去年七月底，京東方稱，從 9 月份開始，用戶只要打開微信「發現」，點開「購物」圖標，即可開啟全新社交購物體驗。
01京喜的前世今生：京喜由京東拼購App更名而來。
在2019年6月，京東拼購APP正式上線，並官宣將把京東拼購作為京東後續拼購業務的主要運營陣地之一，是商家需要重點關注的核心運營場景。
京東拼購基於京東商家，利用拼購營銷工具，通過拼購價及社交玩法，刺激用戶多級分享裂變，實現商家低成本引流及用戶轉化的一個工具，主打「低價不低質」概念。
京東拼購宣布招商政策全面升級，將接入微信一級入口對接 10 億級別流量，全面開放招商類目並減免平臺使用費，未來將依託全新升級的拼購業務打造新型社交電商平臺。
三個月之後的9月份，京東拼購更名為「京喜」，並同時推出獨立APP和小程序，還與拼多多一同出現在微信購物入口中，這意味著京東重磅打造的全新社交電商平臺正式上線了。
02京喜的核心戰略：京喜的招商政策及戰略全解
如果我們留意電商的就會發現京喜一個問題：京喜App的頁面、功能和玩法都與拼多多十分相似。
其實這些不是你的錯覺，而是京喜確實是京東為了攔截拼多多而特意打造的電商新平臺；除此之外的淘寶特價版也是淘寶為了打壓拼多多而誕生的。
今天只談京喜，京喜是通過什麼招商政策來吸引商家的？
首先，騰訊的全力扶持。
騰訊作為京東的股東，自然少不了它的支持，騰訊將微信的一級入口給了京喜，這應該是最直接最有利的扶持。（打開微信的發現——購物，微信原來一級入口已經從京東悄悄地變成了京喜。）
解釋一下，京喜有了微信的一級入口，那麼就會通過微信進行引流，只要宣傳得當，那麼就會迅速崛起（底氣源於騰訊這個最大的國內社交軟體）。因為除了微信之外，手機QQ的一級入口也從京東變成了京喜。
我們看一下京東官方給出的戰略步局：京喜會在微信一級入口、手機QQ、京喜小程序、京喜APP、京喜M站、粉絲群6大移動端渠道完成全域戰略布局。
騰訊為此付出的遠不止這些，去年雙十一大家都經歷過了，那麼一定會注意一件事：微信在雙11前實行了史上最嚴外鏈規範實行，嚴重影響了各大社交電商的「日常社交」。
相信微信的那次大動絕不是一個簡單的巧合，而更像是專門為京喜掃清道路似的。
其次就是京喜官方直接給商家的福利政策：
①0.6%的平臺扣點。②0元進門，不出單不收費。③全類目開放招商，6小時急速審核入駐。④最低4000元的保證金，可全額退款。普通人看到這些政策都是數值，不會有多大的感觸，但是商家自己看到這些政策一定能看出來其中的福利程度有多大。
京喜的戰略：
京喜這次的戰略談不上有多麼厲害，很接地氣，也是最直接的。目的也是很簡單：攔截拼多多。
京喜並沒有以直播帶貨為首的內容帶貨創新力度大，看起來更像是複製拼多多。相信京東自己也沒有對京喜寄於引領電商的厚望。
京喜的存在可能僅僅是為了打壓拼多多，搶奪二線城市以下的客戶。要知道京東的用戶大多在一二線城市，所以這對於京東來說也是意義重大。
03京喜值不值得做？
給出大家一個建議：任何一個新平臺只要有足夠的實力，不會突然結束倒閉，都值得大家去嘗試。原因如下：
新平臺開始一定會給商家做出補貼，以此來吸引商家。給到商家的各種政策與扶持肯定是絕對夠誠意的。新平臺開始一定會搶佔市場份額，那麼一定會有優惠券等活動。以此來吸引新客戶，而這些優惠券等福利都會在商家店鋪使用。
在去年11月1日當天的「全民京喜日」開啟將近1個小時，京喜銷量破 100 萬單。11月1日當天一共賣出了將近 6000 萬件商品，其中，工廠直供訂單量環比增長 了將近16 倍，可見這次的補貼爆款深受用戶喜愛。
此外，其中來自3-6線下沉新興市場的新用戶佔當日京喜新用戶的74%，京喜新用戶佔當日京東全站新用戶的比例達42%。
由此可見：京東雖然不會把京喜作為引領電商的一個新型戰略，但是京喜也一定是京東搶佔低價市場用戶的重要一環，甚至是最重要的一環 。