如果我們仔細觀察，會發現現在的行業巨頭們，不光只賺自己行業的錢，還跨著行業去賺別的行業的錢。
畢竟人總不會嫌錢多，可是當別的行業的巨頭來賺你的行業的錢時，你能和他對抗嗎？
大多數人肯定是無力抵抗的，因此對於企業經營者而言，學會跨界打劫也是非常重要的，這種方法同樣可以幫助我們趨利避害，爭取更多利潤。
【1】故事背景
錢總是一個70後，小時候也沒上過幾年學，初中沒畢業就離校去找工作賺錢了。
不知道是不是姓氏的影響，他平常也沒什麼愛好，唯一想做的就是一門心思賺更多的錢來養家餬口。
最早，他在一家白酒廠做銷售，因為他肯吃苦，工作賣力，十來年下來也賺了不少錢。就這樣工作了十五年，工作過程中他也了解了很多白酒行業的只是和技巧。
於是他決定辭去現在的工作，自己開辦一家釀酒廠，做一把老東家的同行和競爭對手。
不過，大家都明白，創業的過程是相當辛苦的，有一句話是這樣說的：創業當老闆是一條不歸路，一去不復返。
用自己多年的繼續加上親戚朋友的資助，錢總的酒廠開了起來。
這時他才切實體會到，以前工作不能比擬的壓力山大。
新建起來的企業，先是要打造出有實力的團隊，還要不停地推廣他的酒。
為了讓別人知道自己的酒，最初的一年裡他喝了將近500場酒。
最多一天喝過六場酒，早上喝，上午喝，中午喝，下午喝，晚上喝，半夜喝。
結果後來一檢查身體，酒精肝，三高，如果再喝酒真的這條命就沒了。
就這樣拼了一年命以後，年銷售額勉強突破一個億，這個結果也相當不錯了。
但是照這麼玩命下去，賺到了錢也無福消受了。哪怕只為了自己，也必須找一個更輕鬆地賺錢方法才行。
後來有一次，機緣巧合之下，他參加了一個課程，在裡面認識了不少志同道合的朋友。
在打通了思維之後，他定下了今後的發展計劃。
同時還在朋友們面前許下豪言壯語「下一年要幹5個億，並且一口酒都不在沾，誰見他喝一口酒他就給誰10000塊。」
【2】商業模式
1，買酒送等價的電器，買多少送多少
2，與對口企業合作，進行招商
3，跨界打劫，賺取現金流
【3】拆解玄機
第一招：敢買就敢送，做別人不敢做的生意
最初朋友們聽到錢總的目標時還不相信。
畢竟你一個賣酒的，不喝自己的酒誰會信你啊。
那幾年大家都知道白酒行業並不景氣，但是他卻立下從1億變5億的豪言壯語，其他人想相信他都難。
錢總講：「我的同行都在拼命推銷賣酒，我要免費送酒，免費送肯定比賣快得多。」
要知道，他這一年的酒也不是白喝的，也是積攢起了強大的人脈基礎。於是他便把這些人脈整合起來，對接了一大批作為贈品的電器汽車。
接下來他便打出廣告，凡是購買自己的品牌的酒，就送等價值的家用電器，買多少送多少，可以任意挑選。
其實仔細想想你會發現他打劫了不少家用電器的專賣店。
不過這還僅僅只是一個開始，重頭戲在下面。
第二招：趁熱打鐵招商，對口企業來幫忙
好的商業是競爭優勢但也是有紅利期的，必須抓緊時間擴大自己的影響力。
於是錢總，快速招商。招商政策是這樣的，每個代理交10萬元，送你10萬元的酒，另外隨便挑10萬元的汽車或者電器。
你賣給客戶必須是一比一搭配著賣，等你賣完，再按照10萬元的5%到10%給你返利。
而做生意的的一大精髓，就是「借」。上借天，下借地，中間借空氣。能合理利用手邊的一切資源，才是生意人最重要的能力。
於是錢總就找到了一個熟人開的培訓機構，由他的公司提供人員，幫助自己參加一場本省的酒業峰會。招待幾百名酒水經銷商。
劉總向這家培訓機構購買了100個培訓名額，如果自己的經銷商業績良好就獎勵一個作為內訓。這樣就等於幫培訓機構引流了100個精準客戶。
晚上吃飯的時候有50桌，錢總就派一個員工坐一桌，跟客戶吃完飯以後就聊招商模式，最後效果顯著。
第三招：換到超車無對手，現金流大於利潤
於是錢總這三個月時間就招收了500個代理商，網點布局基本完善。但這還僅僅只是一個開頭，大家肯定好奇，錢總成本是多少，他又是怎麼賺錢的呢？
他還是用老一套，買酒就送汽車電器。
大家知道汽車價錢很難講下來，電器利潤也不大。
問題是去汽車4S店買車，人家不送等價的酒；電器專賣店也不送；那大家只好去那裡問問價然後來錢總這裡買酒了。
另一個是錢總適當提高一些他的酒的價格，也能節省一些成本。
這樣錢總就可以直接避開競爭對手了，既把酒送出去了，還搶了4S店，電器店的生意，同行也不敢模仿，因為這一步誰也賺不了什麼錢，或者說它是個四不像，根本沒同行。
俗話說「小老闆賺差價，大老闆賺現金流。」
原來，錢總的客戶和代理商需要酒，必須先打款，然後錢總讓廠家生產，等廠家生產付貨，這些貨物發給代理商以後錢總才給錢；錢總買電器，汽車也是這樣，一個半月以後才給錢；深入思考一下，為什麼錢總可以這樣賺現金流，你卻不行呢？
【4】舉一反三
結果一年下來，錢總銷售額是5.76億，一個半月的現金流就是7200萬。
他一個賣酒的，可電器汽車的業績做得卻比那些4S店，電器專賣店還好。
如果錢總不跟這些廠家合作了，不送你的車子了。
廠家怎麼辦？
一個廠投資上千萬，沒銷量日常開支一點都沒有少，不合作只能虧本等死。
怎麼解決？
走自己的路，讓別人無路可走！
錢總最後竟然不花錢整合了幾家家電廠，做起了大股東，著實是不可思議啊！
用心想想，我們是不是也可以使用這種方法？
整合上下遊，跨界打劫呢？