三個高效思考模型,讓你快速定位關鍵要素,搞定難題

2021-01-09 安叔讀書

很多時候,你通過文字理解不了的問題,看圖就會覺得很簡單。

比如,這段時間熱議的話題:臺灣藝人羅某某戀愛期間的多人運動事件。

很多網友表示:關係複雜,理解起來有困難。

那麼,這時我們不妨直接上圖:

把大段的文字描述,換成簡單圖形來表示,邏輯上、關係上就非常簡單清晰了。

這是為什麼呢?

原來雖然現代人類出現於400萬年前,但系統性語言的歷史只有3000年左右。

換言之,和400萬年的圖形解讀史相比,我們只有3000年的文字使用史。

大腦在理解文字前,需要先把它翻譯成能夠理解的圖形印象。否則就像盲人摸象一樣,你看到什麼就只能理解什麼。

而你沒見過的東西,即便你讀到了文字,你也很難理解。

比如:複雜二芳基芴及其聚合物光電材料、醇基傅克聚合反應和納維-斯託克斯方程。

類似這樣的文字,你讀了是不是很懵?

所以藉助圖形,你更容易找到問題的關鍵。

1.圖形的優勢

文字表達的優勢是天馬行空、內涵豐富。

圖形表達的優勢是便於邏輯思考,尤其在梳理信息時,簡單高效。

在日常生活中,我們常見的圖形有長方形、圓形、箭頭線和折線等,因此它們也是我們圖形思考的主要工具。

通常來講,圖形可以幫你實現「兩種邏輯簡化」:

一個是思考過程本身被簡化。這有利於你梳理問題的來龍去脈;

另一個是邏輯要點的簡化。有些時候信息太多,你可能會把很多問題放在一起說,就很難抓住重點了。而圖形思考則可以幫你把核心點更突出。

關於好處咱們就不多說了,直接開練,讓你看到實實在在的效果。

2. 讓「潛在關係」看得見

在使用圖形思考方式時,第一個幫你梳理邏輯的秘訣就是搞定「關係」。

「關係」是什麼呢?

比如,在商業活動中,它是提供某種價值,並收取對等報酬的行為。簡單講,就是:交換;在寫作者和讀者之間,寫作者要輸出有價值的信息,讀者則是用點擊和時間做交換;而對於某個美食而言,美食提供能量和營養,顧客則付出金錢。

這就是各種1對1關係間的底層內涵。只有站在底層思維上思考問題,你得出的結論才有價值、有意義。

類似的思考方法非常多。你可以把自己當原點,然後思考和你有關係的人、事、物,並寫出你們之間的關係,你會更了解你自己。

比如,你和公司是僱傭關係、你和房東是租賃關係、你和伴侶是夫妻關係等。

雖然關係的好壞由很多因素構成,但是關係的底層邏輯是不變的。

當你把這些關係圖形化顯示後,遇到問題你才能更冷靜地思考。

特別是,你要注意你和外界的關係間用的是雙向箭頭。也就是說,你不能只看到自己地權力,而忽視了自己的義務。

如果你解決某個問題總是無果,那麼很可能是你太強調權力,而忽視了自己的義務,沒有把自己該做的事情做到位。

比如,你對一個公司不滿意,可是你事前沒有對這家公司做足夠多的調研,那麼你就不能只抱怨公司,而忽視了自己本該盡的調研責任;你對另一半不滿意,不能只責怪對方這不好、那不好,而不反思自己有沒有了解清楚再確定關係。

3.找到關鍵因素

在工作和生活中,我們會遇到很多問題,比如:「如何提高銷售額?」「如何平衡工作和生活?」「為什麼別人家的公司業績那麼好?」等等。

雖然這些問題涉及到的因素不止一個,但是總會有幾個關鍵因素影響著事情的成敗和走向。

比如,減肥的人最重要的是要減少飯量、加強運動;訓練的人最重要的是要掌握正確的方法並持續刻意練習;結婚的人最重要的是要理解彼此,並懂得經營家庭。

不管處理什麼問題,如果你會用「深挖圖」,那麼它會幫你在較短的時間內,找到關鍵要素。

比如,我們在分析某公司加班率高的原因時,它的深挖圖是這樣的:

如果你的文字表達能力不強,還總是想通過羅列文字來分析問題,那麼可能會把許多問題混在一起說。

可是,當你用深挖圖,對於每一個現象和因素都往下思考一層,直到不能拆解,你就能掌握這個問題的全貌了。

在分析案例中「加班率高」的問題時,你不需要以解讀大量文字為基礎,這張圖就幫你找到了主要因素。

在使用深挖圖的過程中,一個重要技巧是:每一個因素都要找到至少兩個潛在因素,才能再往下細分。

4. 優勢思考

還有一種圖形,它可以幫你找到自己的「優勢」。這種圖叫:韋恩圖。

同樣是餐飲業,為什麼「中華四大餐飲巨頭」是:黃燜雞米飯、沙縣小吃、蘭州拉麵和麻辣燙?

你會發現,即便是同一領域的產品,也存在爆款和非爆款的區分。

而它們的差別往往就在於核心優勢不同。

首先思考黃燜雞米飯、沙縣小吃、蘭州拉麵和麻辣燙的優勢是什麼?

價格便宜、易於尋找、色香味出眾,這三個特點結合的地方,才是這類店鋪的獨特優勢。

在快餐行業,還有一家店不容小視。它就是吉野家。

那麼吉野家又是憑什麼脫穎而出的呢?

它的韋恩圖是這樣的:

在吉野家的多個特點中,它的核心賣點往往不是一個,而是美味、實惠、快速的交集。

這就是圖形下的優勢定位法。

更有代表性的案例是:2000年初,蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯在介紹蘋果產品的宣講會中,提出了這樣一組概念:「iPhone」=「大屏幕iPod」「順滑觸控手機」「網絡通信設備」。

如果你用韋恩圖畫iphone的特點,你會更容易理解賈伯斯說的意思。

可是2010年後,市面上越來越多的手機都滿足了大屏幕、順滑觸控和網絡通信等特點,iphone的優勢逐漸消失了,市場份額也下來了。

所以,每一個爆款產品,一定有它多因素融合的賣點。並且這個賣點在一段時間內,不易模仿。你明白了嗎?

為了讓更多人從圖形思考法中受益,有過多年系統工程師和wz設計師經驗的櫻田潤,把自己在圖形思考上的實踐案例、模型和心得全部寫進了《圖形思考》這本書中↓↓↓↓↓

除了這三種圖形思考法外,書中還有:用於做好知識管理的結構簡化思考法、用於優化工作步驟的邏輯思考法和用於分析如何增加回頭客的方向梳理思考法等。

有了這些思考工具,你的職場、生活都會越來越清晰有序。它們能讓你擺脫低水平思考,以邏輯為起點,站在更高的層面思考問題、解決問題。

今日話題:你曾使用圖形幫助自己思考嗎?在評論區聊聊吧。

一點關注,讓你的思考更深一度。

部分圖片來源網絡,如有侵權刪圖致歉。

相關焦點

  • 100個實用的思維框架模型,聰明人的高效工作方法,值得你擁有!
    歡迎來到《100個思維框架模型》專欄當你點開這個專欄的時候,說明你已經意識到「效率」這件事,你也想,掌握這些聰明的工作方法,也想,像那些精英們一樣,高效地工作,快樂自在地生活。,如果(If)發生了X,那麼就Y行動(Then);OKR工作法:目標和關鍵成果法,由致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果兩大部分組成;三、思考與決策管理快速挖掘出問題的關鍵點,通過理性分析,做出關鍵選擇。
  • 厲害的人是如何思考問題的?6個方法有效提高你的分析能力
    一個擁有強大分析能力的人,往往能夠一眼看透事物的本質,快速找到問題的關鍵,抓住重點,高效地達成目標。 玩遊戲時,你需要分析敵我雙方,把握戰機,贏得最後的勝利。 工作時,你需要明確目標與現狀,搜集信息,拆解步驟,高效地完成任務。
  • 新媒體營銷——企業新媒體營銷定位與策略
    新媒體的發展迅猛,增量龐大,變化快速,傳播主體在增多,傳播門檻在降低,企業的新媒體營銷似乎陷入僵局。:企業一至兩款產品服務的供需點第三模塊:品牌營銷——新媒體品牌營銷破局流量難題1、 新媒體品牌營銷,找準品牌的精準定位2、 品牌人格化模型解碼,做有味的品牌
  • 《好好思考》|如何高效利用「五星筆記法」找到思維模型
    「這些決策背後的思維模型又是什麼?」如果能在工作中逐一弄明白這些問題,我們的進步速度會快很多。可是,優秀的同事和前輩也很忙,我們如何別人沒時間專門教自己的情況下,高效向他們學習呢?作家成甲對公司新入職的員工往往會提一個硬性要求:要主動在個團隊開會時做會議紀要。 為什麼這麼做?
  • 助你成為思維模型的設計高手,對象-要素-關係-結構-模型-秩序!
    對象--要素--關係--結構--模型,這條線索把對象的各個要素框在一起形成一個有聯繫的模型。你先要瞄準某種對象,然後呢,從對象之中去設計一個模型。為了更通俗一點,你可以把對象理解為某個事物。對象=事物,而模型就是從事物之中設計出來的事物-->要素-->關係-->結構-->模型,設計一個模型,想清楚這五個要素之間的關係,利用這5個要素:對象、要素、關係、結構、模型,可以從複雜的事物之中去設計出一個簡單的模型。
  • 品牌定位模型
    02定位基礎「4個洞察」1個模型。定位之前,做好洞察,作為一個新起盤的單品牌,甚至於「平臺系」品牌,我見過很多這種情況。如果上面3個問題是肯定的,則可在這個市場空擋進行填空補缺,核心關鍵是創造或者開拓一個極好的市場空白地帶,市場空擋定位才能獲得極大的成功。
  • 《好好思考》,你有幾種思維模型,成甲告訴你他的思考
    讀本書我有兩點深刻體會,一是要從積累經驗的學習走向深度思考型學習,構建思維模型,搜集實用工具,快速解決問題;二是學習不同學科主要是學習學科的思維模式,豐富看待問題的視角,能夠調用大腦分析利弊,得到最優解。
  • 資深招聘教你三招高效面試!
    所以假如你總是覺得面試不夠高效精準,那麼大抵是有三個原因影響:一、不夠了解你招的崗位;二、面試技巧還不夠;三、沒抓住關鍵點,效率低。那麼結合這三點,以下有三個方法和大家分享。03 三招幫助你提高面試效率,快速識別人選是否合適一、構建勝任力模型,先了解你到底想招什麼樣的人我們常說的勝任力模型通常指的是能力素質模型(有不同說法)。
  • 掌握「個人IP四維定位模型」讓你的定位既輕鬆又賺錢
    使用的方法就是《網紅IP速成方程式》的《個人IP四維定位模型1.0》什麼是《四維定位模型1.0》?《個人IP四維定位模型1.0》來進行定位?,是你所熱愛的事你才能有源源不斷的動力,靠這個動力才能支撐你去度過瓶頸期,才能支撐你做的更長久這點很關鍵,一定要把這句話給印在腦子裡所以,當你不知道自己應該做什麼定位的時候你就需要靜下心來,好好的去思考
  • 達摩院醫療AI解決骨科手術歷史難題,0.3秒定位解剖位置
    7月9日,達摩院公布了最新研究成果,其醫療AI可在0.3秒內自動完成髖關節置換手術前的定位和測量,精度大幅提升2.3%以上,該技術即將在醫院上線使用。▲達摩院醫療AI攻克全髖關節置換術難題全髖關節置換術是國內最常見的手術之一,僅2018年,全國醫院就實施了40多萬臺,隨著人口老齡化問題的加重,這一數字正逐年增加。
  • 「擎盾動態」成功開展工作的關鍵要素是什麼?他來給你答案!
    但是,如何才能高效快速地投入到工作狀態中呢?答案在這裡!在本次分享中,單組長主要從提升溝通技巧、合理安排時間兩大方面深入淺出地講解了如何成功開展工作的關鍵性要素和技巧。1如何提升溝通技巧一、會說話,先要會「聽話」二、思考表達的目的三、設問/提問四、合理可行的解決方式結尾
  • 薦書│《好好思考》:你一定要知道的「思維模型」的4個層次
    這本書是作者結合了自己多年的研究經驗和對芒格先生專訪後的啟發,梳理出的一套包括四個層次,十多個方法、工具與技巧的多元思維模型實戰應用體系。李善友教授稱讚道,作為國內第一本研究如何用多元思維模型培養深度思考力並提供落地方法的書,它為人們訓練自己的深度思考力,理解和掌握多元思維模型,提供了極為寶貴的經驗和方法。所以這本書是一個很龐大的體系,那這次我們先一起了解思維模型的4個層次!
  • 108思維模型:行動學習畫布
    我的第一反應是:「老闆對你做了什麼?竟然讓你這麼鄙視他?」Lily是一家公司的培訓經理,老闆經常指責她負責的培訓工作是不落地的賠錢貨,認為公司一再增加培訓的財務預算和資源投入,卻沒見起個泡,什麼實際問題也解決不了,不僅績效沒改觀,員工能力也沒什麼長進。Lily義憤填膺地說道:「他根本就不懂培訓!實際問題是光靠培訓就能解決的嗎?
  • 萊克立式吸塵器清潔高效便捷 搞定多種衛生難題
    隨著人們清潔需求的加深和多樣化,清潔需求逐漸從清除普通灰塵的基本需求變化到細菌、蟎蟲等深層清潔需求,消費者需求影響著產品的功能開發,新功能產品的出現也擴大和滿足著人們的需求,吸塵器從開始的除塵的基礎功能到現在的除塵、除蟎、去汙等功能兼備,吸塵器逐漸走進日常生活中,吸塵器不僅品牌多,款式也多,萊克魔潔M12S吸塵器以其高效便捷的工作方式脫穎而出
  • 廣聯達總裁袁正剛解析建築企業數位化成敗的關鍵
    對此,袁正剛談到,項目管理精細化、企業管理集約化和BIM應用深入化,是建築產業數位化三大方向,但為什麼這三個方面不能實現呢?其背後有各自的痛點和難點。首先,在項目管理精細化方面,建築業參與方眾多,項目類型各異,很難統一和推廣各自的管理化標準;因此,在人員培養上,也很難實現有效的選拔機制和持續的人才輸出,而在業務活動上,更難實現高效的協調和多方合作。
  • 從數據到模型:輕舟智航自動駕駛高效感知技術解讀
    利用半監督學習可以結合部分的標註數據和大量的無標註數據來訓練模型,是解決全景分割數據利用效率的一個可行的方案。具體來說,可以從三個方面入手解決。第一個方面是空間維度的半監督學習,即在一幀圖像中,只標註部分實例,其它的部分通過算法來挖掘。另一個方面是時間維度的半監督學習,利用視頻數據的連續性,相鄰幀之間變化的區域比較小,只標註關鍵幀,藉助偽標籤等半監督學習技術可以節省大量的標註工作量。
  • 長投學堂分享三個高效的學習方法
    原標題:長投學堂分享三個高效的學習方法如今,網際網路上的資訊非常豐富,每個人也都有發表自己觀點的權利。然而,這些信息未必都是正確的。我們應該站在理性的角度去看待它們,保持獨立思考,不陷入泛濫的資訊和情緒裡。
  • 《好好思考》實戰之一通過讀書尋找思維模型
    好好思考實戰之一通過讀書尋找思維模型今天學習的是用讀書來尋找思維模型。作者提供了三個方法:1.查字典法——快速發現有效的經驗策略和方法論掌握知識的關鍵在思考、練習有價值的解決策略。方法:通過書本的核心內容(序、目錄等)找出自己想要解決的問題,然後帶著問題去快速瀏覽,翻到自己感興趣的片段。然後合上書,進行思考。如果你有半小時的時間,拿出10分鐘讀書,20分鐘思考。
  • 把握「五大要素」 深化「五個關鍵」破解後勤高質量發展立體密碼
    三個必然 讀懂高質量發展之重  順應時代潮流,靶向制約瓶頸,主動思考、深入籌謀、積極實踐,方可走出一條適合後勤改革發展實際的新道路。  推進後勤高質量發展是落實「9·18」重要講話精神必然要求。要以高質量發展不斷催生新的動能、凝聚新的力量、形成新的優勢,同時保持戰略定力和工作耐心,方可打好打贏「五個關鍵」這場攻堅戰。
  • 你就是自己的CEO,用商業畫布,從6個維度思考個人發展策略,收藏
    使用個人商業畫布,僅需三個步驟:①明確目標,先思考做畫布分析的目的;②填寫商業畫布,依次分析畫布的9個維度;③做分析、定策略;一、明確目標,先思考做畫布分析的目的以目標為導向去做事,才有意義,才高效。二、填寫商業畫布,依次分析畫布的9個維度如上圖所示,我已經對畫布的每個維度進行編號,你可以依此次序思考並填寫畫布內容:①核心資源:「我是誰,我有什麼?」。