每晚七點半，一起看財資看未來
由西湖財資金融科技研究院主辦、財資中國承辦的「首屆1218財資生態節暨2020第八屆中國財資年會」將於12月18日在財資知識雲平臺隆重召開。
本次財資節以「數智賦能生態共贏」為主題，立足國家推動金融服務實體經濟的工作要求，以數位化、平臺化、生態化為新基建，打造中國金融服務實體經濟的新引擎，推動企業財資力新發展。作為國內財資生態業界的年度盛宴，本次財資節由中國數字金融與財資創新展、中國財資年會、年度好書評選三部分組成，是全面貫徹「提升金融服務實體經濟能力」方針的高層次跨界融合創新活動，立足全國視野，推動經濟向平臺化、融合化、生態化發展，促進企業提高財資經營能力和可持續健康發展。
李珍
埃森哲大中華區SAP業務財務負責人；財務戰略、財務運營專家，從事企業管理諮詢及信息化建設超過15年，主要經驗包括大型企業BPR、主流信息系統實施，數位化轉型、財務管理諮詢及複雜項目管理。近年來專注於智慧財務和業財融合的研究和實踐。
嘉賓觀點和語錄回顧
數據驅動，助力財務數位化
財務部門掌管著大量數據，了解整個企業的經營情況，扮演著推動企業轉型和制定戰略決策的關鍵角色。李珍表示，在企業智能轉型的進程中，要實現財務數位化，應該具備以下條件。
首先是思維轉變。傳統的財務思維相對保守，隨著信息技術的日新月異，財務人員需要建立多元化的思維，充分利用先進的技術和手段，提升財務的創造性價值。
其次是數據挖掘。一方面是利用數據，財務掌握了最標準化的、經過加工的數據，他們需要充分發揮這些數據的價值；另一方面是業財融合，數據只展示直觀的結果，背後的原因需要財務與業務發展情況相結合，充分考量業務的各種維度，實現數據標準化，從而針對不同場景為客戶帶去差異化、個性化的體驗，促進企業的靈活運營發展。
再者是智能平臺。企業的各項系統需要進化為智能平臺，為轉型提供動力。一方面是智能平臺承載標準化的流程，另一方面是它能夠滿足敏捷的訴求，比如利用RPA、AI等技術。財務通過智能平臺實現高效運轉，不斷降低成本，持續創造效益。
最後是智能流程。智能流程是卓越運營的關鍵，這要求企業積極推動全流程的自動化和簡化。企業需要做到會計流程標準化，並做好人工與機器人的協調運作。例如，埃森哲的報銷核對是由機器人審查並完成郵件的發送和與員工的互動，這樣可以將人力從繁瑣的工作中釋放出來。
（摘錄自其在接受《財資中國》雜誌專訪的內容）
智能平臺實現財務數位化轉型需要哪些能力？
為了實現智能財務運營，財務部門需要具備越來越多的垂直化能力。但要發揮其巨大創新潛力，財務部門還需要利用基於平臺的集成環境，運用多種垂直功能並以數據為導向。除支持和推動財務數位化轉型外，智能平臺還提供財務所需的各種能力、敏捷性、速度和定製功能，以提高財務效率並使其成為真正的戰略業務合作夥伴。智能平臺實現財務數位化轉型的各種能力包括以下方面。
一是關注價值更高的活動。智能平臺為幾乎所有領域都提供了增強的自動化功能，消除了事務性任務，因此財務人員才得以專注於更有價值的工作。
二是加速關帳。關帳流程以日為單位每天運行，能夠實時了解損益情況，較早預測發展趨勢和機遇，以便及時採取應對措施。
三是移動辦公。基於個性化用戶界面的簡化版解決方案，可在多個設備（如智慧型手機、平板電腦、可穿戴設備）上使用，從而提高生產力，優化員工體驗。
四是智能財務報告。為所有人設計的新的報告和分析功能，可自助實時訪問數據，隨時隨地使洞察力轉化為行動成為可能。
五是非接觸式處理。智能平臺使用基於內存計算的功能實現實時地處理、對帳和分配，提高運營資本效率並降低運營成本，同時確保符合全球監管合規要求及開展風險評估。
六是快速規劃和預測。通過數據洞察力和人工智慧創造業務價值，利用預測分析模擬並立即評估新的業務模式，提供更多的「可能性」。
（摘錄其在接受《財資中國》雜誌專訪的內容）
財務高管必須專注的三個必要條件
眾所周知，財務數位化與整體財務效率之間存在70%的相關性。而且至關重要的是，數位化的程度會產生關鍵影響。埃森哲研究了五個財務流程，即記錄到報告、應付帳款、訂單到現金、稅務以及財務規劃分析（FP&A），結果顯示，FP&A數位化程度最高的企業效益提升最顯著。相比僅對會計和財務運營進行數位化的同行，它們的財務效益高出了50%。為獲得此等收益，財務高管必須專注於三個必要條件：構建數字財務核心以實現交易活動自動化並消除人工幹預，變身分析智囊團，以及推動財務團隊轉型。
（摘錄自其發表的文章《埃森哲：智能企業的財務數位化轉型》中的內容）
智能平臺驅動的數位化財務轉型之路
智能平臺驅動的數位化財務轉型之路是一個多階段的過程，不可能一蹴而就。每個公司都有自己獨特的需求、背景和目標。財務部門希望與可以提供一套工具和方法論的供應商合作，這些工具和方法論通過結合平臺與業務戰略、新的運營模式和業務流程，加快智能平臺的實施。同時，財務部門需要一個解決方案，該方案能夠持續衡量業務價值，為改進和創新提供新洞察，並不斷優化路線圖。重要特徵包括：全面性——涵蓋從願景到交付，再到後期的持續支持；標準化和創新性——結合預配置的解決方案，不斷迭代最新技術，以確保數據安全及合規性；以價值為中心——將先進思想引入財務部門，以提高工作效率。企業應與諮詢商合作，首先制定清晰的願景，將最佳實踐與可執行路線圖結合起來，並得出可測量和可預測的結果。路線圖需要為整體轉型提供指導方法，是通過預先定義的可交付成果和結果推動財務職能優化的過程。整個過程應該是沉浸式的、智能的、以數據為驅動的以及洞察導向和交互的。至關重要的是該解決方案必須因地制宜，根據企業所在的領域、行業和技術發展塑造財務職能。
（摘錄自其發表的文章《埃森哲：智能企業的財務數位化轉型》中的內容）
首屆1218財資生態節暨2020第八屆中國財資年會
報名火熱進行中......
主辦單位：浙江西湖財資金融科技研究院
活動時間：2020年12月18日
財資雲平臺線上直播，不見不散！
會議報名/諮詢
掃碼加財資君
回復【1218】
· · · 要不再看看 · · ·
金融科技| 供應鏈金融 | 交易銀行
銀行轉型| 財務共享
財務管理| 財務公司
你可能還喜歡
埃森哲李珍：財務的數位化轉型之旅埃森哲：智能企業的財務數位化轉型
資金管理 / 財資技術 / 支付結算
投融資管理 / 風險管理 / 供應鏈金融
交易銀行 / 企業金融 / 交易金融
財資一家，現已入駐各大媒體平臺