文/吳春波，華夏基石e洞察智庫撰稿人，華夏基石領銜專家，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一
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參與辦法：《華為沒有秘密:華為如何探索和堅守常識》（珍藏版）作者吳春波系華為資深管理顧問，親歷華為成長近20年，精選30餘萬字研究成果精華，解讀華為經營哲學與成長邏輯。華為沒有秘密，任正非沒有密碼。企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。歡迎在本文下進行留言點評（觀點爭鳴、讀後感皆可），當日留言點讚數前五名（評選截至時間為當日晚23點）即可獲贈吳春波老師親筆籤名書一冊，洞察君會在留言評論區回復並通知得獎。評論留言我們根據質量精選顯示（顯示的留言不代表已經獲贈，只有留言被好評排名前五的才能獲得）。
錢鍾書先生曾講：真理都是赤裸裸的。沒錯，企業經營管理的真理也很樸素，也很簡單。有人或許並不贊同這一觀點，那是因為那些以管理理論為生的人，有意地把它們搞複雜了。別忘了，學者的稿費是按字數計算的，教授們的授課是有時間要求的。把複雜的事情簡單化，這是企業經營管理的終極目的，因為企業追求的是效率！把簡單的事情複雜化，這是學者們的基本功，因為他們追求的是個人價值最大化。
被稱為「經營之神」的松下幸之助深篤經營管理之道。曾有記者詢問松下公司的成功秘訣，松下先生堅稱，松下的成功沒有秘訣，沒有秘密，松下有的只是經營管理之道。這條道並不複雜，譯成中文只有四個字：下雨打傘。如此的簡單，如此的樸素，如此的直白，真不相信他居然出自經營之神之口。
松下幸之助解釋說：「遇到下雨就得打傘。只要懂得在下雨時打傘，就不會被淋溼。這裡順應天地自然法則的感受，也是一種常識。這種想法雖然平凡，但是，如果做生意和經營管理，有所謂成功的秘訣，我想，也不過是把平凡的事情，視為理所當然，盡力去做罷了。」
著名的「松下七精神」中，第六條「順應同化精神」，指的就是下雨打傘。著名的「自來水理論」，實際上是松下幸之助對「下雨打傘」的另一種解釋。
何謂下雨打傘？
第一，企業及企業家要葉時刻刻關注內外部環境的變化，未雨綢繆，居安思危，關注潮流，關注變化，關注大勢，關注顧客與市場。也就是說，不能光低頭賺錢，還要抬頭看天。
第二，企業及企業家要敬畏和順應外部的環境的變化，按照企業的客觀規律來經營管理企業。剛剛過去的一年，使更多的人感到了生命的脆弱，人定無法勝天。對企業來講，同樣無法與外部環境、與潮流、與市場、與大勢抗爭。如那首歌所唱：下雪別忘穿棉襖，天晴別忘戴草帽。也就是說，企業家不能將主觀意志凌駕於客觀規律之上，不能得意忘形，不能為所欲為，該幹什麼就幹什麼。
第三，企業及企業家要主動地尋找和彌補自己短板，持續地增強企業抵抗外部風險的能力，在企業內部要建立自我修復機制。也就是說，要缺什麼補什麼。正如《華為公司基本法》所講：「高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。」
松下幸之助還說過：「一個人成熟的標誌在於能看懂自然的理法，總之是從懂得世上春夏秋冬之分開始的。」
一個企業家的成熟，同樣要搞清世事的變幻與無常，不僅要活在當下，還要著眼未來；在混沌中尋找方向，確定正確的方向，並以堅韌的意志和寬容的心態，帶領自己的隊伍走向勝利的彼岸。在中國，能勝任如此使命的企業家真的太少了。
中國經濟高速增長的三十年，使中國企業長期沐浴在溫暖的陽光下，中國的企業家們似乎忘記了春夏秋冬的交替，忘記了風吹雨打。幸好，我們遇上了這次難得的嚴冬，這個冬天將會使中國的企業家變得更理性一些，更成熟一些。或許，當漫長的冬天過去後，中國的企業家會更成熟一些，更理性一些，中國的企業家會迎來自己的成年禮。
深刻地領悟下雨打傘，經常地關注天氣，持續地打造和修補手中的雨令，既能享受陽光，又能抗擊風雨，這或許就是企業及企業家成熟的標誌。