對於跳槽這件事，我們或多或少的都有些誤解，在行業中的專屬用語應該是跳高，每個人總是想環境更好待遇更高的地方去謀職，並非越跳越低，正所謂良禽擇木而棲也無可厚非，可以一起分析下：
從職業人看
作為從校園踏入社會的人才來講，確實第一份工作會對他/她的影響很大，或者說進入一個相對不錯的平臺很大程度上可以工作不短的時間，當掌握了一定技能和多年經驗後，去別的地方發展是非常正常的，因為越是對自我要求嚴格的人就越有可能離開，要麼另起爐灶，要麼進入自己期望的平臺。這裡指的有本事兩層含義：
一是自身有些能力但浮躁，並且略微浮誇的出去藉助之前的經歷隨便挑工作；二是確實在這個平臺上學不到自己想要的，也確實想找一個可以實現自我價值和施展空間的地方。從企業來看
無論多大的平臺，你用人才都是有時限的，是時限，而非時效。組織用心培養了人才不假，人才也貢獻了自己的青春和才智，也算等價交換了，但凡有想法不甘於現狀的人願意在一個固定的平臺上而去浪費時間，鐵打營盤流水兵也是這個道理。如果企業想留住真正的人才，那是需要很多因素所制約，也不單單是文化和品牌的作用。
從事情本身來看
員工錯嗎，敢於追求自己的未來是明智的，企業錯嗎，似乎說的也有幾分道理，到底是哪個地方出現了問題，個人認為還是在體制和發展潛力上，當企業發展到一定超規模的時候，體制內部會出現很多核心崗位機會並不是很多，單靠職業規劃已經滿足不了年輕人的需求，不比創業期機會多，越健全機會反而越少，也就印證了每次儲備幹部進入多，經過一段時間流逝，實際上留下很少的事實。另外一個角度來講，現在的後浪們有激情，果敢自立而敏感，性格使然，確實也不想等下去，自然想走就走還不至於到了本事很大，所以我們管理者更要現在他們的角度和立場為他們多考慮，是不是我們的管理工作就會有的放矢。
我身邊一朋友4年換了4份工作，領導勸他，跳槽太頻繁，對未來發展有影響。朋友覺得不跳槽就沒法漲工資，再說很多大佬，比如小米新的副總裁楊柘，也是換過很多家公司，但還是很受肯定。
個人覺得換工作的動機很重要，動機是否合理並與自身長期的職業規劃相吻合。
然而，說我朋友4年換4份工作，不多也不少，如果你在前面1-3年換工作頻率比較頻繁，其實是非常可以理解的，因為那時候在試錯，不知道什麼是適合自己的，通過試錯來了解自己到底適合做什麼。
過了3年後，還是頻繁換工作，可能他還是沒辦法找準自己的職業方向和定位，這樣很難沉澱下來，成為專業人才和高端人才，新單位沒法看到你的亮點時，看到的就都是你的黑點，頻繁換工作，不穩靠這些短板。
因此，個人覺得換工作再正常不過，重點是要分清你的職業階段和動機，是否下一份工作能夠給你帶來更大的助力，下一份工作是在現在這份工作的更進一步，不至於什麼都是從頭再來，跳槽不等於跳高，有可能越跳越低，企業都不是福利機構，都是以你創造價值的高低來衡量你的薪資的，以下幾個方向供參考：
職業第一階段（1-3年）：職業動機，選平臺，提升自我為主要動機；職業第二階段（3-8年）：職業動機，篩選行業積累資源，提升行業的專業度和敏感度；職業第三階段：選對行業選準老闆或自我創業、自我價值的實現。另外，還舉例說：小米新副總裁楊拓的案例，我對楊拓不甚了解，但是，人家能夠坐上副總裁的位置，能力和眼界絕對不是蓋的，但我們可能忽略了一個重要點，他能夠倍受肯定，雷軍這位伯樂是否很重要呢？你是否能夠遇到呢？
職業暗競爭，是你的不可代替性，還是領導的人品問題因工作和已婚男同事頻繁接觸，被人誤以為談戀愛，該保持距離嗎？