如果你在公司原來的工作崗位一直做的很順心，突然領導把你調到另外一個你完全不熟悉的崗位，讓你很長一段時間都覺得不適應，你會怎麼辦？
如果遇到這樣的事，有兩種情況，一是公司要辭退你，二是公司要培養你。結果完全相反，自己一定要看清事實。
公司要辭退你，所以安排你做不熟悉的崗位，逼迫你離職
1.公司如果要辭退員工，為什麼要換崗位，而不是直接辭退？
因為一位員工在自己崗位上工作，沒有嚴重過失，公司是不能單方面辭退該員工的。強行辭退，屬於違法行為，公司需要承擔相應的法律責任，並且賠償給員工一大筆錢。
2.換崗位，可以合法辭退員工？
辭退員工，公司最常用的一條法律是《勞動合同法》第40條，第二款「勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的」。
簡單地說，原本該員工是能勝任工作的，公司找不出不能勝任工作的理由。於是將員工調崗，然後造成員工不適應，無法完成該崗位工作。這樣就能套這條法律了。
3.如果企業要通過調崗辭退員工，會有什麼跡象？
該員工的工作成績屬於墊底；該員工工作態度不被領導看好；該員工不聽領導指揮；領導想引入某人，但是部門人員名額已滿該員工和另一名員工都有升職機會，領導要升其他人，為其排除障礙；新崗位給該員工帶來很強的不適感；該崗位本來工作不難，但是這位員工上崗後，工作量突然增加；……
公司要培養你，所以安排你做更多的工作，為升值做準備
1.公司如果要培養員工，為什麼要換崗位，而不是直接提升？
因為在一個崗位作久了，眼睛只盯著這個崗位，一切思維都圍著這個崗位，所有的事都從這個崗位，這個部門的利益為出發點。這樣做領導會缺少大局觀，行業知識也不完整，今後不論是在領導下屬，還是在創造業績時，會有很多的局限性。
2.換崗位，可以培養員工的什麼？
電視劇《亮劍》一開始，因為李雲龍不服從作戰命令，事後被調到被服廠當廠長。後來他官復原職，第一件事是把被服廠的新軍裝、手榴彈拉一撥去自己的部隊。所以通過換崗來培養員工，可以為該員工提供不同部門的資源支持。
其次，可以為該員工開拓新的工作思路。比如以前作為生產部門，怎麼都想不通銷售為什麼會答應客人苛刻的要求。但是在銷售部歷練過後，就會打開不同的思維方式，思考問題更加綜合。
其三，通過多崗位的培養，可以打通該行業上下遊，整條產業鏈的知識。這將為以後領導工作，帶來更加豐富的知識儲備。
其四，通過陌生崗位的鍛鍊，還能培養員工面對逆境的能力。通過挫折鍛鍊，再站起來的人，是很難被打敗的。
3.如果企業要通過調崗培養員工，會有什麼跡象？
上級領導會關心該員工的工作表現和進度一些高管會向該員工拋來橄欖枝該員工會受到一系列試探，比如試探穩定性、服從性、執行力等等該員工分配到更多的責任……
總結：
突然被調崗，要冷靜。
可能我們被分配到一個人人羨慕的崗位，但卻是辭退我們的前奏。比如我們公司就曾經將一位員工，拉上經理的位置，給她很難的業績考核，又不給足夠的資源，最後逼得她自己辭職了。
可能我們被分配到一個自己極其不適應的崗位，但卻是培養我們的必經之路。比如我在公司做過行政主管，銷售部副經理，操作部經理助理，現在是公司的辦公室主任，成為公司總經辦成員。
總之，福兮禍所依，禍兮福所倚，面對調崗，大家要冷靜、沉著，要看清背後的事實。