來源：裝備質量
王 迪 張 昊 吳德龍（裝甲兵技術學院，長春 130177）
摘 要：本文分析武器裝備質量管理的特徵、意義、目標，將提高武器裝備質量管理分為武器裝備生產階段的管理和武器裝備使用、維修階段的管理。在武器生產階段，要求加強軍工廠各個方面的建設；在武器裝備使用和維修階段，需加強雙方隊伍建設，嚴格遵守維修程序。
關鍵詞：武器裝備 質量管理 管理方法
武器裝備是軍隊的基礎，也是國家安全的重要保證。要想提高武器裝備質量管理，需要軍方和軍工廠的共同努力。由於軍方和軍工廠兩方的管理理念不同，在對武器裝備質量的管理中，兩者要互相協調，相互合作。
1 武器裝備質量管理1.1 武器裝備質量管理特徵
現代武器裝備質量管理要求系統性、全面性、過程性。武器裝備質量管理的系統性不僅要關注整體質量，還要關注各個元部件質量；不僅要關注武器的硬體質量，還要關注武器的軟體質量。可見，它要求關注武器裝備的各個部分。武器裝備質量管理的全面性要求除了關注武器裝備質量的專用特性，還要關注其是否安全、可靠，是否可以持久穩定，是否易回收利用等。武器裝備質量管理的過程性要求，不僅要注意武器裝備的研究、生產過程，還要關注武器的實驗、論證過程。
1.2 武器裝備質量管理意義
提高武器裝備質量是增強軍隊戰鬥力的基本保證。隨著科技的快速發展，大批高新科技武器裝備應用於軍隊。要想使我國軍隊保證其影響力，維護國家安全，必須要提高軍隊的武器裝備質量。武器裝備質量的不斷提高，意味著武器信息化程度提高，與之相應的武器裝備質量管理也需不斷提高。
1.3 武器裝備質量管理目標
加強武器裝備質量管理可有效解決我軍武器裝備質量管理體系的不足。因此，武器裝備質量管理要求建設組織一體、程序嚴格、銜接有序。組織一體要求建立一體化質量管理體系。組織一體化有利於技術人員的互補，因為武器裝備在研製上具有繼承性，一體化可以減少不必要的人員浪費和經濟消耗。程序嚴格，即武器裝備需要經過論證、研製、試驗、再論證、生產、採購、使用、維修多個階段，不同階段的側重點不同，但是這並不意味著各個階段可獨立進行[1]。各個階段的工作互相交叉重疊，加強各階段之間的轉變，嚴格遵守各個程序，防止信息流失。銜接有序，即武器裝備質量管理體系的各個要素不同，它們皆是整體的一部分，但是各個部分履行的作用又各不相同。為了管理體系的高效運行，必須有效結合各個部分，使其有序運行，各盡其責。
2 武器裝備質量管理的方法2.1 武器裝備生產階段的質量管理
質量技術是提高武器裝備質量的重要前提。要不斷提高軍工廠的基礎設施建設，加強質量管理體系，鼓勵創新，完善法規，加強監督。武器裝備生產階段的管理有四點要求。
2.1.1 軍工廠質量體系建設
質量體系是質量管理的組織機構、程序、過程和資源，是一個質量組織保證其能力的體現[2]。通過加強軍工工廠質量體系的建設、完善，提高武器裝備質量。除了軍工工廠自身加強質量管理體系的建設，還需要軍隊武器裝備部分加強對其企業的有效管理和監督，督促完善企業的質量管理體系。
2.1.2 研究質量技術和提高管理能力
質量技術的不斷發展，推動著武器裝備質量的提高。在國家優惠政策的扶助下，軍工企業要不斷提高其創新能力，發展高科技技術和先進的各種實用技術，為武器裝備的提高打下技術基礎。此外，軍工企業和軍隊武器裝備部門要不斷提高其管理能力，改變以往陳舊、落後的管理方法。軍工企業改變不適用的管理方法，避免領導過多和非專業人士管理專業技術問題等，推動企業的高效運行，提高企業的生產效率。軍隊武器裝備部門加強廉政隊伍建設，提高其對內部專業的管理能力，加強對軍工企業進行合理、嚴格地監督。在對軍工企業的監督中，避免出現軍隊武器部門不合理幹涉企業內部的運行。
2.1.3 完善武器裝備質量的標準和法規
我國制定和頒布了一系列法規和軍用標準，但是隨著科技的快速發展，這些標準逐漸暴露出不足。為了適應武器裝備質量的新標準和新要求，需要完善這些法律和法規，使其更具科學性、統一性和操作性。在各項標準和法規制定中，要根據實際情況，做出科學要求。各項標準之間要具有統一性，避免不同部門之間規定不同，進而導致部門合作中出現不必要的矛盾。要根據武器裝備，從研製到使用的各個程序，制定相應的標準和法規，做到每一步都有法可依，從而加強各項標準和法規的可操作性。
2.1.4 加強監督和評價管理體系
裝備質量監督的過程應貫穿武器裝備研製、生產到使用、維修的各個過程。監控不是為了避免問題的發生，而是為了更早地發現為題、解決問題，最終保證和提高武器裝備質量。通過軍隊裝備部門和自身企業監督部門的監督，不斷改進、完善其自身功能。裝備質量評價管理體系是指通過調查、數據分析等手段，對武器裝備程序中的各個部分進行評估，通過信息的分析和反饋，為各個環節的提高提供數據支持。同時，高效的評價體系還可以促進工作人員的積極性、主動性和創造性，有利於提高企業的工作效率。
2.2 武器裝備使用、維修階段的質量管理
2.2.1 加強軍方、軍工企業隊伍的建設
除了要加強質量技術隊伍的建設，軍方和軍工企業還要加強管理隊伍的培養。隨著科學技術的日新月異，越來越多的高科技應用於武器裝備中。為了適應這樣的變化，需要加強軍方和軍工企業質量技術隊伍的建設。首先，要建立以人才為中心的管理體制，尊重人才，加強對工作人員的專業技能和知識的培訓，使其不斷提高自身知識和技術水平。其次，加強團隊合作精神。無論是軍隊還是軍方企業，要加強內部各個部門之間的合作，促進知識和技術的交流，提高團隊合作精神。軍方部門和軍工企業加強交流，提高雙方的知識水平和專業技能。最後，要建立激勵機制。提高工作人員的積極性，鼓勵創新，促進知識和技術的更新。
軍方和軍工企業要加強管理隊伍的培養。無論是軍方還是軍工企業，要想隊伍高效運行，就需要合理的管理方法。加強管理隊伍的培養是高效運行的基礎。首先，管理人員需要專業的內部知識或經驗。軍工企業不同於一般的民營企業和合資企業，「門外漢」的管理可能會因太松而導致國家機密的洩露，影響國家安全。另外，也要避免完全的強制管理。企業的高效運行，需要市場的參與，這將有利於促進企業的改革和完善企業的管理制度。其次，軍方和軍工企業在管理中要相互獨立。由於軍方和軍工企業是兩個不同的部門，運行方式大不相同，軍方要避免介入軍工企業的內部管理。但是，軍方要積極履行自己的監督職能。
2.2.2 嚴格遵守裝備維修的程序
計劃、執行、檢查、處理是裝備維修的四個步驟[3]。計劃是分析武器裝備現狀，確定改進目標；執行是尋找執行方法，評價解決問題的過程；檢查是實施解決方法，評價實施結果的過程；處理是採納維修過程，做出結果評價。
維修過程中制定流程時，要根據不同情況做出不同的維修方案，避免因循守舊，按步照班。管理人員和維修人員要共同制定方案，選擇符合實際情況的措施。
3 結束語目前，武器裝備對知識和技術的要求不斷提高，武器的製造需要不同部門和機構之間合作進行。所以，加強武器裝備質量管理是目前軍方武器裝備部門需要解決的問題之一。本文從生產階段和維修階段兩個部分，提出質量管理的具體方法或要求，從而為武器裝備質量管理的提高提供理論支持。
參考文獻：
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[2]蘇豔玲，郭觀雲.提高武器裝備質量水平的途徑[J].質量與可靠性，2002，（2）：37-39.
[3]李雙明，李健，姚雲峰.提高武器裝備質量管理的方法研究[J].電子設計工程，2014，（8）：25-27.
Methods of Improving the Quality Management of Weapons and Equipment
WANG Di, ZHANG Hao, WU Delong
(Armored Force Institute of technology, Changchun 130177)
Abstract：This paper analyzes the characteristics, significance and objectives of the quality management of weapons and equipment, and will improve the management of weapons and equipment quality management into the management of weapons and equipment production stage and the management of the use of weapons and equipment. In the production of weapons, the requirements of strengthening the construction of all aspects of the military plant; in the use and maintenance of weapons and equipment, the need to strengthen the construction of the two sides, and strictly abide by the maintenance procedures.
Key words：weapon equipment, quality management, management method