近幾年，隨著國外品牌的市場搶灘與國內一線品牌的競爭的加劇，鞋服企業受到經濟大環境的影響，成人鞋服市場遭遇高原期，二三線品牌的市場形勢日益嚴峻。為了開闢新的市場格局，實現品牌新的擴張，二三線品牌採取多種措施突圍困境。
加大品牌建設力度
對於二三線品牌而言，品牌影響力不能得到有效提升一直是桎梏其發展的關鍵因素，尤其是處於中國鞋產業資源十分豐富的晉江、溫州等地。為了爭奪市場份額，製鞋企業志達通過扶持政策吸引經銷商、運營團隊的改造等方面提升經銷商的信任。而穩踏則從品牌建設上進行提升，自建官網，並加大對線下媒體的投放。
渠道格局的變革
阿迪達斯、耐克、李寧等國內外一線品牌佔據大部分市場份額，在這樣的市場夾縫中，二三線的品牌的渠道不斷下沉。市場的推進，對渠道格局影響在所難免。協成、宇順等二三線鞋企也試圖以專賣店的渠道形式提升品牌形象。除了線下實體店，鞋類電商在扶持二三線品牌上發揮了重要作用，提升二三線鞋企的競爭力，月兒彎入駐拍鞋網，藉助拍鞋網專業的營銷突顯品牌價值。
在二三線鞋企的品牌擴張上，垂直鞋類電商所起到的扶持作用不可小覷。二三線品牌容易受到品牌略勢度的影響，入駐綜合性平臺資源獲取難。雄峰就利用垂直電商對消費者服務更深入的優勢，入駐拍鞋網以此來提升銷售額。
品類擴張
眾多鞋企把目光紛紛轉向童鞋市場，作為鞋類市場的細分領域，兒童用品品牌成為新的新的經這個戰場。像幸運童年這樣的二三線童鞋品牌，開始全面布局童鞋市場，從產品定位、設計等方面，開闢童鞋市場新藍海。而產品同質化嚴重，處於同一階梯的品牌之間的競爭更激烈，小靈貓同樣作為二三線童鞋品牌，在與幸運童年競爭上，就從營銷策略、渠道變革等方面進行格局調整。
產品與渠道相匹配
知名品牌對二三線城市的布局，搶佔了中小品牌的市場範圍。面對來勢洶洶的市場之爭，不少中小鞋企將目光轉向雙渠道、雙產品上。斯貝斯在產品設計上進行全面把控，並加速搶佔三四線市場。
競爭的激烈性，讓不少中小運動品牌保持更高的警惕性，比如順興鞋企除了有著清晰的渠道策略外，同樣有著與之相匹配的產品策略。
供應鏈優勢
在中國晉江，鞋機、鞋材、製鞋等方面的垂直一體化，使晉江形成一個完整的生產協作群體。不同於阿迪達斯產品製造與營銷區分開的「輕資產」模式，類似以勒這樣的二三線鞋企則將研發、生產都集中垂直在一個商業模式內。畢竟受到資金的限制，要想更好地實現低成本高收入，驅動業務增長，一個快速的供應鏈系統營銷是十分關鍵的，沃倫從控制成本，完善供應鏈等方面來保證利潤額。
此外，由於產品同質化嚴重，中國本土鞋企要走出去，獲得更高的價值回報，就要走精益化管理路線。萬業鞋企注重企業內功的修煉，保持產品的品質。對於二三線品牌來說，差異化突圍已經成為業界的共識，特斯亞無論是從休閒鞋還是運動鞋的設計生產都保持高度的時尚嗅覺，賦予鞋子新的風向標。
服務體系的完善
在產品價格及品牌價值上無法找到優勢，就從服務意識來提升。至尚鞋企就從代理商與終端人員的培訓來提升用戶的體驗，維持與經銷商之間的關係。
知名鞋企面臨高庫存，市場經濟在不景氣的環境下所表現出來的弱勢卻是個不爭的事實，內憂外患下，二、三線品牌該採取哪些切實有效的舉措來渡過困境，華麗轉身，需要經過全面的規劃。
（中國廣播網）