找老闆匯報工作，對我們來說，是再痛苦不過的事情！
今天，去老闆辦公室請示工作，剛到門口，碰到老趙，從老闆辦公室裡出來，耷拉著頭，垂頭傷氣的樣子，不用說，挨批評了！看到老趙的狀態，結合以前的經驗，我還是不要去找頭疼了，再說手頭的事也不急，還是改天，等老闆心情好的時候再來吧，問題是老闆什麼時候心情好呢？誰要是能碰上老闆心情高興，不挨批評，簡直比買彩票中大獎都難！
對於我們管理人員來說，大家工作起來沒有說的，各部門之間相互配合，但大家共同的，最為頭疼的事就是老闆找你，或者給老闆匯報工作。只要是去見老闆，每個人都是膽戰心驚，提前做好充分的思想準備！但老闆是一個追求完美的人，聽不得別人說不同意見，他認準的事，再多的人說也沒有用！只要匯報的人，有一點兒說得不合他的意，你就等著挨訓吧，而且你還不能解釋，否則，本來5分鐘挨訓的時間，你反駁一句，時間至少延長1倍！大家摸清了老闆的脾氣，只要開始挨批，不論有多麼的嚴重，絕對不解釋半句，等到他宣洩夠了，也開始降火了！
另一個問題-連坐效應。一個人工作確實做得不好，應該受批評，大家也接受！但其他與被批評的部門無關的負責人如果正趕上這個火候，老闆也會將矛盾轉嫁到另一個部門負責人身上！舉例說，某一天上午老闆不高興，只要有一個人挨了批，那天上午後續接著去匯報工作的其他所有人都會「沾光」！所以，時間長了，大家就養成了一個習慣，去找老闆匯報工作之前，首先詢問第一個去匯報的人，諸如「今天老闆心情怎麼樣？」如果得到的答覆是不好，其他人當天就不會去找老闆了，除非老闆打電話主動找你，不想去也得去，這也導致本來很快就能解決的事，因為擔心被老闆批評，放在手裡半個月也不敢去請示，但因為耽誤時間長，最後也避免不了肯定會受批評的下場！
公司的規模，老闆從開始的幾個人，經過10多年的發展，到現在的1000多人，管理人員算上老闆才10個人。俗話說「一個蘿蔔一個坑」，但在我們企業是一人好幾個坑，每個人都是多能工。譬如：採購經理，兼職人事招聘、外來人員接待，每天電話上百個，辦事一溜小跑，精神高度緊張。老闆，從個體作坊發展至現在的規模，事無巨細，不但直接管理我們9個管理人員，而且直接插手到一線的員工：到了車間發現哪個員工做得不好，接著一頓狠批。現在，老闆也已經認識到管理人員嚴重不足，從去年9月份到現在先後招聘了10多位有一定管理經驗的人，但沒有一個能堅持做夠1個月，實在忍受不了動不動就挨批評的工作氛圍。
有2個資質較老的副總經理，是公司的元老級的人物，在這方面沒少勸告老闆，讓他別這樣批評人，老闆也認為自己做得過分，多次表示改正，但遇見事，還是忍受不住，「外甥打燈籠-照舊」。老闆脾氣不好，但給大家提供的福利待遇，不管是對管理人員，還是工人，在同行業中處於標杆的地位，很有競爭力！
只是近兩年，由於陳舊的管理方式一直沒有改善，新的管理理念、技術的發展、信息技術更新、店商網購的衝擊，企業已經遇到了發展的瓶頸！真的希望，老闆能走出去，首先從思想上改變自己，招聘有先進管理理念的職業經理人，老闆能適當授權，給自己減負，帶領企業克服瓶頸，早日步入穩健發展的軌道！
老闆，我們也一直在努力，別這樣發火了，除了發火，一定還有別的辦法！相信我們，本來幹得會更好！