蘇寧供應鏈新法:在莊稼地裡種品牌

2020-12-13 半月談網

家住江西遂川的老肖最近有點煩,自家種的百畝柚子正面臨滯銷的危險。「種柚子的錢都是合作社貸的,如果砸在手裡,明年就全完了。」

老肖想起了在網上看過的一張圖片:一名老農愁眉不展地看著地裡的莊家,下面配著一行小字「XX滯銷幫幫我們」。這張圖片流傳甚廣,老農還是那個老農,下面的字卻不一樣,有蘋果滯銷、梨子滯銷、火龍果滯銷……甚至還有奶茶滯銷的,被網友玩成了段子。

情急之下,老肖跟女兒說:「要不你也給我拍一張,讓網友幫幫咱們。」玩笑歸玩笑,滯銷的柚子依舊躺在倉庫裡。縣上開過網店的同鄉和他說:「在網上開個店就能把柚子賣出去的時代已經過去了,解決不了你的燃眉之急。現在最靠譜的辦法是找個成熟的大網店合作,讓他們代銷。」

代銷自然要有一定的費用,背著一身貸款的老肖拿不出這筆錢,卻意外聽說遂川縣有幾個冬筍種植戶和蘇寧合作,賣掉了30萬斤冬筍。抱著死馬當活馬醫的心情,老肖聯繫了蘇寧,加入了供應鏈賦能計劃。

今年雙十一期間,老肖的柚子在蘇寧上賣出了300噸!收回資金近60萬,解了燃眉之急,「雖然供應鏈賦能是個啥,咱也不懂,但只要能賣柚子,就是好項目!」

供應鏈賦能計劃

供應鏈一直是零售行業的基礎,一條強力的供應鏈將帶動整個產業的騰飛。

2012年,中國移動找到雷軍說:「現在小米做的這麼成功,依靠的都是外國零件,你為什麼不能做個新品牌,用國內的零件,帶動下國內的產業鏈?」

雷軍率團隊調查了市場後發現,當時很多人認為千元機質量不行,給深諳性價比之道的小米留下了大面積的市場空間。由此,主打性價比的「紅米」品牌誕生了。

在紅米強勁的銷售下,國內手機上遊零件廠商被全面激活,拉動了這條產業鏈的發展,為日後國產手機全面崛起打下了基礎。這就是供應鏈潛藏的巨大影響力,足以改變一個行業。

其實,在零售端,蘇寧對供應鏈的「沉迷」,絲毫不遜色於小米。

2018年,蘇寧啟動了「上山下海」行動,派出直採團隊深入全國農產品產地和工業品產業帶,尋求與生產者的直接合作。把供應鏈直接建在產地上,將極大壓縮成本,加快物流速度,一舉多得。

經過兩年時間的發展,蘇寧拼購將籤約的產地商戶整合成了「拼購村」和「產業帶」兩大體系,前者主要為城市消費者提供農產品,後者提供快消品。目前全國有120個拼購村和68個產業帶。

「當然,這只是供應鏈的初步整合,針對消費者,提升了供應鏈的效率。」上述負責人表示:「但與全面賦能相比,仍有一定的距離。」

從零售商到零售服務商

無錫的水蜜桃加入蘇寧「上山下海」時間很早,通過一段時間的合作後,雖然銷售有增長,但沒有突破。蘇寧人員在與當地果農商討後得知是物流出了問題。

水蜜桃對物流要求很高,嘗鮮期很短,普通物流在路上運個三五天,消費者拿到的可能就是壞的。如果用冷鏈物流,成本又太高,果農承擔不起。無奈之下,他們只能限定送貨範圍,在長三角地區發貨,保證水蜜桃的新鮮,同樣影響了銷量。

得知情況後,蘇寧人員立刻安排蘇寧物流與果農對接,對水蜜桃運輸量身定製了方案,運費也按照政策給出了優惠,解決了運輸難題,無錫水蜜桃銷量因此有了大幅提高。

今年,蘇寧易購在原有零售商的基礎上,提出了「零售服務商」的概念。零售商是自己賣,零售服務商則是幫助零售行業去賣。過去蘇寧在零售上的供應鏈、物流、服務網點基本上是為了自身發展需要而建,是蘇寧的「蘇寧」;現在蘇寧走向全面開放,基於全社會零售行業的需求,做無處不在的「蘇寧」。

蘇寧準備通過自建的「零售基礎設施」賦能更多像無錫水蜜桃這樣的商戶。不但要解決物流問題,還要幫他們建立生態品牌,全面賦能。

帶動產業上行的「核武器」

目前國內有2萬億生態品牌市場。蘇寧拼購依靠蘇寧科技的數據支持,主要解決商戶什麼商品好賣和如何賣的問題。商戶的產品品牌上行,屬於蘇寧生態品牌,有蘇寧自營的背書,可藉助蘇寧線上線下的聯動,實現全渠道推廣。雙方的合作不僅停留在賣貨層面上,另有蘇寧金融、蘇寧客服提供綠色通道,全方位賦能,解決中小商戶品牌創業的後顧之憂。

與傳統品牌不同的是,蘇寧生態品牌最大的關注點並非議價能力。而是在滿足用戶生活場景需求和保證品質的前提下,通過供應鏈能力,將性價比做到極致,在內部被稱為「超級性價比計劃」。

在蘇寧自有的蘇鮮生、獅客基礎上,拼購與商戶合作首批創立了「五個農民」「藝黛麗」「酥田」「蘇寧宜品」四個品牌,覆蓋農產品、化妝品、家居日用等領域,均為高頻消費品。以「酥田」大米為例,這款大米來自黑龍江的一座「拼購村」,在物流上蘇寧給予優惠,並配備專門的客服,幫助商戶節約成本,所有剩下的成本都將減免到消費者購買的大米上。

12月8日,原產直銷節當天,生態品牌銷量環比增長56%。蘇寧宜品、五個農民和酥田成為本次直銷節最受歡迎品牌TOP3。

明年,蘇寧計劃扶持100家商戶,建設生態品牌矩陣。蘇寧拼購負責人張奎表示:「生態品牌是供應鏈賦能的『完全體』,蘇寧作為零售服務商,將更多把資源投入到供應鏈賦能上,從蘇寧的『蘇寧』,轉型為『無處不在』的蘇寧。」

最近,遂川的老肖正式向蘇寧提交了共建生態品牌的申請,他說:「我也要跟上蘇寧的節奏,田裡不但能長柚子,還要『長出』品牌。」

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