宇梟
各位好：我是宇梟，此刻您可能在下班回家的路上，也可能已經在飯桌旁，也許還在伏案忙著工作，不妨花上幾分鐘，聽我跟你聊聊生活，侃侃財經！
「長江後浪推前浪，前浪拍死在沙灘上」這是我們耳熟能詳的一句話，經常用來比喻一代更比一代強。
今天宇梟要跟各位聊的正好是與「前浪」和「後浪」有關，5月3號B站就是那個在納斯達克上市的中國視頻網站，首先在央視上推出了一支兩分鐘精簡版的廣告，是B站獻給新一代的演講視頻《後浪》。
在五四青年節當天這個視頻迅速走紅，他的完整版在b站全站也是排行榜的第1名，到5月5號的時候，《後浪》在站內的播放量已經超過了1000萬、彈幕有20萬、點讚數超過100萬。
不過有意思的是，網上轉發《後浪》大多數卻是「前浪」們，也就是70後、80後居多，當然，更有意思的在宇梟的朋友圈裡，無論是公眾媒體，還是自媒體，還有個人都表達了他們的態度，有喜歡的，覺得熱情洋溢；有覺得就是一頓雞湯，不好喝，太膩了；也有前浪們覺得怎麼就被拍死在沙灘上了？！！開始了舉例分析、旁徵博引的去反駁。
看完視頻，我默默轉發了，而後想起了一個網絡上梗，早年送封信要車馬驛站十天半月，天涯海角分分鐘拉到你面前——大人，時代變了！
《後浪》一出輿論蜂擁而至，社會上也引起了更多關於後浪一詞的討論，這些討論的背後不存在誰對誰錯的問題。
因為仁者見仁，智者見智，但是看到網上的種種反應，你不得不承認B站這個廣告做的是相當成功的，關於後浪的爭論還在耳邊迴響，但是這邊它卻打動了資本市場中的前浪與後浪。
演講刷屏之後， B站的股價就逆勢上漲，到了5月10號晚上B站每股盤前就漲了4%，盤中一度漲幅接近8%，市值暴漲了6.7億美金，折合人民幣大概48億。之後的兩天它的市值又有了5%的一個增長。回想2018年B站剛剛上市的時候，開盤價是9塊8毛，比發行價11塊5毛，下跌了14.8%。
兩年以來由於B站一直沒能找到一個好的盈利模式，而且營收結構單一，公司一直處於虧損的一個狀態，公開的資料就顯示2019年避障淨虧損接近13億，虧損同比擴大了108%，加上今年疫情影響，3月份的時候B站曾經大跌13.72%，所以，從目前股價上來看，這個廣告應該算是成功的。
當我們還在爭論不休的時候，真正的資本已經下手了，一則廣告看起雞湯，實則真金白銀！
當然了這個廣告的效益還體現在用戶群體和內容上面：
B站90後用戶的佔比為77%，也就是我們所謂的「後浪」，但這次後浪演講的視頻內容吸引了眾多的前浪用戶，一定程度上擴大了用戶的群體，當然這已經不是B站第1次出圈了。
2020年初的時候，B站就以一場「最美的夜」晚會力戰五大衛視成為元旦的跨年的最大贏家，這場晚會就被大家稱為是B站的破圈之舉，破圈之後各方資本也在蠢蠢欲動。
目前騰訊有B站12%的股份，阿里有8%的股份，同時擁有阿里和騰訊投資的，這在網際網路圈裡還是比較少見的，這就必然積累了龐大的年輕人的資源。
從名不見經傳到年輕人愛好的風向標，轉眼就10年過去，馬上，新一代就要嶄露頭角了，也許多有感觸，所以才會推出類似《後浪》這樣的演講，不管怎麼講，《後浪》演講還是觸動了很多人的內心的，也出觸動了資本的內心，因為我們每一個人都有著從後浪變成前浪的真切經歷。
關於消費能力大小的分析，我曾經看過一個非常生動的例子， 兒童＞年輕人＞老人＞女人＞寵物＞男人，年輕代表著生產力也代表著消費力，還挺有道理的，現在也許很多前浪還在給自己的後浪攢奶粉錢吧。
最後關於站隊前浪還是後浪的問題，宇梟只想說一句：「在這個時代，正好你們來，恰好我們在。」
恭喜您，花了幾分鐘又聽我講了一個財經趣聞，在紛繁的世界中，我們兼聽則明，下期再聊。
【來源：第一財經廣播】
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