...首創中文版本AI商業決策平臺,提高90%決策效率,為企業提供GPS般...

2021-01-08 投資界

AI如今已經成為當下最熱的名詞之一,各行各業似乎都已離不開。實際上,在十幾年前就已經出現了非常完整的AI產品——GPS導航系統。

當GPS系統結合天氣路況、紅綠燈等各種大數據進行分析,便可以幫助用戶規劃出優化後的各種路徑,例如最短路徑、紅綠燈最少路徑、收費站最少路徑等。

那麼AI能不能夠像GPS一樣,為企業提供「導航」,幫助企業做出最優商業決策?

在訊能集思(Synergies Intelligent Systems)創始人張宗堯看來,答案是肯定的。

訊能集思創始人 張宗堯

在經歷了從工業時代到信息化時代的轉型之後,BI(商業智能)行業迎來了智能階段,也就是AI+BI。即在企業數據量進一步擴大,且存在大量非結構化數據的情況下,BI通過人工智慧技術進行數據分析和應用,並將覆蓋領域拓展至全行業數據。

成立於2016年的訊能集思,便是一家致力於開發人工智慧商業決策平臺的公司,透過洞察數據、預測行為與流程自動化,協助企業解決日常運營、產銷供應鏈、產品生產製造流程等問題,並透過數據賦能,幫助企業實現智能化管理。

傳統商業決策系統痛點頗多

「我在美國求學期間,就開始研究機器學習、機器視覺與大數據平臺建立等內容,到現在已經超過15年了,可以說是一直深耕於機器學習領域。」張宗堯提到,自己在麻省理工學院念書時,曾參與一個研究計劃,內容是讓原始數據能自動化地產出一套數學模型,再讓這套模型跟行業裡的專業知識產生關聯,發展到最後,系統可以自動告訴用戶可行的解法。

「過去,一支精英團隊耗時五天都未必能解決的問題,透過這套系統卻能在幾秒內得到解答。這其實也就是AI的特質,幫助用戶從雜亂無章的訊息中,抽取出一套規則,就像是GPS能夠把路徑全部算出來。」而這也讓張宗堯看到了AI應用於商業決策的市場機遇。

在張宗堯看來,大規模大機器的工業時代生產模式漸漸已難以快速適應多變的市場需求,提升作業價值、降低庫存風險、縮短產品上市周期、少量多樣的個性化產品、高彈性低附加價值的操作將是未來製造產業的發展趨勢。

儘管已經有部分企業應用了傳統的BI系統,但整套體系往往需要建立數個子系統,應用於公司不同的團隊,然後再由分析師將企業數據整合。「過往的商業決策平臺投入成本和技術門檻都相對較高,是一般企業所無法承受的。」張宗堯表示。

另一方面,人工智慧商業決策的市場空間十分龐大。根據Marketsand Markets報告顯示,全球增強分析市場將從2018年的480億美元增長到2023年的1840億美元,預計年複合增長率高達30.6%。

此外,根據Gartner報告顯示,2020 年,讓普通人也可以理解的增強式型分析智能會成為讓數據分析工具、數據科學與深度學習平臺、嵌入式分析變得普及的主要原因。並且50%的分析查詢都將通過自然語言或是語音等方式來進行;大企業內也會有大量非技術職能的員工轉化為大眾數據科學家,即無需數據科學背景、只需利用工具進行分析的數據分析人員。

在此背景下,訊能集思打造了一套人工智慧決策系統,通過將編程和統計兩大核心技術AI化,希望讓普通人也具備數據分析能力、成為優秀決策者。

首創中文對話機制數據分析平臺

據張宗堯介紹,訊能集思所打造的JARVIX平臺,是全球首創中文版本的自然語言AI決策系統, 可以讓用戶像與專家在線溝通那樣,簡單上手操作數據分析平臺。該平臺以「AI+BI」為核心,具有自然語言、簡單、通用三大特性,能夠作為一個標準化的產品去推廣,可以自行產生數萬種算法應對不同的客戶應用需求。

「這套系統最鮮明的特點,是用戶可以通過中文語句進行數據調取,並且提供基於中文查詢關鍵詞的聯想信息以及進階數據。是真正的通過自然語言處理技術,賦予普通人數據分析的能力。」張宗堯說道。

此外,JARVIX還在業界首創「DPAK」分析算法,即讓大量數據可以在同一平臺內即時導入,通過平臺化算法降低疊加成本,結合領域知識及特定算法幫助企業找到運營決策的最短路徑。

張宗堯認為與其他友商相比,訊能集思產品的核心優勢主要體現在提升效能和降低成本這兩方面。根據實際導入效果,原本耗時兩周的決策報告產出流程,能夠透過人工智慧在五分鐘內完成跨部門、跨層級的海量數據分析,並產出決策建議,大幅提高決策效率達90%。

以訊能集思客戶之一,某全球最大手機組裝廠為例。該企業透過人工智慧即時分析作業員動作影像,結合工業工程優化手法,解決現行產線管理仰賴人工經驗判斷的缺失,成功提升17~25%的產能;而針對採購決策、庫存優化所設計的供應鏈大腦,則成功導入在全球前三之汽車玻璃製造廠,透過人工智慧進行共用物料演算,將原來高達上千種的物料訂單型號降低至30餘種,改善效益至少97.1%。

「即使後續導入新的數據,JARVIX的系統能持續生成相應算法、分析,不需要工程師去過多地進行優化,也無需再額外投入資金來搭建新的系統。」張宗堯說道。

據悉,訊能集思的產品已成功應用在製造、零售、金融三大領域,並與包括順豐、敦陽科技、福耀玻璃、中國信託在內的多家企業達成合作。目前,其盈利模式主要有兩種,一是買斷式服務,即提供一次性的智能化服務;二是SaaS服務,用戶可以一直享受到系統升級後的新功能,是一種長期持續性的服務。

後記

據新芽資料庫,此前訊能集思剛於2019年年底完成A輪融資,由豊新資本領投。其新一輪的融資計劃也正在進行當中,預計融資資金將主要用於更大規模地市場拓展等方面。

張宗堯表示,接下來訊能集思的主要目標是加大合作夥伴規模,由目前的30餘家增加到100家以上,並加快多語言對話機制開發速度,持續推出韓語和日語版本的數據分析產品,覆蓋東亞市場。

「訊能集思希望能夠協助企業普及人工智慧,構建一個全員都可以通過數據分析更好、更有效率完成決策的組織文化,提升企業效能,進而推動商業社會變革。」張宗堯也給出了對未來的願景。

【本文為投資界原創,網頁轉載須在文首註明來源投資界(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載須在文章評論區聯繫授權。如不遵守,投資界將向其追究法律責任。】

相關焦點

  • 提升消費者購買決策效率 讓好品牌會「發光」
    來源:金融界網站數字經濟時代之下,大數據逐漸成為經濟增長、社會發展的新動能,尤其隨著消費觀念行為多元化、商業形態不斷創新拓展,品牌商家更期待以更高效率了解消費需求、產品更快捷抵達到目標消費人群。當下,頭部電商平臺已經率先完成大數據、技術資源的「新基建」,所積蓄的能量持續釋放給供需兩端。在12月10日的2020年京東金榜年度盛典上,京東金榜與人民網財經聯手發布十二大消費趨勢,並為100金獎單品頒獎,同時宣布了針對頭部品牌和新品牌推出的「名品登頂」計劃和「星品飛躍」計劃。京東金榜將以強大的數據基礎為消費者的購物決策提供高價值參考,並為品牌搶佔市場高地提供有力「助攻」。
  • 京東金融業務品牌升級「做加法」 重新定位為「金融決策平臺」
    重新定位為「金融決策平臺」  當前,用戶對金融平臺的顧慮主要在「安全」以及「專業」兩大問題上,京東金融此次發布的品牌主張為——「一個懂金融的朋友」,意在成為用戶的「金融決策平臺」,為用戶在決策鏈的全流程提供參謀、指導、輔助和保護。  如何幫助用戶更好地做出金融決策?
  • 「車來了」孫熙:大數據為公交服務優化提供了決策支持
    「車來了」聯合創始人兼總裁孫熙博士應邀參加本次論壇,並進行了以「公交APP數據在綠色交通創新中的作用初探」為主題的演講。孫熙博士表示:「車來了」將依託公交大數據分析平臺,助力公交都市建設,提升公交出行體驗。根據交通部的數據,在2017年有722億人次乘坐公交,也就是每天大概有2-3億人次乘坐公交車。
  • 獵雲網2019「年度AI商業應用領域最具影響力創新企業TOP10」榜單...
    創新奇智創新奇智(AInnovation)成立於2018年3月,以「人工智慧賦能商業未來」為使命,致力於用最前沿的人工智慧技術為企業提供 AI 相關產品及商業解決方案,通過 AI 賦能助力企業客戶及合作夥伴提升商業效率和價值,實現數位化轉型。
  • 李強:發揮人才薈萃智力密集獨特優勢,為科學決策有效決策提供支撐
    中共上海市委書記李強主持會議並指出,今年是「十四五」開局之年,各民主黨派、工商聯和無黨派人士要深入貫徹落實習近平總書記考察上海重要講話和在浦東開發開放30周年慶祝大會上重要講話精神,更好發揮人才薈萃、智力密集的獨特優勢,積極圍繞中心、服務大局,謀良策建諍言、凝聚各方共識,為上海創造新奇蹟、展現新氣象貢獻更多智慧和力量。   中共上海市委常委鄭鋼淼、諸葛宇傑出席座談會。
  • 聞泰科技:持有上海小魅100%股權將提高其經營決策效率
    在本次股權轉讓前,上海小魅的股東分別是合肥中聞金泰半導體投資有限公司,出資12.84億元,持股比例為99.22%;深圳市澤天電子有限公司出資510萬元,持股比例為0.39%,聞泰通訊股份有限公司出資500萬元,持股比例為0.39%。
  • 新零售第一步:從改變便利店店長的「拍腦袋」決策開始
    (圖片來源:壹圖網)經濟觀察網 記者 沈怡然 數位化能為便利店帶來什麼改變?8月7日,一位來自見福便利店的店長鄭藝輝對經濟觀察網表示,數位化改變了他一直以來「拍腦袋」決策的工作方式。他所在的企業,是福建規模較大的便利店品牌,根據中國連鎖經營協會數據顯示,見福的門店增長率高達46%。鄭藝輝表示,一直以來,自己經營決策絕大部分依賴於經驗,這也是店長崗位的普遍現象。「飛速擴張中,新零售行業的競爭進入到了白熱化階段,公司開始遇到問題」,見福便利店董事長張利在8月2日對經濟觀察網表示,店長在整個零售體系中是個靈魂性的角色,但我發現,實際工作中他們的核心能力往往得不到發揮。
  • 【言論】不斷錘鍊科學決策能力
    >習近平總書記在中央黨校(國家行政學院)中青年幹部培訓班上強調,年輕幹部要提高科學決策能力。科學決策是領導工作的重要一環,直接關係人民群眾利益和各項事業發展。>提高理論水平,緊握科學決策的「指南針」。理論是實踐的先導,思想是行動的指南。
  • 深耕SaaS領域,屏芯店小算幫餐飲老闆做決策
    原標題:深耕SaaS領域,屏芯店小算幫餐飲老闆做決策  過去幾天,人工智慧成為烏鎮世界網際網路大會的熱點話題,而在屏芯科技CEO郭佳肅看來,大數據和人工智慧也將成為推動傳統餐飲行業發展的利器。  作為一家深耕餐飲服務行業多年的網際網路公司,成立於2008年的屏芯科技,是國內最早涉足餐飲商家服務的科技企業之一,其最初針對收銀、管理的ERP軟體和提升後廚工作效率的點菜寶,廣受商家用戶好評。
  • 引進這家德國總部時,普陀「店小二」是如何改寫外資企業董事會決策...
    這家德國企業的亞太地區總部,是普陀區「出海招商」的成果,其中還有一段「驚心動魄」的曲折過程—— 作為德國企業中「隱形冠軍」、百年家族企業Rethmann Group的下屬企業,高科技企業瑞諾司汽車一直專注於提供高端智能製造和智能供應鏈解決方案,其客戶集中在汽車智能製造領域,寶馬、勞斯萊斯、奔馳等品牌都與瑞諾司汽車保持著長久合作關係。
  • 揚州搭建環境地理信息系統 實現數據可視化、決策科學化
    提供可視化的數據表達和技術支撐,使環保決策更科學「揚州環境地理信息系統」看似功能強大,但它究竟可以做什麼?環境地理信息系統一方面實現了數據的可視化表達,可以讓環境管理工作人員從紛繁蕪雜的數據中抓住重點和要點;另一方面提供了技術支撐,系統可以從宏觀上對獲取的數據進行分析,進而了解這些數據背後的成因。
  • ...個體管理心理學 之六、知覺與個體決策 & 七、激勵理論
    企業具有良好的企業文化,大家有共同語言,有歸屬感,感到自己是群體的一份子,社交需要就得到了滿足。(4)尊重需要:一方面是要求別人對自己的重視,另一方面要求自尊。組織管理者可以通過給予若干外在的成就象徵,如評定職稱、晉級、加薪等;也可用提供工作的挑戰性、責任和機會,在內在的層面滿足員工這方面的需要。
  • 專訪一兜糖家居APP創始人:了解家居消費決策路徑是關鍵
    流量到底去哪了商業的本質是什麼?我曾把這個問題拋給過兩個人,第一個人叫茅于軾,是中國偉大的經濟學家。我曾經問他:商業的本質是什麼?茅于軾的回答是:買賣。我又把同樣的問題拋給了我的投資人——騰訊聯合創始人吳曉光,他的回答是:重構、買賣關係。所以,買賣是商業的本質。今天,我們的家具賣不出去了,為什麼呢?其實不是「賣」出了問題,而是「買」出了問題。這是什麼意思?
  • 支付寶穩中求進:要為商業生態提供更多能力和服務
    支付寶副班長倪行軍(花名苗人鳳)接受媒體採訪時表示,支付寶很早就決定不做社交,未來一年,支付、開放以及為商業配套的社區能力將是支付寶最重要的事情。2016年12月17日,螞蟻金服進行了新的組織架構布局,支付寶開始實行新的組織管理模式——班委制。螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長,曾松柏與倪行軍任副班長,班委成員還包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩等。
  • 易道博識營業執照識別,AI開放平臺在線體驗
    營業執照是工商行政管理機關發給工商企業、個體經營者的準許從事某項生產經營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統一規定。其登記事項為:名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營範圍、經營方式、從業人數、經營期限等。營業執照分正本和副本,二者具有相同的法律效力。
  • 影響消費者決策的5個關鍵節點,你搞清楚了麼?
    決定消費行為的5個關鍵節點總結一、營銷的本質及2個發力方向在我看來,營銷就是通過人工幹預的手段,提高品牌/產品(貨)與消費者(人)的連接與匹配效率,從而獲取更高收益。在這個定義的基礎上,營銷主要是圍繞2個方向來進行:提升品牌/產品的吸引力(拉力),以及降低消費者的行為阻力(推力)。
  • 公共場所安裝攝像頭:應考慮公共決策成本問題
    反對 裝攝像頭應經市民同意  任何一項決策產生前,有關部門都要估計它所需要的成本以及可以得到的收益,在安裝攝像頭這項決策上,可能的收益是提高治安防控能力、打擊犯罪能力,有利於維護上海的國際大都市形象。而付出的成本除了安裝費外,還有可能涉及到公民的隱私權問題。在這個問題上,如何在這兩者之間取得平衡點是解決問題的關鍵所在。
  • 影響消費者購買決策的TOP3要素
    2020年,企業生存壓力越來越大,生意增長成為企業的核心命題。消費者購買決策環節,是離生意轉化最近的一環,也是所有營銷者最為關注的一環。 在數位化時代下,影響用戶決策的關鍵因素,早已經發生了天翻地覆的變化。包括消費者主權、社交媒體口碑輿論、直播帶貨等因素,成為新的變量。
  • 敏銳的洞察力,才是決策的關鍵
    決策無則可依、無例可循,這是難以克服的缺陷,也正是其誘人之處。正如一代梟雄曹操所言「臨敵變化,不可先傳也。故料敵在心,察機在目也」。正是充滿不確定性,更凸顯了決策者的勇氣與果斷。學富五車的學者、教授不適合當決策者,因為他們追求理性和確定性,傾向於通過嚴密的邏輯推理處理問題;但決策面對的更多是不確定性,需要冒險精神和極強的心理承受能力。此時,情商比智商更重要。決策無則可依,告訴我們不能輕易依靠經驗做決策。
  • 報表解決方案平臺:ActiveReports 9
    商業報表的需求:報表是我們每天做出商業決策的基礎。  ActiveReports 9報表可在應用程式中生成各種報表,十多年來一直榮獲應用程式最佳報表生成工具軟體。它的核心亮點包括強大的客戶定製能力,優越的性能表現,和令客戶放心的質量水平,以及分布在世界各地的客戶實戰檢驗的多語言版本支持。