1982年至2018年，36年間，從體操王子到健力寶總經理助理、李寧運動品牌創始人，再到上市公司總裁，李寧這個名字與中國體育齊頭並進，無數次與中國體育發展的軌跡重合。
有人說，李寧很幸運，他人生的每一個關鍵階段都趕上了好時代、好政策，連他自己都說：「我是個幸運兒。」
的確，改革開放為數以萬計的奮鬥者提供了廣闊的舞臺，李寧便是其中一員。可要從一個只會體操的運動員，做到身家200億元的商界精英，這樣的轉型之路背後有著怎樣的艱辛，唯有李寧自己知道。
在廣西自治區體校體操房的牆上張貼著這樣一句話：奧運冠軍的搖籃——李寧、江鈺源從這裡走向世界。48年前，7歲的李寧在這裡開始了自己的體操生涯。
李寧曾說，小時候練體操其實就是玩兒。每天早上先從早操開始，從跑1000米增加到2000米；做引體向上，腰間要墜上15公斤的槓鈴；練踢腿，要綁上沙袋再踢......因為個頭小，他還要學習如何克服從高空落地的恐懼。
1980年的全國體操錦標賽上，李寧雖然只獲得了男子自由體操第二和吊環第三的成績，卻被時任國家體操隊主教練張健選中。那年，李寧17歲。
也許李寧天生就是練體操的好苗子。師哥們的訓練，他看幾遍就能做出合格的動作，一個新動作別人往往得失敗很多次才能成功，他卻一兩次就能掌握要領。
1982年，李寧就在第六屆世界盃體操賽上，一人獨得自由體操、單槓、跳馬、吊環和鞍馬5枚金牌，還是全能冠軍。從那時起，他開始被稱為「體操王子」，開創了前無古人後無來者的體操時代。
2年後，在第23屆洛杉磯奧運會上，李寧成了獲獎牌數最多的運動員。他摘下的3金2銀1銅，已接近當年中國代表團獎牌數的1/5！
之後，李寧又獲得第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬3項冠軍……
1988年的漢城奧運會上，李寧從吊環上掉了下來。在鴉雀無聲的體育館裡，李寧爬起來，微笑著搖了搖頭。那一笑，讓他從「英雄」變成「罪人」，有人甚至給他郵寄去了「上吊的繩子」和「子彈」。漢城奧運會回來沒多久，李寧宣布退役。
從進入體校學習體操到退役，18年的運動生涯中，李寧共獲得14個世界冠軍、106枚金牌。國際體操聯合會先後以他的名字給幾個動作命名為雙槓李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2。他獨創的「吊環後懸垂前擺上接直角支撐」「吊環李寧正吊」「雙槓李寧大迴環」等，至今仍被體操界後輩模仿學習。
1999年，李寧被評選為20世紀世界最佳運動員，與拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一同登上了體育之巔。
當掌聲和鮮花褪去，李寧有些迷茫，25歲的他要如何規劃未來呢……
時任健力寶集團董事長兼總經理李經緯向他伸出了手，邀請他加入健力寶集團。
當時，李寧當時已被安排了廣西體委副主任的職務。退役後做官，是大多數運動員選擇的出路，也是最體面的出路。李寧卻選擇了放棄，隻身一人到廣東省三水的小鎮，做健力寶公司總經理助理，開始了自己的商業生涯。
剛進入健力寶時，李寧完全摸不著頭腦：」我不知道證書怎麼辦、項目書怎麼寫，當時也沒有中介。」但很快，他在商業方面的天分就顯露出來。
他向公司提議：「健力寶應該拍一條有衝擊力、富於體育動感的廣告，並由他親自出演。」整個廣告拍下來花了60萬元，這在當時是一個不小的數目，但廣告在央視播出後，健力寶的銷售額增加了3000萬元！
後來，李寧又建議李經緯「辦一家體育服裝廠」，因為他在當運動員時就有一個夢想，「希望中國的奧運冠軍能穿著自己國家製造的運動裝備，站在奧運會的領獎臺上」。
1990年，中新（加坡）合資健力寶運動服裝公司在廣東掛牌成立，李寧出任總經理。那年8月，在世界屋脊青藏高原，身穿白色李寧牌運動服的李寧，作為運動員代表，從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了北京亞運會火炬火種。
北京亞運會是中國第一次承辦國際大型綜合性賽事，而剛剛成立的「李寧」牌，作為中國第一家贊助國際體育比賽的本土體育品牌，開創了中國體育用品品牌經營的先河。
兩年後的巴塞隆納奧運會上，中國奧運體育代表團穿著印有「李寧」標誌的運動服出現在開幕式上，結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。李寧激動地流下了淚水：「那一刻，我體會到了此生最大的榮譽，那種成就感超過了我以前獲得的所有獎牌的總合。」
1992年西班牙巴塞隆納奧運會上，女子10米跳臺冠軍伏明霞穿著李寧運動服領獎。
1991年，北京成立奧申委，向國際奧委會遞交承辦2000年奧運會的申請書。整整籌備了兩年多，卻最終以兩票之差惜敗於雪梨。
彼時的健力寶運動服裝公司，銷售額已達千萬級別，產權卻一直理不清。在專家的建議下，公司於1994年從健力寶集團母體脫身，更名為「李寧運動服裝公司」，並由李寧本人掌控了企業產權。1996年，李寧又將公司總部從廣東遷至北京。
1999年4月6日，中國開始第二次申辦奧運會。時任北京市長劉淇一行赴洛桑國際奧委會總部，遞交了北京承辦2008年奧運會的申請書。
2001年7月13日，北京時間22:00，國際奧委會宣布：中國北京奪得2008年奧運會舉辦權。消息一出，全國人民都沸騰了。
這一年，已經歷20多年改革開放的中國，與1993年截然不同。作為世界上發展最快的國家之一，中國的GDP已達到10.97萬億元，國家財政收入達到1.64萬億元，進出口總額達到5096.5億美元。同年，中國加入了世界貿易組織。
而公司在李寧的率領下，經過十幾年的奮鬥也終於走上發展快車道，銷售額一度達到7億元，迅速坐上中國體育用品第一的寶座。他們更是喊出了雄心勃勃的口號：「不做中國的耐克，要做世界的李寧！」
李寧曾對媒體說：「我不是一個明星偶像，只是一個擁有十幾年企業經營史的企業家，一個商人。」
因為在體操和商業中創造了傳奇，李寧在2006年入選美國《時代周刊》評出的「60年亞洲英雄」。那時，李寧體育用品有限公司早已在香港上市，這也是第一家在香港上市的內地體育用品品牌。
雖然身在商海，但李寧心裡始終不忘體育。尤其是奧運會，自始至終都是他最根深蒂固的情結。
為了爭取到北京奧運會贊助商的資格，李寧團隊在奧組委旁邊租下一個房間，數十人每天工作十幾個小時策劃贊助方案。李寧自己更是押上了全部身家——10億元人民幣，而當時，公司年銷售額還不到10億元。可即便如此，最終，他們還是敗給了雄厚財力的阿迪達斯。面對結果，奮戰了多天的團隊難掩遺憾，許多人當場落淚。
不過，李寧以另外一種方式在北京奧運會上被記住——點燃奧運主火炬。
北京奧運會開閉幕式總導演張藝謀在後來的採訪中談到，奧運開幕式點火儀式需要很長時間的排練，消耗很大的體力，而現役運動員要準備比賽。「當時，（我們）希望找到退役、又獲得過崇高榮譽，有體操技能上的基礎，能夠完成空中轉身、橫著走等動作的運動員，經過國家體委的推薦，我們選擇了李寧。」
北京奧運會開幕前的1個月，每天凌晨1點，本來就恐高的李寧把自己綁在威亞上，在漆黑的夜空裡練習騰空走步。每邁出一步，對他來說都是極大的挑戰。為此，他專門減重10斤。
2008年8月8日晚，在萬眾矚目下，李寧出場了。他使出渾身力氣，以優雅的姿態在空中漫步，最後將主火炬點燃。回到地面時，他已累得幾近虛脫，舉火炬的手不停地顫抖。
那屆奧運，李寧公司還通過贊助4支中國國家隊、央視記者團和多個國家代表隊的服裝裝備，做到了花小錢辦大事的高性價比效果。
輝煌中總是蘊藏著危機，到達頂點時，往往也是危機爆發的開始。
2012年前後，中國開啟第二波網際網路浪潮，衝擊、顛覆了很多東西。李寧也沒躲過這波衝擊——公司遭遇了上市8年來的首次虧損，虧損額近20億元。
危難之際，已經脫離公司實際領導職務多年的李寧重新出山兼任總裁，並作出改革：行政支出砍掉一半，大幅度削減各類管理費用與營銷成本；順應「體育+科技」的商業潮流，推出智能跑鞋，上市1個月銷量就破了10萬雙；充分利用自己的品牌效應，開微博「自黑」「賣萌」，參加各種活動，見名人，抓住一切機會為公司和產品宣傳……這一系列動作，真是相當拼了！
那段時間，李寧把辦公室當戰場，每天熬到深夜，又找回了當初在奧運賽場上拼搏的激情。「這一年我幾乎把我一輩子的辦公室都坐完了。」
經過各種努力，李寧公司終於扭虧為盈。2016年上半年，企業實現淨利潤1.13億元；2017上半年，公司營收達39.96 億元，淨利潤達到1.89億，同比上升67%。
今年年初，李寧以全新概念設計的衣服還登上了紐約時裝周，立刻引爆網絡。更有網友說：「穿1000塊的李寧，不比穿1000塊的耐克、阿迪差。」
曾經，我們不懂李寧為何要將「一切皆有可能」作為品牌口號。如今才明白，當年他在賽場上每一個驚豔世界、迷倒觀眾的動作，都是在體操房內經歷無數失敗一點一點磨鍊出來的。也恰恰是這些失敗、挫折的經歷，讓他在日後的商海沉浮中具備了堅韌不拔、永不言敗的精神。
李寧曾說：「成功和失敗同樣會讓人成長。這樣深刻的人生感悟，恐怕要拜體育、體操所賜。」
「打不倒」的李寧幾經沉浮，延續著為中國拼搏的運動員精神。而「中國李寧」，正在不斷走向自己的下一站。
作者：二水
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