時以後，還得跟自己說，不能坐著哭，還得起來做事。那些醫護人員還得有人幫，我就在這裡不能再躺著一直哭。哭了半個小時吧，給自己一個宣洩的時間。
讀書會負責人：我們掌聲安慰一下。大家聽到整個過程當中，他說的最多的一句話，就是「我能做什麼」。那時候，其實我們在外地關注著武漢的這個情景，有人捐錢、有人捐東西。大家在群裡邊都想幫忙，就是想要能像你這樣走在一線去做這樣的事是非常難的一件事。到什麼時候結束的呢？
汪勇：到什麼時候結束？其實我的工作是隨著疫情變化的，就是疫情的曲線向下的時候，醫護人員對我的需求也少了。從那個時候我就開始就關注到，我還能為他們做什麼。就是說，我們順豐還是免費地為援鄂團隊4.2萬醫護人員寄送行李，希望他們能回去輕鬆一點。這是我們後來可能能做的吧。
真正我完全退出來，是到四月八號，他們可以出門，可以用手機叫到車了。他們出門可以買到東西了。他們可以找到修手機、修眼鏡的地方了。
讀書會負責人：四月八號是解封了嗎？
汪勇：武漢解封。
讀書會負責人：你為什麼對自己要求這麼高呢？因為你本身就是做志願者，你能夠幫一個人算一個人。為什麼要求自己幫到不要出錯呢？
汪勇：我們可以做好事，但是千萬不要做成壞事。我跟志願者聊的也是我們能做的，比如說，做了一百件好事，如果最後做了一件壞事之後，我們前面都歸零了。所以，我們希望我們儘量地都做好，既然做了，做好嘛。
讀書會負責人：在這個過程當中，您也受到了很多的溫暖。
汪勇：對。
讀書會負責人：也被很多人鼓舞，能給我們講講，你覺得最給你力量的是什麼東西？
汪勇：跟大家說一個醫護人員，很小，估計二十歲左右就得到個命令，說要支援武漢，他就來了。這就是我佩服他們的地方。什麼讓我感動？就是他們這種責任和擔當，這是讓我們這一幫人能不遺餘力地——我們能做什麼，我們還能做什麼，他們需要什麼，他們可能需要什麼。這就是我們的方向，這就是我們努力的方向。這就是我認為我所得到的溫暖。
其實，復盤所有的事情，我做的就兩件事情。第一件事情，就是傳遞這種溫暖。我在醫護人員身上得到的溫暖，我給他們的溫暖，一個很良性的循環。就是我去接他，他會很感謝我，之後，我會以一個很感激的心態去接下一個醫護人員。
就像我們的志願者一樣的，我們志願者去接送醫護人員，如果他吃飯的時候醫護人員會帶一個飯下來，帶一個盒飯下來，而且拿個袋子裝好之後跟他說：「我這個是當時出來了之後，不在病房裡面的，都消過毒的。而且我有個袋子，你拿之前，你把袋子消個毒就可以了。」
這種溫暖的傳遞——他這樣做了，那個志願者會感受到這份溫暖，他去接下一個醫護人員的時候，那個醫護人員跟他說：「不好意思，師傅，我現在在加班。」跟他發個消息：「我還得半個小時。」
那我們志願者說：「不要緊，我們在門口，您隨時下來就可以了。」就這種溫暖的傳遞就會導致後面我能匯集那麼多的力量、人員、資源到我這裡。
第二個，就是方向。我很幸運的就是我當時很冷靜，我能找到的方向。包括我跟您說的後面的圖書，包括有一些被迫的方向，我當時處理醫療物資，我一直不處理醫療物資，但我當時知道我的醫護人員會為了一個口罩特別感動的時候，他們特別缺口罩，我知道我一定要做這個事情的。我在兩周的時間內解決了4萬多件的醫療物資的捐贈。這是很有用的醫療物資。
讀書會負責人：要符合規定的標準。
汪勇：那種不符合的，我們就不算在裡面了。其實有很多——那鞋子我都搞了好幾千雙。就是那個回力鞋，那個老闆給我的就是出廠價。我直接聯繫廠家提供了。應該前前後後4000雙以上吧，就為醫護人員送過去。
讀書會負責人：你覺得整個這個疫情結束以後，對於武漢這個城市最大的改變和影響在哪兒？
汪勇：你現在如果說，讓他們去熬個夜打個牌，很多人可能會考慮一下身體重要。
讀書會負責人：真的嗎？
汪勇：對啊。免疫力重要。你這個疫情下來，大家都知道這個事實了。
讀書會負責人：就現在所有人都開始重視健康了。
汪勇：重視健康，之後再就是其實也會反思吧，家人重要。
讀書會負責人：人際關係。
汪勇：家人重要，就是家庭會更重要一點。所以，很多人都會有時間去思考這些人生的東西。其實，疫情雖然把很多人關在家裡了，但是很多人還是會感受到，我重要的是什麼？身體、家庭。
讀書會負責人：這次現在櫻花又開了。我看武漢大學是對所有外地到武漢的人都免費。
汪勇：武漢的所有景區都是免費。
讀書會負責人：就是大家開始有這種感恩的心情開始出現，真是特別令人感動。
現在汪勇的生活節奏已經完全變化了。他現在不再承擔著那個一線送貨的工作了。然後你現在給自己下一段人生規劃的目標是什麼呢？
汪勇：分幾個方面。第一個，本職工作。我是一個快遞人員出身。大家回憶一下前幾年，其實對快遞行業這些快遞員，還是都有一些偏見的。甚至有些催促，你快點，快點，再就是投訴。但你看這兩年，大家都更多地去理解這些人。「師傅，這麼大熱天，你送過來辛苦了」「感謝，拿瓶水喝一下」。
這種理解和尊重，特別是疫情——疫情的時候大家都知道，快遞小哥、外賣小哥、清潔工，他們都承擔了什麼樣的角色。他們都是我們社會中不可或缺的一環。我們送去了他們醫護人員和家庭裡面需要的東西，這是我們的責任，但也同時是我們的榮耀。
那麼，我們這些快遞小哥，就讓他們認識到這些東西，去感受到這些認可和尊重的時候，他們在工作當中，就會更多地表現出的是一種快樂。它也是個良性循環。他也會更快樂地面對他的客戶，甚至回去以後，也是一副笑臉，而不會是因為白天那麼苦悶的工作那麼累，回去就是一副苦瓜臉。之後對家庭，孩子，對他老婆發一下脾氣。他老婆把他孩子「啪」打一下。
讀書會負責人：這個叫踢貓效應，最後就循環起來。
汪勇：我希望就是一個良性的循環。有個良性的開端，就是儘量多地——因為我畢竟作為一個從快遞這邊出來的一個人，之後得到了快遞員他們很多認可，那麼多人覺得，汪勇快遞小哥，以前就跟我一樣天天去送快遞的一個人。他現在在這麼一個位置。所以我說的話，可能在他們面前，他們會更多地去聽。他們不會認為跟他們在畫餅。
所以。就是希望以這種方式，讓他們更快樂地認識到自己的價值和意義所在，為之努力奮鬥，也希望他們更快樂，這是第一個方向。
第二個事情，就是我算是一個志願者吧。疫情之前沒做過志願者，因為當時考慮到這個事情，確實是太大了。我希望能出一份力，之後也得到了很多榮譽和關注度。我也希望往後的日子，也是儘量地往這方面走，就是做好本職工作的同時，更多地去發掘出一些需要幫助的人。之後也能制定相應的方案，去切身實地地去幫助到他們。就像我現在一樣的，在順豐公益基金會，我們從最開始剛才跟你們說的，為那個醫護人員，免費地寄遞行李，到疫情後，我們為湖北省4379名高中生提供3500塊錢的每年的學費。之後，也希望就是我們做一個開頭，我們把這個事情做了，最後再呼籲出去。因為需要幫助的人很多。所以，這是我未來的幾個方向吧。
讀書會負責人：你在疫情之前，有發現自己這麼能講話嗎？
汪勇：沒發現。
讀書會負責人：但你真的很會講。你又很會講故事，又很會講道理，能夠上升到一定的高度。這是最近做報告練出來的嗎？
汪勇：我也在考慮這個問題。
讀書會負責人：真的，人的潛能是很大的。所以，就像這次疫情，對於整個國家，對於中華民族，對於全世界，都是一個重大的考驗。我們當然不能說疫情的發生是一個好事，但是疫情肯定是不可避免的這種事。
汪勇：對。
讀書會負責人：隨著這個事情發生以後，我們要能夠看到它給我們帶來的觸動和思考。咱們中國真的算是這次表現得最傑出的一個國家了，能夠控制住疫情，現在我們大家能夠聚在一起，能夠一塊兒來講書，能夠一塊兒吃飯，這都是來自於那麼多像汪勇一樣努力在一線，不斷拼搏的志願者、醫護人員、領導們，還有廣大的人民群眾。
所以，這本書我讀完以後，我腦子裡邊就最常浮現的一句話，就是「患難見真情」。在患難的時候，大家才能夠把這種潛能整個發展出來，人性的這種善都被激發了出來。
那我們就想能不能夠不患難的時候，也能夠見真情？假如我們能夠把這份精神，把這份互助友愛、感動，能夠遷移到日常生活當中來，能夠幫的時候多幫一點，能夠站在對方的角度多思考一點。這可能就是汪勇的這份精神想要去傳遞的東西。
所以，特別感謝你，謝謝大家。我們也希望大家能夠多看看《生命擺渡人》這本書。
這本書裡邊就是汪勇的口述，所以會和你今天聽他現場講很像，但是又會有更多的細節。因為書的內容更多，同時也希望大家能夠把我們這期節目——如果你聽了覺得感動，轉發給你的朋友，讓更多的人理解說，愛和奉獻是特別重要的一件事，好嗎？
二、《秘密》
《秘密》朗達·拜恩封面
內容簡介
《秘密》這本集成功學、財富學、心理學等的著作中，作者揭露了運行在宇宙間主宰人生的強有力的黃金法則，清晰明了地解析了如何運用這個法則，創造美滿幸福的生活。這是有關一切的秘密，這個秘密將給你想要的幸福、快樂、健康和愛情。《秘密》的構成來自當今成功者的智慧，他們都是各個領域世界級的領袖，他們都因運用這個秘密而獲得健康、快樂、成功和聲譽。《秘密》是一本註定屬於偉大的心靈勵志書。《秘密》作者朗達·拜恩是澳大利亞電視工作者，有一年，父親突然去世、工作遭遇瓶頸、家庭關係也陷入僵局，就在人生跌至谷底、生活即將崩潰時，意外發現了隱藏在百年古書中的秘密。幾個世紀以來，這個秘密零星地存在於各種口述的歷史、文學、宗教與哲學之中，更藏在人與世界的各個互動層面，每個人自身都存在著自己所不知道的能量。作者還發現，許多當今的佼佼者早已了解並運用此秘密。因此，作者不禁疑問：「為什麼不是每個人都知道呢？」於是，作者決心組織一個團隊披露這個只有少數人才知道的秘密。她發現，洞悉這個秘密的人，他們都是各行各業的佼佼者，並且現身說法告訴你：幸福、快樂、健康、金錢、人際關係，這個秘密都可能給你。了解這個秘密，你可能做到你想做的事。在這個變化無常的大千世界裡，我們終於找到了心靈的棲息之地。
在中國，《秘密》未出版就已被《ChinaDaily》引用，《參考消息》全版報導「秘密現象」、新浪網熱烈報導。在北京、上海、廣州等城市已有《秘密 The Secret》讀書會自發形成，彼此探討。這個秘密一直貫穿在先知、聖賢、預言家和救世主的教導中。柏拉圖、莎士比亞、牛頓、雨果、貝多芬、林肯、愛默生、愛迪生、愛因斯坦。他們都熟用這個秘密而功成名就，成績非凡。
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《紐約時報》暢銷榜第1名！
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《出版人周刊》暢銷榜第1名！
《舊金山紀事報》暢銷榜第1名！
《書選》暢銷榜第1名！
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專業書評
全球名人感言推薦：
這讓我感到震驚！《秘密》就是這樣一種能幫助你在人生中更有效、更能創造積極正面的當下的工具。
——美國最有影響力主持人歐普拉
我學到許多關於生命的秘密，希望每個人都能受惠。
——美國新聞界金牌主持人賴利·金
《秘密》簡單明了又充滿智慧，幫助我度過了婚姻難關。
──奧斯卡影后妮可·基德曼
任何讓你感覺美好的東西，總是會為你引來更多美好。
你正在讀這本書，就是你把它吸引進生命裡的。
——《男人來自火星，女人來自金星》作者約翰·格雷博士
這是歷史上最具歷史意義的一刻，因為這一重要的信息將被傳遞給大眾，並以他們能理解且和他們的生活息息相關的方式傳遞給他們。他們會坐下、會思考、會明白。
——著名的國際營銷大師維泰利博士
中國名人感言推薦：
這世上有一些秘密，比如白矮星和恐龍，你可以不知道，沒什麼了不起。還有一些秘密，事關心靈和幸福，你若不知道，就太危險了。「秘密」，告知你的正是人世間最重要最神奇的法則。了解並實踐它，心想事成就不再只是一句祝福，必將變成觸手可及的精彩現實。
你的人生，很可能因閱讀本書而發生翻天覆地的變化！
——著名作家-畢淑敏
讀了一本美國的暢銷書《秘密》……這個秘密就是：意志的力量——你的目標必須單純而明確，而且意願要足夠強烈！
——資深傳媒人楊瀾
人生本無所謂「秘密」可言，但確實有著較為普遍的經驗和規律。本書的價值在於總結、概括、闡明了那些經驗和規律對人生的某種作用,以可信的例子說服我們重視之……
——著名作家梁曉聲
我認為這是小至個人家庭、大至社會國家都迫切需要的甜美甘霖。
──暨南大學教授李家同
人最大的問題，往往是逃避，而不是問題本身！正如《秘密》書中所提，「要改變你的狀況，首先必須改變你的想法」，做到如此，成功離你不遠了！
──王品集團董事長戴勝益
看了一本書《秘密》，真是獲益良多！原來世上每個人可以心想事成！
一直以來，我的人生總是隨著情緒起伏，當我心情不好就會沒信心，一沒了信心，一切都變得不順利，相反的，當我心情好，有了信心，一切都會順利；這本書正好就是在告訴大家，樂觀有信心，一切都能心想事成！在此我強烈地推薦這本書給各位！希望大家看了也能跟我一樣,受益良多！趕快去看！
——著名藝人大S
如果這世界上有一本魔術書，能讓你從絕境中脫困，瞬間感受海闊天空，那就是《秘密》。
如果這世界上有一本幸福書，能讓你離苦得樂，感覺創意活力源源不絕，那就是《秘密》。
如果這世界上有一本魔法書，能讓你擁有心想事成的能力，「每」夢成真，那就是《秘密》。
──廣告創意人李欣頻
拜恩的愛和喜悅瀰漫在每一個鏡頭、每一張書頁中。她的目的是如此單純、簡單——儘可能提升更多她所能觸及的人性。她已觸動了數百萬人，而這不過是個開始。
——《時代》周刊
愛因斯坦，邱吉爾和馬丁·路德·金都曾實踐過這一定律，但是他們的方式較為零散，直到2006年作家兼製片人朗達·拜恩受到一本古書的靈感啟發，決定把這些人成功的思想根源著成書，並取名為《秘密》出版。該書隨後便登上了全球銷量排行榜。
——《參考消息》
《秘密》屬心靈勵志書。作者在她處於人生低谷時，意外發現了藏在百年古書中的秘密。這些秘密亙古以來存在於各種口述的歷史、文學、宗教與哲學之中……與讀者分享獲得健康、財富和幸福的秘訣，開發人們潛在的能量。
——《China Daily中國日報》
《秘密》的作者，把「吸引力法則」加上「心靈快樂」的處世哲學，融入到個人創富的歷程。她指出，如果能夠設想、假裝自己已經十分富足，事情都朝向好的方向拓展，心靈就會得到快樂的感受。去要求、去相信，然後感謝自己已經得到的，會讓你莫名地得到助力，宇宙會迅速回覆你的要求，給你「心想事成」的果實。
——《東方早報》
《秘密》並不神秘，應該能為普通大眾和堅苦卓絕的人們帶來希望、信心和力量。
——香港《明報》
你看了《秘密》（The Secret）沒？很多人以此互相問候，其中有外資分析師、創投董事、麥肯錫主管等。甚至，臺大EMBA同學聚會，都以該書的DVD為主題進行探討。在短短一年內，這本書在美國發燒，並一路紅到臺灣。從董事長、奧斯卡影后到計程車司機，都在探索它。
——臺灣《商業周刊》
對照本次的榜單，不難發現，改命、改運無非為了求財，而從理性角度出發，教導如何邁向成功的《秘密》，更是進榜，直到半年後的今天，仍然高掛在排行榜單上，在金石堂與博客來網絡書店的銷售，都同步居於領先，這在新書蜜月期短暫的臺灣，相當難得一見。
——《新聞出版報》
媒體推薦
《秘密》出版後，引起全世界的熱潮，並獲得諸多名人的傾情推薦。
美國最有影響力主持人歐普拉兩度訪問、美國新聞界金牌主持人賴利·金三度現場採訪、奧斯卡影后妮可·基德曼、北京2008奧運會體操全能冠軍娜斯蒂·柳金、《心靈雞湯》作者傑克·坎費爾德、《男人來自火星，女人來自金星》作者約翰·格雷熱烈推薦。
資深傳媒人楊瀾兩次向於丹、龍永圖推薦、著名作家畢淑敏、梁曉聲、王品集團董事長戴勝益、騰訊資深副總裁劉勝義、臺灣著名藝人大S、臺灣著名廣告人李欣頻、臺灣臺中市市長胡志強、作家張德芬熱烈推薦。
美國出版界不但拿來和《達文西密碼》相較，《出版人周刊》等書市觀察媒體甚至斷言：《秘密The Secret》將是身心修行或勵志書出版史上最暢銷的作品。
歐普拉Oprah選書。歐普拉在一個月之內破天荒兩度訪問本書作者及來賓群；3個月後，歐普拉在自己的《歐普拉雜誌》五月號以社論再度推薦本書：「這讓我感到震驚！《秘密The Secret》就是這樣一種能幫助你在人生中更有效、更能創造積極正面的當下的工具。」她發現自己原來一直都是依此為信念，只是她自己不知道而已，並強調：「過去21年來我希望與觀眾分享的想法，其實就是這個，只是我沒有稱它為『秘密』罷了。」
賴利金Larry King在CNN節目三度現場訪問，他表示：「我學到許多關於生命的秘密，希望每個人都能受惠。」
《新聞周刊》雜誌封面報導，《人物》雜誌，《時代》雜誌，華爾街日報，紐約時報，底特律新聞，芝加哥時報，哈特福新聞報，出版人周刊電子日報、奧馬哈世界前鋒報、CNN、NBC、CBS、ABC各大訪談節目及媒體報導。
《時代》周刊特別報導：
拜恩的愛和喜悅瀰漫在每一個鏡頭、每一張書頁中。她的目的是如此單純、簡單——儘可能提升更多她所能觸及的人性。她已觸動了數百萬人，而這不過是個開始。
本書榮獲「諾提勒斯書獎」，此獎項的用意是鼓勵對提升社會福祉，提升人類在心靈、生態意識上的層次與價值有卓越貢獻的作家與書籍。可見，《秘密The Secret》創造的影響力，已從出版現象擴延至社會現象。
這個《秘密》就是懂得感恩！
三、《魔力》
最巔峰之作！期許為全球數十億人帶來喜樂的心靈導師《The magic魔力》是朗達·拜恩「吸引力法則」三部曲的最後一部。用玄幻的講述方式向人們展示了如何運用「魔力」改變人生。而這個魔力就是懂得感恩！
兩千多年以來，一個隱藏在宗教經文中的詞，幾乎讓所有讀到它的人迷惑、誤解。歷史上只有少數人參透了這個謎題。謎底一旦揭開-一個全新的世界將會呈現在你眼前。
打開這本書，你將經歷一場冒險，這也是一次全新的體驗。跟隨書中指示，只需28天，你將看到這股神奇的「魔力」，是怎樣徹底改變了你的生活。
★28天「魔力」練習，為你的生命帶來喜樂！
生活遠比你所設想的更加精彩，比你以往所見到的任何事物都要令人屏息、敬畏和激動。當你知道怎樣做才能創造「魔力」時，你就會過上那種夢寐以求的生活。
在《魔力》這本書中，朗達·拜恩將向你揭開足以改變人生的謎底。通過28天簡單易行的練習，她將教你如何運用「魔力」指導每天的生活。
★歷史上最偉大的人物，都在運用這股「魔力」！
從古至今，包括柏拉圖、伽利略、貝多芬、愛迪生、卡耐基、愛因斯坦、老子，以及許多非凡的發明家、卓越的科學家、偉大的思想家，都在運用「魔力」實現自我！
你在任何情境下都可以發揮「魔力」的作用，不管是進餐、走路、購物，還是工作、聊天，或者進行心靈交流……不論你是誰，不論你身在何處，不論你此時的境遇如何，《魔力》將徹底改變你的人生！
★使用「魔力」，一切必能如你所願，心想事成！
這股「魔力」被埋藏了數個世紀，一些最偉大科學家、思想家、企業家都因運用「魔力」而獲得了生命的成功。不論你是誰，不論你身在何處，不論你此時的境遇如何，《魔力》將激發你內心埋藏已久的潛能！隨著魔力的降臨，你只需靜待生活中神奇變化的發生，你夢寐已久的情境、你心懷多時的夢想、你期待已久的事物，都會在這股魔力的作用之下，一一實現。
媒體評論繼《秘密The Secret》《力量The Power》之後，朗達·拜恩帶給我們又一本激動人心的書，它揭示了一股被隱藏了兩千多年的神奇「魔力」。——美國《紐約時報》
朗達·拜恩以其敏銳深邃的心，為我們打開魔力之門，引領我們走向幸福喜樂的聖地。
——美國《時代》周刊
《魔力The Magic》教我們學會感恩，用更積極的心態直面生活，激發內心的正向能量。
——美國《洛杉磯時報》
28天是一個既短暫又漫長的修習過程，堅持下去，你將看到一個全新的自我，由內而外散發出積極的能量。
——英國《衛報》
這是一場前所未有的冒險，一旦開始這段神奇的旅程，你的生活將發生不可思議的大轉變。
——英國《泰晤士報》
這是一本沉靜的心靈療愈之書，朗達·拜恩以其充滿洞見和覺察之心，將生活中的魔力與點滴小事所蘊藏的能量娓娓道來，轉換這個世界的覺知。
——法國《世界報》
想要擁有富足和幸福的生活，答案就在你的嘴邊，在你的心底，一切都已具備，只等著你召喚魔力的到來。
——臺灣誠品書店
我們不要看世間很髒，要把它看得像佛法一樣，把它的精髓——自然的那些變化與佛法合而為一，這樣的話，這世間法也變成一個口訣、或一條修行的道路，就生起無常的心、感恩的心、慈悲的心。
——法王噶瑪巴
編輯
一個偉大秘密的揭示
下面這句話來自《聖經·馬太福音》，它神秘而又晦澀，數千年來許多人誤讀了它的含義。
「凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪去。」
當你讀到這句話時，肯定感覺它說得有失公允，好像富人會變得更加富有，而窮人將更加貧窮。其實這段話隱藏著一個未解之謎，等待人們將它揭曉，謎底一旦揭曉，一個全新的世界將在你眼前展現。
這句數千年來被人誤讀的話語，其中暗藏了一個謎底：感恩。
「心懷感恩之人將被賜予更多，變得富餘。不存感恩的，連他所有的也要奪去。」
正是「感恩」這個簡單的詞語，讓這句話的內涵瞬間變得清晰。雖然歷經兩千年的歷史，但它在今天仍被奉為真理：那些無暇感恩的人，永遠不可能獲得最大的滿足，而他所得到的，也終將失去。魔力所應許的將會發生，感恩之情就隱藏在這些話語中：心懷感恩之人將被賜予更多，變得富餘。
感恩所應許的，在《古蘭經》中同樣得到彰顯：「你們的主曾宣布說：『如果你們感謝，我誓必對你們恩上加恩；如果你們忘恩負義，那麼，我的刑罰確是嚴厲的』。」
不論你信仰何種宗教，也不論你是否信教，《聖經》和《古蘭經》中的話語都適用於你或是你的生活，因為它所揭示的是整個宇宙的普遍規律。
感恩如宇宙法則一樣運作並支配著你整個人生。正如同吸引力法則支配著宇宙間所有能量的運作，從原子的形成到星球的運行。「物以類聚」的吸引力法則能讓生物體的細胞聚合成形，保證了物體的現實存在。在你的人生中，這條法則支配著你的思想和感情，因為它們也是能量，無論你在思考什麼，你的感受如何，你都會和內在的自我相吸引。
如果你腦子裡想的都是：「我不喜歡這份工作」「我賺的錢太少」「我找不到完美的伴侶」「我付不起帳單」「我想我是要生病了」「他或她不欣賞我」「我和父母相處得不融洽」「我的孩子可真讓人頭疼」「我的生活一團糟」或者「我的婚姻出現問題了」，那麼這些麻煩就真的會被你的思想所吸引，來到你的身邊。
可是你如果心懷感恩地審視生活：「我喜歡我的工作」「家人一如既往地支持我」「我度過了一個精彩的假期」「今天的感覺不錯」「我得到了迄今為止最大一筆退稅款」，或者「我和兒子周末進行了一次美妙的露營」， 而且你由衷地感恩，吸引力法則告訴你你必定會吸引更多這些事物到你的人生中。它的原理如同磁鐵吸引金屬：感恩像磁鐵一般帶有磁性，你的感恩之情越強烈，越多的恩福就會被你吸引而來，這就是宇宙的自然法則！
你一定聽到過類似的話語：「種什麼因，得什麼果。」「種瓜得瓜，種豆得豆。」以及「付出什麼，就會收穫什麼」。這些話闡釋了一個相同的道理，也揭示了艾薩克？牛頓所發現的那條普遍規律。
牛頓的科學發現揭示出宇宙中運動的基本法則，其中一條這樣說道：每個作用力都有一個大小相等、方向相反的反作用力。
對於感恩這個概念，牛頓的運動定律同樣適用：每一個施與的感恩力，都會產生一個反作用力--獲得。這就意味著每一次感恩，都將換回一次收穫！感恩越強烈、越真摯（換句話說，你投入的感恩越多），你的收穫就會越大！
今天感恩這個主題，我們今天就先探討到這兒，如果有什麼與感恩這個主題更好的書籍，朋友們可以留言給我，謝謝！
感恩領導
感謝他們給予我們工作，讓我們有能力生存。感謝他們對我們的栽培，讓我們學會適應社會。感恩他們讓自己變得完美。感恩他們讓自己越來越堅強。
感恩所有人
感謝對我們不好的人；讓我們學會獨立。感恩對我們好的人；讓我們不孤獨。感恩我們的老師、感恩我們的兄弟姐妹、感恩自己的不平凡。
懂得感恩，黑夜才不會漫長；
懂得感恩，生活才不會沒希望；
懂得感恩，你才會贏智慧的人生。
懂得感恩的人，才具備成功的條件！
只講報恩，不講報怨，他人若對自己有恩惠，要時時想著"受人滴水之恩，當以湧泉相報。"而他人與我有怨仇，則應儘快忘掉，自己不要耿耿於懷，記恨在心。因為利人終利己，害人終害己。