被領導當眾表揚時，該如何高情商回復，才能讓領導和大家都喜歡你呢？有的人回答得好，不僅讓領導有面子，也會讓團隊同事有學習的榜樣。可是低情商的回覆，讓領導和同事都會疏遠你，那麼到底該怎麼做呢？
先舉例說明，曾經一個學員被領導當眾表揚，領導讓他當著團隊面說一下自己的心得體會，結果還沒說完，領導臉色就變了，緊接著就離開了。很明顯領導生氣了，其後同事也有意識疏遠他。
這個學員到底說了什麼呢？原來他當時說了一些歌功頌德的事，把領導誇了一通。具體的話術為「我特別感謝領導對我的厚愛和指導，特別感謝領導在關鍵時刻對對我的幫助，感謝他對我一路的栽培，尤其是對我關鍵資源、關鍵人物的推薦，等等。」
這種說法當然會讓領導和大家都不開心，這會讓同事認為你取得成功是因為領導的特殊照顧，不可複製，也沒有起到領導讓你發言的目的。領導讓你當著大家面去說心得體會，一定是希望樹立起一個榜樣，這樣激發大家一起去努力。
可是如果領導對你的單獨指導，單獨資源的推薦，這種不具有可複製性，如果人人都去找領導單獨要資源，要指導，領導有這麼多時間嗎？因此面對領導表揚發言，要理解領導初衷。他的目的是樹立典型榜樣，讓團隊成員效仿優秀。
通過低情商的回覆，會讓團隊成員認為領導不公平，一碗水沒有端平。如果領導被大家認為不公平，他以後帶團隊會很麻煩，所以這就是領導和大家疏遠的原因。
同過這個案例告訴我們，必須掌握領導當眾表揚你，讓你當眾發言的目的，那麼該如何高情商回復呢，這裡有個萬能模板，這個模板分四步，分別是表示感謝、反饋感受、展示不足、告知信心。
首先表示領導對你認同的感謝，談談自己的感受；其次總結一下不足，向大家學習；再次拿出自己的贏者示弱的態度，更容易被大家接受；最後告知信心，接下來還要繼續努力，下定決心要完成什麼樣更高的目標，以此對得起大家對自己的期待以及領導的厚望。
這樣說完，既讓領導開心，又讓大家喜歡。因為你完成了領導想樹立榜樣的目的，同時又讓大家覺得你名副其實，是自立自強值得學習的榜樣，因此以後領導當眾誇你，讓你談體會的時候，你就可以按照這個萬能模板來說。
一、表示感謝
感謝領導對我的認同和肯定，這叫表示感謝，具體話術模板「其實領導過獎了，我剛才聽領導這樣說，我都有點不好意思了」。
二、反饋感受