企業管理培訓 如何讓新加入的員工快速融入「家庭」

2020-12-13 郭豐v說

每個公司都有人事變動。新同事在公司中司空見慣。那麼新員工如何才能快速融入公司的大家庭呢,作為企業管理人員的朋友們,您手上又有多少個企業管理培訓法寶呢?

一方面,對於新員工,公司希望員工能夠迅速融入公司。良好的企業氛圍使員工能夠最大程度地發揮價值。儘管他們都渴望這樣做,但許多公司都不知道從哪裡開始以及如何把握員工的心,讓他們儘快融入其中。傳統的入職培訓現在仍然有效嗎?應如何進行新員工的企業管理培訓?

讓我與您分享企業管理培訓的一些最新趨勢

1、新員工培訓變得越來越重要。公司有新員工加入。作為新角色,新員工的適應能力將直接影響公司未來的績效發展。培訓員工也需要時間和成本,因此,通過員工培訓,留住人才至關重要。

企業管理培訓

2、新員工培訓課程更加多樣化和個性化。現在,企業培訓不再是傳統的馬觀花的呆馬培訓,而是深入到員工本身,根據員工的個人特點(無論是針對公司,員工的技能,專業水平,凝聚力等)制定多樣化的培訓課程。

3、培訓形式不斷創新。無論培訓形式如何創新和改變,都是要提高企業培訓的效率,以便培訓可以真正地應用已學到的知識,而不是培訓。現在,許多公司都使用在線+線下的結合,員工之間的互動更加互動,參與意識更高,因此培訓更加有效。

4、員工培訓是必不可少的:企業文化的融合,縱觀中國知名的大小企業,幾乎所有人都非常重視企業文化的建設。我們熟悉阿里xx,騰xx集團,新xx微博等,他們都有自己的公司。文化體系,只有當員工團隊認識到相同的文化價值觀時,公司才能走得更遠,更穩定地發展。

上面僅分享了公司管理培訓未來發展的一些趨勢。無論您學習什麼,都應該了解公司管理培訓的重要性。如果您想了解更多有關企業培訓的信息,請繼續關注我們。編輯器將帶給朋友越來越多的有用知識。

相關焦點

  • 張應春談管理:如何快速提高新員工的工作效率?
    導讀:在中小工廠,基層員工的流動性是非常大的。尤其在每年春節後復工,基層的新員工數量高達40%甚至更多。加之疫情的影響,新員工的數量較往年有過之而無不及。新員工效率低成為了當下困擾著一線的管理者最頭疼的問題。也有管理者說,解決了新員工的效率問題,就相當於提高了當下企業的核心競爭力。那麼,如何快速提升新員工的工作效率呢?
  • 新員工入職培訓管理規定,規範公司新員工入職培訓管理
    、目的為規範公司新員工入職培訓管理,使新員工能夠儘快熟悉和適應公司文化、制度和行為規範,了解企業情況及崗位情況,並快速地勝任新的工作,特制定本制度。二、適用範圍新員工入職培訓,除人事管理制度及培訓管理制度另有規定外,均依本制度執行。
  • 新員工入職培訓
    2 、使員工融合到組織文化中 一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中,才意味著他真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化,員工必須首先要認同企業的使命和文化,他才能為公司做出比較大的貢獻,他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
  • 華為的新員工入職培訓為什麼被叫做「刷顏色」
    所以,不管是什麼部門的新員工,入職培訓都由華為大學統一入口管理。華為大學的新員工入職培訓以文化價值觀為主線,幫助新員工快速認同和融入公司,也在這個過程中清理不適合的人員,這樣每個新員工經過培訓之後,都仿佛被刷了一遍顏色。當然這裡的顏色指的是思想和文化。
  • 培訓系統:新員工培訓,高層、中層、基層管理人員培訓辦法
    2.在上述活動的基礎上,要求新員工確定自己的工作態度和人生目標,同時為之提供有關交際、員工常識之類的小冊子,幫助其儘快完成角色轉換。3.請新員工講述對公司的感想,了解新員工在想些什麼,想知道些什麼,還可讓其談談對新崗位有何看法,對自己有什麼觸動,希望公司能提供什麼樣的工作環境等等。
  • 看騰訊新員工培養,學做有溫度的企業
    對企業培訓人來說,培訓對象就是用戶。騰訊學院新員工培訓項目組(以下簡稱「項目組」)表示,隨著不同角色、不同職位的員工進入公司,為了滿足不同訴求,從用戶思維出發,騰訊的新員工培訓體系依據「公司—業務組—部門」三層級別無縫銜接,在公司層面分為了針對社招、校招、實習生、國際化新員工的四條培養通道。
  • 企業員工內部培訓方法
    隨著企業之間的競爭日趨激烈,人力資源漸漸成為企業關注的話題。企業對人才的掌握,通過招聘,或者通過內部培養。無論以怎樣的形式,企業都需要投入人力、物力和財力。不過相對於外部招聘來說,企業通過內部培訓的成本可能相對低一些。
  • 鐵建國際舉行2020年新員工入職培訓總結會暨導師帶徒籤約儀式
    王玉強作新員工入職培訓總結總結會上,與會人員共同觀看了精彩的新員工培訓集錦視頻《鐵建國際,奔湧的後浪來了》,四個新員工小組分別分享了個人發展、團隊協作、狼性文化和執行力為主題的課題成果,黃慧明、李君分別代表新老員工進行了發言
  • 留住新人第一關:做好入職培訓
    如何留住新員工?入職培訓很重要!某知名人力資源管理企業發布過調研結果:如果員工入職體驗不佳,20%的員工將會在2個月內流失,69%的員工會在三年內選擇離職。一些企業沒有認識到員工入職培訓的重要性與影響力,究其根本,企業是想著員工一上崗就能馬上為公司創造價值,不願意投入時間和資金來做入職培訓,這讓新員工頓時降低對企業的「第一印象」。新員工入職初或多或少會覺得緊張、不安,崗前培訓可以使新員工克服心理障礙,使其儘快融入到組織內部。
  • 新來的員工又離職了,請老闆們不要再「畫餅」了
    如何能避免這種「一拖三」的離職問題,同時幫助新員工平穩度過試用期,融入公司氛圍呢?小傑給了朋友以下幾點建議:向求職者提供公司的真實信息現實與理想的差距是新員工離職的最大隱患。企業對員工真正的負責,不是一直養著他,而是逼迫他快速成長幫助新員工融入環境新員工進入公司的首先面臨的困難是什麼?陌生的環境和人際關係。
  • 重培訓 提素質 聚人才 強隊伍 電氣化鐵路建設「王牌軍」注入「新...
    來自省內外多個鐵路院校、不同專業的62名優秀大學畢業生,懷著幹事創業的激情和夢想加入了電氣化鐵路建設的「王牌軍」,為企業注入了新鮮的血液。  中鐵電氣化局三公司2020年新入職大學生崗前培訓正式開班。姜曉彬攝  三公司高度重視此次新入職大學生員工入職培訓工作,精心安排了企業文化、企業管理、施工技術、工程經濟、安全質量、廉政教育等豐富培訓內容,培訓為期近10天。  培訓開始前,公司還特別舉辦了為期兩天的拓展訓練營,大學生新工需要在規定時間內完成各項訓練活動,才能順利「畢業」。通過素質拓展,使大家相互磨合,快速融入集體,更有助於培訓工作的開展。
  • 不忘初心,文化先行——便利大本營新員工培訓會成功召開!
    為了幫助新入職員工更好地了解便利大本營的發展歷程、經營情況、戰略規劃、制度管理、組織架構和企業文化,了解新員工的工作狀態和思想狀態,幫助新員工儘快地適應新的工作崗位和環境,成為便利大本營大家庭中的一員,11月27日,由人力資源中心組織的新員工培訓會在總部會議室召開,公司各部門新入職員工參加了此次會議
  • 「新員工、新力量、新希望」——區婦幼保健院組織新進員工崗前培訓
    7月29日至7月31日,黃州區婦幼保健院人事科組織2020年新入職的員工進行崗前培訓會。旨在通過培訓,增強新員工集體榮譽感和使命感。使他們充分發揮團隊協作精神,儘快適應工作,不斷提高自身素質和業務水平,定位自己的角色、發揮自己才能,努力成為醫院建設和發展的骨幹力量。
  • 熱烈祝賀大同天賜百富購物廣場首屆新員工培訓大會圓滿落幕
    350多名新員工開展了主題為《感恩有你 攜手共進》的首屆新員工培訓大會。、分享了如何取得職業生涯價值的最大化、分享了崗位專業知識和商品專業知識等幾大板塊,讓新入職的員工們學習到了如何給人生設定夢想,認識到了工作的價值和作用,明確了未來的職業發展方向,實際操作填寫了經營卡等表格應用,上臺實踐了如何銷售產品
  • 財金集團舉辦新員工入職培訓匯報暨導師指導協議籤約儀式
    12月4日,財金集團舉辦以「關懷、融入、成長」為主題的新員工入職培訓匯報暨導師指導協議籤約儀式。集團黨委副書記、副董事長王榮峰,黨委委員、董事王利民,黨委委員、副總經理於瑞華,副總經理劉健和集團本部全體員工參加,集團黨委委員、紀委書記、監察專員周雲維同志主持。
  • 張馳諮詢:精益生產培訓在製造企業生產管理中起什麼作用?
    隨著經濟全球化的發展以及我國融入全球經濟的步伐加快,企業在獲得更加廣闊市場的同時,也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰,這使得企業經營平均獲利水平下降。
  • 成都陵川:系好新員工入職「第一粒扣子」【融入中心·黨建案例<8>】
    組織新員工開展「講政治•講情懷」主題活動入職首課 融入「講政治·講情懷」學習兵裝集團和企業形象宣傳片,以及《大山裡的共和國建設者》等專題片,加深新員工對軍工企業的「第一印象」;開展兵裝領先文化、陵川「山文化」培訓,回溯企業起源、發展和壯大曆程,通過企業誕生、成長故事,生動展現企業在不同歷史時期為民族和國家做出的貢獻,引導新員工強化「保軍報國、強企富民」的首因效應;組織新進員工參觀公司陳列室,互動分享故事,促進新員工由表及裡感知「忠誠 擔當 拼搏 創新 奉獻」兵裝精神,逐步感知軍工央企崇高的使命和行業職工愛黨愛國愛企奉獻情懷
  • 新員工入職第一天就想離職:人才管理進入員工體驗時代
    下午開展新員工培訓,授課講師無精打採,現場還有人缺席的,A君便坐在底下無聊了半天。「這究竟是家什麼樣的公司呢?」A君不得不懷疑自己的決定。上述場景是否似曾相識呢?新員工在入職第一天就萌生了離職的想法。當下,人力資源管理已逐步進入了個人定製化的時代,需要配套與員工背景、企業環境相關的溝通工具、管理流程和政策,同時員工也衍生出了對定製化職業的某種期望。因此,這就要求HR部門在職業生涯通道、福利計劃、辦公地點的靈活性以及社交功能協調方面為員工提供更多的選擇項。
  • 吉安水務集團以安全教育培訓為重點開展新員工入職教育(圖)
    參觀了解自來水生產工藝  大江網/吉安頭條客戶端訊 通訊員熊曉斌攝影報導:12月10日上午,吉安水務集團有限公司組織新進員工開展了一次入職培訓,重點進行公司級安全生產教育,並學習了解企業文化、規章制度和制水流程,使新員工認識到安全生產的重要性,增進對企業核心價值觀的理解和認同,儘快融入企業的生產服務和文化當中。
  • 銀豐集團狠抓員工培訓建設學習型企業
    為進一步樹立好學爭優、奮發有為的思想理念,建立強化知識、交流經驗的平臺,銀豐集團近期加大了員工培訓力度,通過建設學習型企業,提升規範管理水平。根據培訓需求調查結果,集團確立了以內訓為主、外訓為輔、注重實效的培訓思路。