稻盛和夫:痛苦是人清醒活著的最好證明(組圖)

2020-12-05 搜狐網
 
　　日本「經營之聖」談「實學」主義
日文版《實學》 稻盛和夫著

　　日本經濟新聞社

　　定價：1470日元
中文版 《稻盛和夫的實學：經營和會計》

　　稻盛和夫著 譯林出版社

　　2006年1月版

　　定價：18.00元
「實學」的倡導者、思想家福澤渝吉。

日本「經營之聖」、京瓷和KDDI兩大公司的締造者稻盛和夫。

　　用日文Google搜「實學」的話，有396000項。這個名詞是由日本近代思想家福澤渝吉提出來的，已經成為日本慶應大學（原慶應書塾）的校訓。「實學」

　　一詞，在某種意義上意味著「最佳平衡」，即中國傳統文化中的「中庸之道」。福澤渝吉自己的解釋就是「有形世界中的數理學和無形世界中的『心之獨立』」，更通俗地講，就是「對社會做出切實的貢獻。」

　　而日本京瓷和KDDI兩大公司的締造者———稻盛和夫先生在《實學———高收益企業的締造方法》中，完成了「實學」精神在「商學」領域的傳承和延展，這恐怕也是「實學」鼻祖福澤渝吉意料之外的事情了。

　　在《實學》這本書中，稻盛和夫用福澤渝吉「實學」的觀點，來闡述經營中最實際的問題———會計。

　　在常人看來，會計屬於比較專業的學科，只要特定的專業者弄懂就可以了，只要能對上帳，就完事大吉了。而經營者追求「利潤至上」，所以，通常不會在「會計」上敷衍了事。稻盛和夫在書中，以崇尚「實學」的經營者的身份，將「經營」和「會計」結合起來，加以解釋說明，即使是一個完全不懂會計者，也能瞭然於心。原因就在於他把功利的經營和複雜的會計賦予了哲學意義的「實學」主義色彩，於是，一切就變得淺顯易懂了。

　　那麼，「實學」在經營之聖稻盛和夫眼裡，究竟指的是什麼？

　　人們往往容易把事情考慮得過於複雜，其實事情的本質是很單純的。表面看上去很複雜的事情，其實也是由若干簡單因素組合而成。人類的遺傳基因由三十億個鹽基序列構成，其實表達遺傳基因的密碼種類不過四個而已。

　　這個簡單原理同樣適用於經營。人生和經營的根本原理原則都是極其單純的。關於經營和會計上的技巧和秘訣，無非就是最原始最簡單的東西。也就是說，不要被細枝末節蒙蔽了雙眼，抓住問題的「根本」即可，即使最複雜的會計也是如此。無論多麼錯綜複雜的問題，都能追根溯源回到原點。面對千頭萬緒的經營或者會計上的問題，用簡單原理對事情進行判斷，就能化繁為簡。

　　稻盛和夫自稱曾經對經營一無所知，但他仍舊堅信，若做違背倫理和道德的事情，必將一事無成。

　　這是一個極其簡單的標準，也是通情達理的原理，遵循這個原理進行經營就不會茫然失措，最終會取得事業成功。稻盛和夫認為，物質有三種類型：可燃性物質、不燃性物質和自燃性物質。那些優秀的人是自我燃燒、同時把能量傳遞給周圍的人，「工作需要相當大的能量來激勵自我，燃燒激情。燃燒自我的最佳方法是熱愛本職工作。無論是什麼工作，只要全力以赴去幹，就能產生成就感和自信心，而且會產生積極性，向下一個目標挑戰。」

　　稻田盛夫小時候家裡很窮，沒有一本書。一次去同學家裡玩，看人家的書架上擺滿了文學全集，十分羨慕。回來天真地問父親：「為什麼我們家裡沒有書？」背負生活重擔的父親沒好氣地回答：「書能當飯吃嗎？」當時因為實在太小，少年的他不識父親言語背後包含的辛酸滋味。

　　13歲的稻田盛夫，經歷了一場結核疾病的困擾，臥床期間，鄰居大嬸給了一本他生命中最重要的書———日本教育專家谷口雅春的《生命的真諦》。年幼的稻田盛夫從書中接觸到啟蒙其一生的重要詞語「心態」。「心態」這個詞語造就了他「成功不盛氣凌人，失敗不妄自菲薄」的完美人格品質。「心態」這個詞彙從此就一直伴隨著稻田盛夫體悟人生的酸甜苦辣：家境貧寒、疾病困擾、考試受挫、創業艱辛和成功的喜悅。可以說他的人生哲學啟蒙於一本書，成就於一個詞語，「經營的真諦最重要的就在於具備了什麼樣的心態，如果經營者的心態調整好了的話，他公司的業務也必然會很順暢」。

　　每一個創業者都有一種支撐其的哲學，成年以後的稻盛和夫在經歷創業的艱辛後，逐漸積澱了博愛的「實學心態」。稻盛和夫感慨地說：「有的人終其一生，在追求金錢、地位和名譽，我始終認為對社會、對他人有所裨益的話，是一個人的最高行為境界。行善必然會帶來善果的。如果一個人做的事情是正義和正確的話，整個宇宙都會回饋與報答他的。」

　　這一點即現在很熱的「企業或者企業家的社會責任」。稻盛和夫關於企業家的社會責任有一段真誠而坦率的話：「這個社會，的確存在著『勢力』一詞，現在，京瓷公司和稻盛和夫成為具備了一定『勢力』的代表，這個時候，將一部分『勢力』轉化成為愛心與善意，去幫助別人，就會在無形當中分解『勢力』的權威以及它帶來的高不可攀的距離感。」稻盛和夫的經營理念是：「在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類社會的進步和發展做出貢獻」。

　　企業經營的首要目的是實現員工的幸福生活。

　　但是，如果僅僅如此的話，那將是為某一個企業牟利的自私行為。作為社會的公器，企業有為世界、為人類盡力的責任，從利己經營轉變為利他經營。我想用我最喜歡的稻盛和夫的一句話結尾：「不願吃苦是人之常情，但以長遠性和前瞻性的眼光來看，年輕時候吃些苦頭對以後的人生會更有幫助。

　　有時候，痛苦是人清醒活著的最好證明。「這句話與」實學「無關，卻又存在著千絲萬縷的關係。

　　李穎秋《新京報》新聞熱線：010－63190000 、010－96096333

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