12月9日，由克而瑞主辦的第三屆 CIOC 地產智能科技峰會在上海舉辦，會上，頭部房企、物企、地產科技企業的相關負責人齊聚一堂，分享各自的真知灼見。
奇志科技作為房地產科技領域的代表企業受邀參加。
奇志科技亮相 CIOC 2020
現場，奇志科技聯合創始人兼產品負責人李秉駿發表了《在地產數位化革命中，用三維數據打通企業任督二脈》的主題演講，通過三個故事，分享了無人機數據如何實現工程管理的數位化升級。
核心觀點
1:數位化不是選擇題，而是生存題。
2:奇志科技主要利用工業 4.0 的思維和技術，通過「 IoT設備、數位化能力、靈活服務」這三板斧，在效益優先的前提下，為房企提供數位化服務。
3:數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節，奇志科技會不斷引入 IoT 技術，用合理的數位化手段抹平信息差，為房企提供有效的決策支撐。
4:未來的房地產公司，一定都是科技公司。
以下為演講全文，Enioy:
大家好，我是奇志科技聯合創始人李秉駿，同時也是公司的產品負責人，換句話說，就是奇志科技的產品經理。
通常情況下，產品經理最關心的是自己的產品和用戶，上臺之前我是大家(房企)的用戶，因為我需要買房、租辦公室，希望聽完我的分享，在座的各位可以成為我的用戶。
今天我不講人工智慧，不講黑科技，這些技術、趨勢可能大家都知道。但是，大家今天來參會肯定希望有所收穫，能找到有關數位化升級的答案。所以，我今天主要講實踐和應用。
當下，房地產開發商主要面臨三大問題：
第一，困難的問題。在三道紅線、限購限貸等政策影響下，房企如何管控成本，如何做規劃;
第二，專業的問題。也就是在工程、設計等專業領域所面臨的問題;
第三，麻煩的問題。在全過程工程管理、運營中，如何解決信息不透明、數據孤島等問題。換個角度來看，這其實也是數位化要解決的問題。
因為，站在當下，數位化不是選擇題，而是生存題。
奇志科技主要聚焦解決的問題是「麻煩的問題」，主要利用工業 4.0 的思維和技術，為開發商解決施工建造過程中「麻煩的問題」。
現階段，奇志科技主要通過 IoT 設備、數位化能力、靈活服務三板斧來為房企提供數位化服務。
今天，我主要通過三個故事來闡述奇志科技如何用無人機、三維空間數據，來幫助房地產開發商實現工程管理的數位化升級。
第一個故事:沒有感情的機器
2018年，一位房企負責人告訴我們，他們一個項目的土方工程虧損了上億元，問我們能不能解決這個問題，最起碼要算準土方量。
於是，我們說幹就幹，當時和另外一位合伙人用5天時間跑了5個省份的9個地產項目，發現其中1個項目的地形標高點數據存在異常。
也正是這趟旅程，讓我們將無人機數據服務鎖定在土方工程領域，並在後來將這一場景不斷在各個項目上複製。
截止2020年，我們已經和8家房企達成了集團層面的戰略級合作，為近100個房企的1000多個項目提供無人機數據服務。
我們用1/10的成本，5倍的人效，幫助房企完成了過去他們無法進行的土方成本管控工作。
在服務多個項目後，我們發現，在投拓拿地、開發建設等階段，土方工程都很容易出現問題。
比如，在投拓拿地環節，如果對現場地形地貌不清楚，會造成後期建設與設計時預估成本相差甚遠的情況;
在開發階段，也有很多無法預知的風險，但倘若在開工前能獲取真實的地形地貌數據信息，就可以降低設計修改、工程返工的風險;
在基坑設計環節，如若能精確評估開發成本、技術難度，則能更好地平衡收益。
不難看出，僅僅是土方成本管理這件事，風險就動態地存在整個開發過程中。若依靠傳統人工方式去管理，不僅效率低、成本高，且存在篡改風險。
我們的產品奇志動聯 MeshKit 可以很好地應對這一問題，無人機作為一臺沒有感情的飛行機器，獲取的數據公正、客觀，規避了人為篡改數據的風險。
關鍵的是，從圖像採集到三維點雲的數據處理過程，都在雲上自動完成，並且數據可以跟蹤項目開發進度，為不同環節的決策提供支撐。
第二個故事:讓沒有感情的機器人「談戀愛」
在服務房企的過程中，我們會和五六個部門打交道，發現房企內部本身部門牆、專業壁壘就形成了天然的數據孤島。
我們經常會遇到這樣的問題：工程部門會擔心施工方不承認數據，設計部門會等現場有數據後才能調整設計方案等等。
那麼，如何才能讓數據在不同的部門流通呢，這就是今天要講的第二個故事——如何讓沒有感情的機器人「談戀愛」。
為解決這一問題，這兩年裡，我們構建了標準的軟體工具、開放的產品體系、完整的 SOP，並和各個房企的系統做對接，保證無人機採集的數據信息可以在內部共享。
以我們服務的萬科徐州新淮中心為例，最開始，我們從土方工程介入，後期採集的數據為工程、成本、設計、營銷等各部門提供數位化服務。項目部每周都會採用我們的軟硬體進行數據信息的採集，並應用於日常土方進度的監控。
後來，由於積攢了超高清的正射影像圖和實景三維模型，又將日常採集的多媒體資料，生成影視級別的宣傳材料，用於進度匯報和項目的招商。
現在，我們已經為上千個房地產開發項目提供無人機數據，為房企提供穩健的 SaaS 服務，用「IoT設備+數位化能力+靈活服務」的形式，在效益優先的前提下，為房企提供解決方案。
第三個故事:為大家生產有決策力的數據
當沒有感情的機器「談戀愛」後，就開始生產有血有肉的數據。同時，隨著使用奇志科技的產品和服務越來越深入，越來越多的房企希望將麻煩的事兒將給我們。
比如，在文旅項目的設計、決策管理中，最麻煩的是持續進行成本優化和方案規劃。
去年我們服務的一個文旅項目，最早希望可以將無人機獲取的地形地貌信息用於設計規劃，但由於項目佔地面積大，且包含山體、水體，如依靠人工測量方式，需要一個月才能完成採集工作。
當時針對這一項目，我們採用「無人機+無人船」，對山體、水體進行數據採集，並在雲端將所有點雲數據進行融合，前後3天時間便完成了數據報告的輸出。
最為關鍵的是，根據無人機採集的地形數據信息，項目方還輸出了經濟模型測算，最終輸出規劃方案，鎖定首開區域，真正做到了數據驅動決策。
以上三個故事其實是過去兩年經歷的冰山一角，我們還將現場的三維點雲數據結合 BIM 技術，為用戶提供高效的地庫成本優化方案。
相信在場的 CIO、工程總們都看過不少高精尖的科技，但為什麼這些技術沒有大規模落地呢?除了一部分 IoT 設備的成本偏高之外，還有很重要的原因是缺乏合理的數位化手段和靈活的服務能力。
合理的數位化手段，指的是讓 IoT 設備更專業地服務房地產開發商、施工方、設計方。在此基礎上，也需要提供極高的易用性、極簡的部署模式。
比如在施工管理環節，大家肯定都注意到了「實測實量」這一場景，市面上不少企業都在使用雷射雷達來實現場景落地，但使用上並沒有足夠簡單，軟體及數據平臺還存在大量的優化空間。
目前，我們也在這個場景上做深度研發，不過這裡先賣一個關子，如果奇志科技來做，一定會 Think Different.
此外，奇志科技還會為房企提供包含「交易」和「交付」兩部分的靈活服務。
技術的普及往往都需要一個過程，尤其是在商業化落地過程中，更需要靈活的服務模式。當下，奇志科技主要提供產品部署、全包兩種服務模式。
產品部署其實更像SaaS 模式，硬體成本幾乎可以忽略不計。全包模式則可以讓客戶更直接地體驗和使用奇志科技的數據服務。
總結來看，IoT設備、數位化能力、靈活服務這三板斧，使得奇志科技的無人機數據服務在房地產行業內實現了規模化推廣、深度應用。
數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節。在這個過程中， 有困難的問題、專業的問題，也有麻煩的問題。未來，奇志科技會不斷引入 IoT 技術，用合理的數位化手段抹平信息差，為房企提供有效的決策支撐，用靈活的服務為行業解決麻煩的問題。
最後，希望可以通過今天分享的三個故事，在未來持續用三維數據幫大家調氣血、通經脈。相信，未來的房地產公司，一定都是科技公司。
12月9日，由克而瑞主辦的第三屆 CIOC 地產智能科技峰會在上海舉辦，會上，頭部房企、物企、地產科技企業的相關負責人齊聚一堂，分享各自的真知灼見。
奇志科技作為房地產科技領域的代表企業受邀參加。
奇志科技亮相 CIOC 2020
現場，奇志科技聯合創始人兼產品負責人李秉駿發表了《在地產數位化革命中，用三維數據打通企業任督二脈》的主題演講，通過三個故事，分享了無人機數據如何實現工程管理的數位化升級。
核心觀點
1:數位化不是選擇題，而是生存題。
2:奇志科技主要利用工業 4.0 的思維和技術，通過「 IoT設備、數位化能力、靈活服務」這三板斧，在效益優先的前提下，為房企提供數位化服務。
3:數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節，奇志科技會不斷引入 IoT 技術，用合理的數位化手段抹平信息差，為房企提供有效的決策支撐。
4:未來的房地產公司，一定都是科技公司。
以下為演講全文，Enioy:
大家好，我是奇志科技聯合創始人李秉駿，同時也是公司的產品負責人，換句話說，就是奇志科技的產品經理。
通常情況下，產品經理最關心的是自己的產品和用戶，上臺之前我是大家(房企)的用戶，因為我需要買房、租辦公室，希望聽完我的分享，在座的各位可以成為我的用戶。
今天我不講人工智慧，不講黑科技，這些技術、趨勢可能大家都知道。但是，大家今天來參會肯定希望有所收穫，能找到有關數位化升級的答案。所以，我今天主要講實踐和應用。
當下，房地產開發商主要面臨三大問題：
第一，困難的問題。在三道紅線、限購限貸等政策影響下，房企如何管控成本，如何做規劃;
第二，專業的問題。也就是在工程、設計等專業領域所面臨的問題;
第三，麻煩的問題。在全過程工程管理、運營中，如何解決信息不透明、數據孤島等問題。換個角度來看，這其實也是數位化要解決的問題。
因為，站在當下，數位化不是選擇題，而是生存題。
奇志科技主要聚焦解決的問題是「麻煩的問題」，主要利用工業 4.0 的思維和技術，為開發商解決施工建造過程中「麻煩的問題」。
現階段，奇志科技主要通過 IoT 設備、數位化能力、靈活服務三板斧來為房企提供數位化服務。
今天，我主要通過三個故事來闡述奇志科技如何用無人機、三維空間數據，來幫助房地產開發商實現工程管理的數位化升級。
第一個故事:沒有感情的機器
2018年，一位房企負責人告訴我們，他們一個項目的土方工程虧損了上億元，問我們能不能解決這個問題，最起碼要算準土方量。
於是，我們說幹就幹，當時和另外一位合伙人用5天時間跑了5個省份的9個地產項目，發現其中1個項目的地形標高點數據存在異常。
也正是這趟旅程，讓我們將無人機數據服務鎖定在土方工程領域，並在後來將這一場景不斷在各個項目上複製。
截止2020年，我們已經和8家房企達成了集團層面的戰略級合作，為近100個房企的1000多個項目提供無人機數據服務。
我們用1/10的成本，5倍的人效，幫助房企完成了過去他們無法進行的土方成本管控工作。
在服務多個項目後，我們發現，在投拓拿地、開發建設等階段，土方工程都很容易出現問題。
比如，在投拓拿地環節，如果對現場地形地貌不清楚，會造成後期建設與設計時預估成本相差甚遠的情況;
在開發階段，也有很多無法預知的風險，但倘若在開工前能獲取真實的地形地貌數據信息，就可以降低設計修改、工程返工的風險;
在基坑設計環節，如若能精確評估開發成本、技術難度，則能更好地平衡收益。
不難看出，僅僅是土方成本管理這件事，風險就動態地存在整個開發過程中。若依靠傳統人工方式去管理，不僅效率低、成本高，且存在篡改風險。
我們的產品奇志動聯 MeshKit 可以很好地應對這一問題，無人機作為一臺沒有感情的飛行機器，獲取的數據公正、客觀，規避了人為篡改數據的風險。
關鍵的是，從圖像採集到三維點雲的數據處理過程，都在雲上自動完成，並且數據可以跟蹤項目開發進度，為不同環節的決策提供支撐。
第二個故事:讓沒有感情的機器人「談戀愛」
在服務房企的過程中，我們會和五六個部門打交道，發現房企內部本身部門牆、專業壁壘就形成了天然的數據孤島。
我們經常會遇到這樣的問題：工程部門會擔心施工方不承認數據，設計部門會等現場有數據後才能調整設計方案等等。
那麼，如何才能讓數據在不同的部門流通呢，這就是今天要講的第二個故事——如何讓沒有感情的機器人「談戀愛」。
為解決這一問題，這兩年裡，我們構建了標準的軟體工具、開放的產品體系、完整的 SOP，並和各個房企的系統做對接，保證無人機採集的數據信息可以在內部共享。
以我們服務的萬科徐州新淮中心為例，最開始，我們從土方工程介入，後期採集的數據為工程、成本、設計、營銷等各部門提供數位化服務。項目部每周都會採用我們的軟硬體進行數據信息的採集，並應用於日常土方進度的監控。
後來，由於積攢了超高清的正射影像圖和實景三維模型，又將日常採集的多媒體資料，生成影視級別的宣傳材料，用於進度匯報和項目的招商。
現在，我們已經為上千個房地產開發項目提供無人機數據，為房企提供穩健的 SaaS 服務，用「IoT設備+數位化能力+靈活服務」的形式，在效益優先的前提下，為房企提供解決方案。
第三個故事:為大家生產有決策力的數據
當沒有感情的機器「談戀愛」後，就開始生產有血有肉的數據。同時，隨著使用奇志科技的產品和服務越來越深入，越來越多的房企希望將麻煩的事兒將給我們。
比如，在文旅項目的設計、決策管理中，最麻煩的是持續進行成本優化和方案規劃。
去年我們服務的一個文旅項目，最早希望可以將無人機獲取的地形地貌信息用於設計規劃，但由於項目佔地面積大，且包含山體、水體，如依靠人工測量方式，需要一個月才能完成採集工作。
當時針對這一項目，我們採用「無人機+無人船」，對山體、水體進行數據採集，並在雲端將所有點雲數據進行融合，前後3天時間便完成了數據報告的輸出。
最為關鍵的是，根據無人機採集的地形數據信息，項目方還輸出了經濟模型測算，最終輸出規劃方案，鎖定首開區域，真正做到了數據驅動決策。
以上三個故事其實是過去兩年經歷的冰山一角，我們還將現場的三維點雲數據結合 BIM 技術，為用戶提供高效的地庫成本優化方案。
相信在場的 CIO、工程總們都看過不少高精尖的科技，但為什麼這些技術沒有大規模落地呢?除了一部分 IoT 設備的成本偏高之外，還有很重要的原因是缺乏合理的數位化手段和靈活的服務能力。
合理的數位化手段，指的是讓 IoT 設備更專業地服務房地產開發商、施工方、設計方。在此基礎上，也需要提供極高的易用性、極簡的部署模式。
比如在施工管理環節，大家肯定都注意到了「實測實量」這一場景，市面上不少企業都在使用雷射雷達來實現場景落地，但使用上並沒有足夠簡單，軟體及數據平臺還存在大量的優化空間。
目前，我們也在這個場景上做深度研發，不過這裡先賣一個關子，如果奇志科技來做，一定會 Think Different.
此外，奇志科技還會為房企提供包含「交易」和「交付」兩部分的靈活服務。
技術的普及往往都需要一個過程，尤其是在商業化落地過程中，更需要靈活的服務模式。當下，奇志科技主要提供產品部署、全包兩種服務模式。
產品部署其實更像SaaS 模式，硬體成本幾乎可以忽略不計。全包模式則可以讓客戶更直接地體驗和使用奇志科技的數據服務。
總結來看，IoT設備、數位化能力、靈活服務這三板斧，使得奇志科技的無人機數據服務在房地產行業內實現了規模化推廣、深度應用。
數位化升級是房地產行業歷史進程中的一個章節。在這個過程中， 有困難的問題、專業的問題，也有麻煩的問題。未來，奇志科技會不斷引入 IoT 技術，用合理的數位化手段抹平信息差，為房企提供有效的決策支撐，用靈活的服務為行業解決麻煩的問題。
最後，希望可以通過今天分享的三個故事，在未來持續用三維數據幫大家調氣血、通經脈。相信，未來的房地產公司，一定都是科技公司。