9日《華爾街日報》報導，化妝品零售商絲芙蘭在已有一系列自有品牌基礎上又推出新的自有品牌。36氪在絲芙蘭實體零售店了解到，絲芙蘭新增自有品牌產品包括唇膏、氣墊等，其他新上產品是較為常規的迭代更新產品。絲芙蘭官網顯示，新近588種產品中，絲芙蘭自有產品數為86種，佔比14.6%。
絲芙蘭有高流量優勢和強營銷渠道，是最熱門的化妝品零售平臺之一。據《華爾街日報》援引知情人士消息稱，進駐全球超過2300家門店的絲芙蘭品牌要向絲芙蘭支付可能達到60%的銷售額費用，高於大多數百貨和專賣店收費水平，儘管如此，各大化妝品品牌如歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭蔻等仍熱衷進駐絲芙蘭。
不過絲芙蘭不僅僅是進駐品牌的平臺。絲芙蘭所有者奢侈品集團法國路威酩軒集團（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton，下稱LVMH）旗下Marc Jacobs Beauty和Make Up For Ever產品以及自有品牌中包括護膚、護髮、身體護理、彩妝等產品同時是進駐品牌的競爭者。此次絲芙蘭又推出自有品牌產品，將加劇自有和外來品牌的競爭。而為更多自有產品騰出空間則顯示出它不只要做平臺的野心，它想做更多自己的產品。
對於化妝品零售商而言，建立自有品牌，是可以實現通過縮短產品供應鏈降低成本、提高利潤的可能的。另外，還將減少對外在品牌供應的依賴，弱化與其他零售商同質度，進而建立自己的品牌特色。而依託全球第一奢侈品牌LVMH的絲芙蘭，推出更多自有品牌，或許是其尋求更多盈利空間、建立品牌特色的嘗試。
在化妝品零售商中，除了絲芙蘭從2005年開始「放下身段」推出面向平民的自有品牌，屈臣氏、萬寧、聚美優品等在自有品牌建立上也有探索。
根據全球品牌網的數據分析，屈臣氏2009年已擁有18個自有零售品牌，種類逾2000種。在絲芙蘭、萬寧、康是美等大型化妝零售商探索自有品牌路之時，其自有品牌銷售額已經達到34%，2016年6月聯商資訊數據顯示屈臣氏每年自營品牌銷售額已達到36億。
相較屈臣氏，國內聚美優品也有過傾向自有品牌路徑的探索，但最後做的並不是那麼成功。據搜狐IT信息，聚美優品在2012年曾發力做自營品牌，一段時間內投入60多種產品，但經過半年多的嘗試後，放棄了自營為主的思路，決定將獨家代理而不是自營作為資源傾斜的方向。
當零售商平臺探索自營品牌之路時，進駐的化妝品品牌則需通過擴充自身的分銷渠道，以滿足獲利需求。如雅詩蘭黛在宣傳自己官網的同時，加倍下注MAC Cosmetics門店建設；歐萊雅為其暢銷品牌Urban Decay開設了獨立門店。
至於絲芙蘭要在自有品牌路上走多遠，能走多遠，對合作經銷商品牌的影響有多大，這些都值得進一步思考與關注的。
本文圖片來自：Yestone 邑石網正版圖庫