提起萬達廣場，人們腦海裡浮現的是一個一站式滿足市民消費需求的歡樂地。對於瀋陽人來說，瀋陽太原街萬達廣場，是萬達集團在瀋陽開發的首個項目，也是東北最大的商業項目之一，它為瀋陽城市的發展，以及瀋陽人消費、生活觀念認知的變化，打開了一扇豐富多彩的窗。
太原街，如同瀋陽百年商業的大舞臺，濃縮了瀋陽歷史的許多重要章節。改革開放之後，這裡，是中國商業地產的主戰場之一。世紀之交，太原街計劃整體升級改造，知名的地產大亨紛紛落子於此。作為商業地產的領軍者，太原街萬達廣場店是率先在瀋陽引進商業地產概念的大型項目。
2002年，萬達給瀋陽的地產界帶來了一個新的概念：商業地產。在當時瀋陽的地產界，對所謂的商業地產的認知，就是住宅底下帶著一起銷售的網點，或是一個獨立的商場，還沒有商業綜合體的概念。作為當時萬達在全國開工的9個項目之一，瀋陽項目以引入世界五百強企業為經營模式，打出「吃喝玩樂一條街」的口號，瞬間吸引了投資者的目光。2002年10月到次年12月，太原街萬達廣場356個店鋪幾乎銷售一空，每平方米創下了6萬元的單價，回籠資金達6.5億元，創下了瀋陽地產銷售的奇蹟。
2003年聖誕節前夜，太原街萬達廣場開門迎客，卻遭遇了意想不到的冷清。後萬達總結這一次的失手，是因為規劃設計和商業定位出現了偏差。在瀋陽這樣冬季零下幾十度的冰寒之地，大晚上的，沒幾個人會有興致去外邊轉悠消費。隨後，萬達從規劃設計上開始補救，為露天的步行街搭蓋了一個透明大棚，安裝了空調機，卻仍沒能緩解業主心頭的寒意。
第二年春天，天氣回暖，商場卻依舊慘澹經營。這讓很多當時熱情搶鋪的業主，開始懷疑萬達模式是否真像說的那麼好，紛紛要求退鋪，並把萬達告上法庭。期間，萬達經歷了222場官司，雖然對簿公堂的結果均以萬達勝訴告終，但與業主之間的矛盾卻因此不斷被激化。雖然在法律層面贏了，萬達董事長王健林卻力排眾議決定退鋪。這被萬達視為一次成功的試錯，為萬達在瀋陽後續項目的成功用十多億元買足了經驗。
同時，商鋪業主和萬達來來回回的鬥爭，以及全國商業地產形式的日新月異，也讓瀋陽地產界知道了什麼是商業地產，瀋陽市民，也切實感受到了萬達商業綜合體給生活帶來的巨大變化。而萬達廣場在太原街的出現，改變了百年老街的商業格局，使得它在太原街地產發展史中，成為一座難忘的紀念碑。越來越多的商業綜合體，出現在了這條老街上，競爭異常慘烈。
2009年11月20日，第三代萬達廣場在原太原街萬達廣場商鋪的地基上重新站了起來。總建築面積達37萬平方米，由購物中心、室內精品步行街、高級公寓及寫字樓組成。其中購物中心總建築面積15萬平方米，引入沃爾瑪超市、百盛百貨、國美電器等著名連鎖商業企業。瀋陽太原街萬達廣場引入萬達國際電影城、大歌星量販式KTV、大玩家超樂城等國內知名企業主力店及屈臣氏、重慶小天鵝、小肥羊等近百個品牌商家進駐經營，集時尚、購物、休閒、娛樂、美食於一體，一站式滿足百姓的消費需求。
儘管重塑的太原街萬達廣場可以讓人忘了從前的種種，似乎萬達廣場從一開始便是現在的模樣，那些曾經的慘澹經營，那座讓萬達從商業地產的門外走進了門內的「萬達·泰原金座」，似乎從未出現過。
太原街萬達的經歷，濃縮了中國商業地產曲折前行的艱難十年。從無到有，從認知到實踐，到花錢買經驗教訓，再到繁榮，然後又到了今天電商衝擊下的十字路後。一路走來，雖然看似中國的商業地產越過了那道艱險的關口，走上了康莊大道，然而，過度的商業地產建設，再次給瀋陽的經濟發展蒙上了陰影。隨著電商的普及，非實體店的活躍，無論是太原街的商業地產和商業模式，還是整個中國的商業地產發展，乃至於萬達的商業未來，都又一次面臨著巨大的考驗。
也許在不久的將來，太原街的商業模式，又會有一次新的轉型。
（來源：新浪樂居）
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