2017財年實現扭虧為盈，年訪客達到150萬人，年利潤達到6400萬港元，華夏動漫的營收數據似乎表明：大型成人向的室內IP遊樂項目這門生意在中國能開始賺錢了。
作者：Hardcandy
室內IP遊樂項目，在國內現在還處於起步階段。室內遊樂項目現在以規模和目標人群分，大致有以下三種：
最熱門和普遍的是幼兒向的室內遊樂園，多分布在大型商場和遊樂場所內，與IP衍生產品的幼兒早教及玩具做結合，如巧虎歡樂島；
規模較小的成人向的室內遊樂以密室逃脫、體驗站類的為代表，這種遊樂項目有較強的敘事性，與IP內容結合非常緊密，代表項目有最近上線的南派三叔親自參與設計的「盜墓筆記密室逃脫」；
以及三文娛之前介紹過的漫威體驗站《一年收入1300萬美元，漫威體驗站這樣做實景娛樂生意》。
今天要介紹的則是以Joypolis為代表，規模比較大的成人向IP室內遊樂項目。
Joypolis是1994年在日本橫濱最開始設立的室內遊樂項目，接著逐漸在日本和中國多個城市都開設了遊樂中心，Joypolis最大的特色是擁有與世嘉（SEGA）IP結合的電玩和遊樂設施。Joypolis在2016年共有5家，日本東京、大阪、岡山有3家，還有中國上海和青島的兩家。
中國的兩家Joypolis營業時間都只有一兩年。青島Joypolis於2015年7月營業，也是世嘉首次在海外運營的joypolis，位於青島萬象城的4、5樓，面積8383平方米。上海Joypolis於2015年1月一期開始營業，2016年2月整體全面開幕，總投資額達到2億人民幣，以「Digital Real」為概念，設立有21款大型遊樂設施，以電子遊藝、動感影院、動感設備為主。
Joypolis的運營商華夏動漫是一家在香港主板上市的多媒體動漫集團，在全球擁有4家世嘉（SEGA）Joypolis大型室內樂園和1家授權樂園（杜拜SEGA Republic），主要業務為四塊：
成人向的室內樂園Joypolis，室內兒童樂園CA SEGA Wonder Forest，先端VR業務CA SEGA VR theme park和圍繞IP的動漫衍生產品全產業業務鏈。華夏動漫自己的IP包括音樂偶像動漫明星紫嫣Violet，旗下Joypolis也獲得如Sonic超音鼠、頭文字D、變形金剛等IP的授權，最近名偵探柯南IP也將被引入。
（華夏動漫業務模式）
Joypolis內的遊玩項目主要分為模擬器類的遊樂設施、環幕動感影院和街機類。其中IP向的室內遊樂設施包括變形金剛的模擬空戰、索尼克的田徑總動員（跑步機）、索尼克碰碰車、頭文字D塞車模擬器等。總體來說，引入世嘉的遊樂設備和體驗都略顯老舊， 近來大熱的VR技術將被運用到一個名為「致命閃電戰」的遊戲項目上。
2016年世嘉將旗下主要運營主題樂園的子公司世嘉live creation的大部分股份和運營權賣給了華夏動漫。業務變化如下圖：
世嘉live creation本是世嘉的子公司，旗下擁有東京、大阪、青島Joypolis業務和與BBC合作的Orbi大自然體感型博物館業務。華夏動漫以6億日元買入世嘉live creation 85.1%的股份，於2017年1月生效，本次股份轉讓後，Joypolis業務歸華夏動漫運營管理，Orbi歸到世嘉集團。至此，Joypolis除了岡山樂園由世嘉集團運營之外，其他樂園都歸於華夏動漫管理。
（華夏動漫收購SEGA旗下SEGA live creation，其中三家Joypolis併入華夏動漫，至此華夏動漫擁有東京、大阪、青島、上海四家Joupolis經營權）
根據華夏動漫2017年年報，截至2017年3月31日，集團年收入為7.71億港元，同比去年的5.45億港元上升41.5%。收入上升的主要原因就是核心業務室內主題樂園的擴大，一是來自於上海Joypolis開業帶來的大客流量，二是2017年1月1日始華夏集團收購了擁有另外三家Joypolis主題樂園的世嘉live creation。
SEGA主題樂園的入園人數由2016年的21.5萬人大幅上漲919.5%，達到2017年的218.9萬人，主題樂園業務收入由2016年的3340萬港元，大幅增加561.1%，2017年設立及經營室內主題遊樂園的收入達到2.2億港元，佔總收入比的28.7%。
2016年設立及經營室內主題樂園還處於虧損狀態，年虧損1293萬港元，而2017年實現利潤6378萬港元，佔總利潤比的29.1%。
（source：華夏動漫2017財年年報）
雖然Joypolis代表的室內遊樂項目在2017年財年才開始扭虧為盈，但立馬就為集團帶來了佔3成的利潤額度。財報中並沒有公開每一個Joypolis的具體經營信息，但是我們可以從世嘉SEGA2016年的財報中窺見一斑：2016年財年，世嘉在以Joypolis為代表的resort business（度假村娛樂業務）上，淨銷售收入上漲9.5%，達到約163億日元，這一收入主要是由東京和青島的Joypolis貢獻的（彼時上海Joypolis尚未營業）。
然而，這部分業務仍處於虧損狀態，2016財年虧損18億日元，比上一財年的23億日元虧損稍微緩和了些，財報指出，這主要是由於世嘉位於宮崎市的鳳凰喜凱亞水上度假村的人均消費額上漲的緣故。東京的Joypolis，2016財年訪客人數為68.7萬人，人均消費3545日元（人民幣212元左右），相較水上度假村並無太大可比性。
這樣拆分來看，可以說，世嘉的Joypolis總體上在2016年財年及之前，是沒有貢獻多少利潤的，由此也可大膽推斷，上海Joypolis的業績應該同比其他的室內遊樂園，在利潤上是扛下頂梁柱的。
（2015-2016財年SEGA Resort 經營數據）
（2016財年東京Joypolis客流量和人均消費，source：SEGA 2016x財年年報）
因而，看好國內市場的華夏動漫未來將繼續拓展成人室內娛樂項目SEGA Joypolis在國內的空間，籌劃在澳門、常州、無錫和河北定興縣開發和發展室內主題樂園項目。
國內外的室內遊樂項目有諸多不同：國外的成人向或針對家庭的室內遊樂場幾乎不會設立在商場內部，而是多在郊區，佔地面積大，以水上樂園和遊樂場為主，其中植入了知名IP的則更少。比起Joypolis，國外室內遊樂項目的發展水平略顯落後。
國外最大的也是最知名的室內遊樂項目當屬在阿聯杜拜的IMG Worlds of adventure（IMG冒險世界，以下簡稱IMG），該樂園與Joypolis最大的不同是前者建造成室內樂園主要是因為所在地區的長期高溫，而需要控制溫度所致，而IMG本身也更像一個「籠罩在穹頂下的大型遊樂場」，它佔地超過150萬平方英尺，日載客量超過2萬遊客，是全世界最大的溫控室內主題樂園。
IMG分為四個區域，其中兩個區域與國際知名動漫品牌「卡通頻道「和漫威合作，將過山車等遊樂設施與卡通頻道中的IP角色形象和漫威超級英雄結合起來。其中卡通頻道區域合作的著名IP角色包括飛天小女警、懶人小鎮、冒險時光；漫威區域則以3D媒體為基礎布景，著名景點包括復仇者聯盟、雷神、蜘蛛俠、綠巨人等。
（阿拉伯青年男女在IMG玩飛天小女警遊樂設施）
IMG也設置了許多讓樂園適應「阿拉伯土豪」的項目，比如在高端的漫威Vault紀念品商店，出售一部綠巨人款的黃金顯示屏，配套的筆上還鑲嵌了一塊寶石，這套顯示屏售價31300美元。
（IMG高端紀念品商店裡的「土豪定製版」綠巨人周邊）
IMG據悉估算的價值超過36億美元，它的商業性相對較低，更是杜拜市政建設的一部分。這個公園的目標是在高峰期吸引3萬名遊客。
另外在美國俄亥俄州會展中心設立的I-X Center，也是一個結合了過山車等遊樂設施、海洋世界表演的室內遊樂場，他們與IP的結合更簡單粗暴：有工作人員能扮演知名的IP角色，如漫威英雄和迪士尼公主等，與遊客合影留念。
總的來說，從用戶痛點和體驗趨勢來看，目前成人向與IP結合的遊樂項目還有很多新的方向可以調整：
比如怎樣與IP的內容做動態的結合。現在的成人室內遊樂項目大多以街機模擬器＋IP植入的方式為主，甚至可以理解為與一些籤下著名IP，卻只是把遊戲換個皮的生搬硬套類似，模擬器街機的遊戲方式比較陳舊，IP的內容和價值也沒有得到延展和充分利用，如果說頭文字D與賽車街機的結合還能說得過去的話，索尼克＋碰碰車、飛天小女警＋小型過山車這種就只是純粹換皮玩法了。
更重要的是，沉浸式體驗其實才是室內遊樂項目的精髓，這點在密室逃脫這樣小而美的室內遊樂項目上發揮得更好，但是在較大型的遊樂室內卻被弱化很多。室內和室外遊樂項目最大的不同是，室內的封閉性和私密性，為個人的體驗營造了更良好的獨立空間。新的VR技術的興起，更是能幫助用戶在室內娛樂方式上獲得最大的真實感和快感。然而，目前絕大多數的大型成人向室內遊樂項目，都還大部分地運用老舊的模擬器街機等。研究如何最大化用戶的沉浸式體驗，才應該是室內遊樂的獨特性所在。