在我們很多人的印象中，奢飾品就是「高冷」的代名詞。它似乎離年輕人很遠，中年人很近。
然而歷經數年，為了擁抱年輕人，奢飾品變得不再「高冷」。關於「奢侈品適不適合走電商模式」的討論已經毋庸置疑，天貓、京東上越來越多的奢侈品旗艦店已是明證。
近日，法國奢飾品牌迪奧（Dior）在國內知名視頻彈幕網站嗶哩嗶哩（bilibili，簡稱B站）開設了官方帳號。值得關注的是，迪奧是首個入駐B站的奢侈品牌。
實際上對迪奧來說，這並不是第一次入駐短視頻平臺。
早在2018年，迪奧就入駐了抖音，現在又瞄準B站。意圖很明顯，迪奧想通過社交媒體營銷聚焦中國年輕一代消費者策略愈發明顯。
不可否認，流量當道的粉絲經濟時代，無數品牌都會通過與當下流量明星合作來擴大品牌知名度，從而影響消費者的購買決策，實現銷量增長。
不知從何時起，高奢圈颳起了一陣流量明星代言的風潮。從Dior、Chanel等六大「藍血品牌」到Givenchy、GiorgioArmani等「八大紅血」品牌，從代言人、形象大使、品牌大使到產品大使、品牌摯友無一例外都有眾多流量明星的身影。
像吳亦凡、鹿晗、蔡徐坤、王源、易烊千璽等頂流，哪個手裡沒有幾個高奢代言品牌？
以Z世代為代表的群體的消費觀念已經不僅僅是產品消費還上升為情感消費。對願意為偶像的代言買單的用戶來說，偶像無疑是有這強大的情感認同和號召力。
當然這些當紅明星，無論是在個人領域還是個人風格，都展示了年輕人敢於表達自我，勇敢追夢的一面，這也是受到無數年輕人追捧的原因。這種態度和精神也是被高奢品牌認定是對時尚的全新定義。
希望藉助於流量們的優質形象在國內年輕一代中傳遞的正能量，從而為品牌賦能，助力加快實現品牌跨越式升級，提升在Z世代中的影響力和品牌認知度。
想要俘獲Z世代，就要知道他們聚集在哪裡。
伴隨著營銷的不斷升級，各大的平臺作用也愈發突出。像抖音、B站這樣匯聚大量年輕人的陣地，對於品牌方來說將會是一個品牌新的利器。
要想俘獲Z世代，Z世代年輕人聚集在哪裡顯然也是一個重要問題。畢竟伴隨著營銷升級，渠道、平臺的作用愈發突出，像抖音、B站這樣匯聚了大量年輕人的陣地，對於品牌們來說，將會是一個品牌煥新的利器。
奢侈品牌自然也不例外。
特別是這幾年「得年輕人就得天下的營銷邏輯」，使所有人的眼光都放在年輕人的身上。藉助年輕人聚集的陣地，完成品牌年輕化革新的營銷案例也越來越多。
隨著「兩微」時代流量開始枯竭，品牌無可避免的向抖音、B站和小紅書進行遷移。
哪裡有年輕人的注意力，奢侈品牌就向哪裡攔截。
以95後為代表的新興消費力量的崛起，讓無數活躍的品牌面臨一個難題：面對複雜多變的消費市場，如何才能找到屬於自己的營銷跑道？
通過以上分析發現，品牌無論是以流量明星為切入點與Z時代群體聚合、B站Z世代流量池還是搭上直播帶貨封口，已然已經探索出了一條層層遞進的傳播鏈路。
從某種程度上來看，奢侈品面臨的是個品牌升級的問題，那麼就要從產品、品牌、營銷這三個層面上面聚力。
1、產品層面
在產品的運作過程中，品牌可通過不斷豐富產品品類，引入更多產品豐富產品業務同時貼合年輕用戶的消費需求。
將潮流注入經典產品之中，展現給年輕消費者。用滿足其物質+精神需求的方式引領品牌的年輕化，促使他們產生對品牌長久的新鮮感。
2、品牌層面
品牌身份賦予了品牌強大的獨特性、持久性和正統性，這正統性加強了人們對品牌經久不衰的印象。
這也是個品牌傳承的問題，這就需要品牌方多角度搶佔Z世代的情感消費心智。
3、營銷層面
要思考如何在營銷層面「去高冷化」的同時，依舊保持品牌層面的高冷調性。
這也是比較難的點。需要品牌方無論採取哪種營銷手段，都要將品牌價值觀輸出擺在首位。
綜上，我們期待在Z時代面前「水土不服」的奢侈品品牌們實現華麗蛻變，與Z世代擦出不一樣的火花吧！