中國農產品電子商務生態圈：果蔬好江明、生鮮傳奇王衛、盒馬侯毅、京東王笑松誰與爭鋒？
當你在杭州的果蔬好超市吃早點的時候，你會發現店裡突出的商品、飽滿的服務、優惠的價格分分鐘打動你，再加上不時問候鞠躬的店員們，讓你難以抗拒。
生鮮傳奇創始人王衛曾經說過：「傳奇的店鋪要傻瓜式運營，標準化，因為運營服務太重，容易拖累。他們都重視商品，區別在服務投入，進而客層、門店面積、發展速度。」
加上上海的盒馬鮮生和北京的7Fresh，構成了中國生鮮農產品電子商務的四個典型代表。
盒馬鮮生：
盒馬鮮生無疑是中國新零售產業中的佼佼者，這家新零售巨頭有阿里巴巴的大力支持，有著馬爸爸的吶喊助威，更有著網際網路降維的打擊。在中國各大一二線城市都有著盒馬的身影，一時間盒馬成為了新零售的寵兒，但是，正在發展勢頭正旺的時候，盒馬生鮮卻深陷「標籤門」危機，盒馬鮮生何去何從，敢問路在何方？
果蔬好：
果蔬好的優勢在於「精、優、全、懂創新」，這樣的生鮮超市讓其他超市望而生畏。
一塵不染的環境讓顧客的心情都顯得更加美好。整齊的貨物讓顧客賞心悅目。品類的選擇讓顧客愛之深切。果蔬好對中等收入以上人群的精準定位，讓顧客恰如其分。比如4000多元一盒的幹海參據說每天賣掉幾盒都不是問題，陽光玫瑰葡萄從119元/500g降到了99元/500g，還總是供不應求。
生鮮傳奇：
生鮮傳奇是一個很好的代表，它的創始人王衛是一名傑出的創業者，對比企業冠超市、廚鮮生，目前生鮮傳奇的 30 億元估值似乎有些偏高。電商神話終結，網際網路是時候走向線下了，新零售、智慧零售、無界零售、「回歸零售本質」等新興模式讓資本與看客紛紛到線下尋找項目。
7FRESH：
常有人把京東的 7FRESH和阿里的盒馬鮮生作為比較，但是，我認為7FRESH根本不是另一個盒馬，京東給 7FRESH 的定位是「線上線下一體化生鮮超市」。7FRESH 開業前一天，已經在北京擁有 5 家門店的盒馬鮮生宣布，將北京的開店計劃從 25 家擴張至 30 家。京東為什麼要開 7FRESH？因為劉強東曾在《第四次零售革命意義將超網際網路》的文章裡談到「下一個 10 年到 20 年，零售業將迎來第四次零售革命。這場革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動「無界零售」時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。」，他認為這是第四次零售革命的宣言。