知乎上曾有一個熱門問題：「為什麼靠譜的員工，越來越難找？」
有一個高贊回答是這樣說的：靠譜而便宜的員工，是不存在的。靠譜這個詞，本身就是身價的代表。
作家池莉也說過：「靠譜，說起來簡單，落下去複雜，聽起來像感覺，做起來是原則。」
過去我們誇一個人，無非就是「能力強」、「夠聰明」、「很勤奮」、「超自律」、「肯努力」，現在，誇一個人「靠譜」，就是最高級的評價。
什麼是靠譜呢？
就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
職場上不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。作為一個職場新人，從踏入職場的那一刻起，就應該努力做一個靠譜的人。
那麼怎樣才能成為一個靠譜的人呢？最重要的一點就是學會並掌握邏輯思考力。
對此，麥肯錫資深管理諮詢師大島祥譽在《麥肯錫入職培訓第一課》中，為你詳細闡述了麥肯錫新人培訓計劃中最精華的部分——邏輯思考。這種獨特的思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。學會邏輯思考，不僅能讓你在剛進入職場時擺脫處處碰壁的尷尬處境，更能為自己的職業生涯打下良好的基礎。
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。
《麥肯錫入職培訓第一課》封面
一、什麼是邏輯思考？
關於思考，有這樣一個非常犀利的觀察：
5%的人在思考；
10%的人認為自己在思考；
85%的人，寧願死也不願意思考......
還有一句話是這樣說的：
沒有執行的想法只不過是幻覺而已。
最終，即便是極少數的5%中的絕大多數，有的也只不過是幻覺而已。
如果按照這個數據，那麼，生活中的絕大多數可能都屬於不會思考的類型。
什麼是邏輯思考？
簡單來說，邏輯思考指的就是批判性思考加邏輯性展開，也就是通過深刻洞察得出自己的想法，再用簡單易懂的方式表達出來。
雖然說起來很簡單，但做起來卻並不容易。
在日常工作中，你可能會經常會聽到下面這樣的話。
「那個人說的話雖然很對，但總是讓人覺得哪裡不對勁。」「一直想說的話沒有傳達到位，我感覺非常後悔。」「我明明努力做了，但為什麼還是不行呢？」「這麼簡單的事情都不明白嗎？我說的意思你明白嗎？上司總是對我擺出困惑的樣子。」「我想讓你做的，和你的提案完全不一樣，真是不知道為什麼，太讓我意外了。」
上面說的這些現象，無論工作還是生活中都很常見，這種感覺很正確但並不如人願，你可能會認為是自己表達方式有問題，其實這是邏輯思考不足的表現。
一般來說，具體的邏輯思考會分為三個步驟：首先你要親自確認前提條件，XX說的是真的嗎；其次你要深入查證，因為XX，所以會這樣；最後得出屬於自己的意見。
三個步驟
舉個例子：
某大型商場最近接到很多客戶投訴意見，如咖啡店人太多，等不到座位；衛生間數量太少；自動販賣機的熱飲都沒了；室內的門把手很涼，還容易起靜電，心情很差等。
把這些意見一條條拿出來研究，可能都是一些單獨存在的問題，一時半會也解決不了。但通過邏輯思考的三個步驟，你就會發現這些投訴背後的共同點。
咖啡店人太多，等不到座位？咖啡店除了喝東西和聊天的人，還有很多人會去呢，這是為什麼呢？
衛生間數量太少？去商場的人數沒有變化，但為什麼上衛生間的人變多了呢？
自動販賣機的熱飲賣沒了？一般來說，商場都是冷飲賣的更快，為什麼熱飲賣完了呢？
室內的門把手很涼，還容易起靜電？這真的是心情變差的原因嗎？
深入思考一下，你就會發現投訴中隱藏的共通要素。熱飲賣光，門把手冷，衛生間排隊，這些不都是商場內「太冷」的緣故嘛。從這個推測看出，將商場空調溫度調高一點，讓顧客更加舒適，就可以解決一連串的投訴問題。通過邏輯思考發現問題的本質，繼而也就找到了解決問題的辦法。
遇到任何問題，都不要著急下結論，不妨按照邏輯思考的三個步驟來分析下原因，先看看它的前提條件對不對，接著深入查證原因，最後得出自己深思熟慮後的意見，漸漸地你就會找到問題背後的深層次原因，透過現象看到問題的本質。
二、批判性思考的3個方法
所謂批判性思考，就是在想當然的答案和思維方式基礎上，再進一步往深挖掘的意思。人們有時候太注重個人感覺，但感覺有時候很不靠譜，思考才是我們最可靠的行動指南。雖然在思考中也常犯一些錯誤，但卻可以通過掌握一些方式方法來避免犯錯。學會批判性思考後，無論面對什麼事情，都不應再流於表面。
書中提到了三個批判性思考的方法。
1、明確目的是什麼。
做任何事之前，先問清楚目的能讓你做對的事情、放棄不該做的事情以及把事情做對。比如針對投訴做出的對策，目的就是為了讓客戶滿意。
2、明確思維模式框架。
在工作中，對於習以為常的事情，你可能會有意無意的把自己放到固有的思維定式中。但固有的思維定式會給人一種鑽牛角尖、固守舊經驗的看法，無法產生新想法，當你面對一個新問題，要學會跳出自身的思維局限，看清自己的思維模式，有沒有陷入固化之中。
3、不斷發問（所以呢？為什麼呢？）。
當你就某個問題進行談話時，必須要進行批判性思維，將自己放入問題中，然後又如何？為什麼是這樣？帶著這兩個問題進行交流，可以避免自己陷入「慣有模式」。
在此之前你可能覺得批判性思考太麻煩了！你以前做判斷、產生一個念頭，可能就是一瞬間發生的事，但現在，你得自己當自己的復盤官，把整個想法重新梳理多遍，花的時間和精力也可能是原來的很多倍。但長期下去，你會發覺自己的思考質量有了顯著的提升。
三、流暢表達的4個要素
我們說一個人很有邏輯，往往因為他說話、辦事、想問題時都很有條理。你有沒有遇到這樣的困境，公司開會，別的同事發言時都能侃侃而談，首先其次再次，歷史現狀和展望，問題原因和方案，條理清晰，邏輯明確。輪到你發言時，你卻發現自己大腦一片空白，只能嗯……這個……我覺得吧……
掌握思維框架，不僅能夠幫你強化架構能力，還能有效提升思考能力。常見的思維框架有金字塔原理、MECE、列大綱等。說話前，你還可以根據主題（在說什麼）→結論（想說什麼）→證據（這麼說的理由是什麼）→行動（必須要做的是什麼）這四個要素來表達出自己的想法。
1、邏輯上是不是有漏洞（廣度）。
你要確認自己想要表達的「事實和信息」是不是有遺漏和重複的地方，這些「事實和信息」是不是只對自己有利，也就是說，你要確認證據邏輯範圍是不是夠寬廣。
2、邏輯是否挖得夠深（深度）。
【作為論題的主題】【作為結論的關鍵信息】【作為證據的事實和信息】，分別都要進行深刻洞察，發掘出「so what？所以呢？」
3、邏輯是否講得通（跳躍）。
一眼看上去邏輯是通的，但還要經過深刻洞察發掘「原本是如何的呢」，來俯瞰邏輯的整體。反覆進行「然後又如何？so what？為什麼是這樣？ Why so? 」來確認邏輯是否有所跳躍。
「如果沒有邏輯思考，商務就無法前進哪怕一毫米的距離。」大島祥譽在書中說道。需要注意的是，學習邏輯思考不是本書的目的，學習如何在商界乃至整個人生都將「自己認為好的、正確的事物」傳達給對方，讓對方覺得「這個不錯哦」，這才是本書的目的。你可以把這本書作為一個契機，改善自己在生活中想問題的方式，會發現和以前相比，有了事半功倍的效果。