#達芙妮宣布徹底退出實體零售#
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一代「鞋王」達芙妮國際再次交出虧損成績單。8月25日晚，達芙妮國際發布截至2020年6月30日的6個月業績，營業額同比減少85%至2.12億港元；股東應佔溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。與此同時，達芙妮國際在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括中國大陸及臺灣）。
對於業績表現，達芙妮國際在公告中表示，這主要是由於銷售點由2019年6月30日的2208家大幅縮減至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。
2012年巔峰後走下坡路 2019年日均關店6家
自2015年出現虧損以來，達芙妮國際至今都未能在年報實現扭虧為盈。實際上，在2012年業績達到峰值後，達芙妮國際便走上了下坡路。2012年，達芙妮國際實現營收105.29億港元，股東應佔溢利為9.56億港元。2013年，達芙妮國際營收和股東應佔溢利同比雙雙下滑。
2015年達芙妮國際虧損3.79億港元。在2016-2019年，達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。
伴隨業績下滑，達芙妮國際門店也大幅減少。據悉，達芙妮國際創建於1990年，主要從事製造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。1995年，達芙妮國際上市。達芙妮國際從2012年巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數就從2820家就收縮至425家，日均關店6家。
在2020上半年，該集團淨關閉132個銷售點，其中包括「達芙妮」、「鞋櫃」兩個核心品牌的67間店鋪，以及其他品牌的65間店鋪。目前，該集團剩餘店鋪數量為293間，全部為核心品牌門店。
尋求轉變 收效不佳
面對持續虧損、門店銳減的窘境，達芙妮國際也在尋求轉變。不僅打折清理庫存、升級品牌、向電商轉型，同時也開始走向「輕資產」模式。2019年4月，達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資產轉型，並藉助蘇寧物流的「智能供應鏈」系統，建設一個虛擬的「中央鞋櫃」，實現商品在全國網絡的布局。
此外，達芙妮還在產品中引入運動元素，並於2019年9月發布公告稱，引入運動品牌361度、KAPPA母公司中國動向的高管韓炳祖，以尋求運動業務變革。受此影響，對於運動鞋業務，達芙妮在公告中稱，本集團積極進行產品升級，進一步增加運動休閒品類的佔比，以把握運動休閒的市場潛力，並吸引更多年輕時尚的消費者，開拓更多消費客群。
為提升品牌形象，2015年還去掉了中文名稱「達芙妮」，將logo改為更加國際化的「DAPHNE」、進駐購物中心、更換門店視覺形象，並清理掉一些不符合標準或盈利較差的店鋪。
達芙妮還曾和美國潮流品牌Opening Ceremony、周筆暢和迪士尼推出跨界產品，攜手韓國設計師品牌亮相首爾秋冬時裝周。
不過，在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對於企業而言，轉型是一個很複雜的課題。從目前來看，「輕資產」模式並不能挽救達芙妮國際的頹勢，達芙妮國際需要在營銷、產品等方面作出系統性深刻變革。
對於未來發展規劃，達芙妮國際在公告中表示，將繼續進行「輕資產」業務模式的戰略轉型，重點放在核心品牌業務，並關閉旗下所有其他品牌業務銷售點。目前，達芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業務。
綜合北京商報、界面新聞等
編輯：張朝