公司裡有個刺頭兒，猖狂到不行，脾氣又臭又硬，敢懟領導、敢罵同事，幾任領導拿他沒辦法，可新領導來了半年，把他收拾得服服貼貼。
遇到這樣的員工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每個單位都有。這種刺兒頭普遍情商比較低，看似很拽，實則很傻，看似天不怕地不怕，實則是沒人跟他一般見識。
之前為什麼領導不敢動他，因為這種刺兒頭一根筋，如果開除他或者收拾他，他可能到處亂說亂講，而且還可能去告領導，誰不害怕，有的領導寧可供著他，也不願和他一般見識。
那為什麼新來的領導就能收拾他？據觀察，新領導走的是「曲線救國」策略，看似捧他，實則打他，具體區分3步走：
第一步，供起來
對於這種人，聰明的領導絕不直接招惹，對他不但客氣，而且有輕鬆的工作、小恩小惠首先安排給他，遲到早退沒關係，啥時請假都給批……
有人會說，這樣的領導太窩囊！其實不然，這是領導收拾他的第一步，越是對他忍讓，他就越膨脹，自我感覺越好，感到連領導都不能拿他怎麼樣，其他人就更不用說了。
其實，員工在心裡罵領導軟弱無能的時候，更多的時候是在罵刺兒頭的猖狂，他也就犯了眾怒，大家就會琢磨如何聯合起來收拾他，領導的目的也就達到了。
這就是所謂的，要想其滅亡，必先讓其猖狂。
第二步，添把火
領導對他的一味忍讓，對他的各種照顧，勢必引起一些老員工的憤怒，因為他的好處本來都是那些老員工的專享，而且刺頭兒與老員工根本不是一個重量級，但卻佔盡了便宜。
這種刺頭兒，除了脾氣差敢動粗之外，基本沒什麼優長，與老員工相比，憑什麼要風得風要雨得雨？
所以有些老員工為展示自己的實力，為了體現自己的分量，就主動扛起打壓刺頭兒的大旗，而領導卻是坐山觀虎鬥，不管結果怎麼樣，自己都是勝利者。
第三步，往死踩
這時候，公司裡的一些小人也就派上了用場，他們天天苦於沒有機會接觸領導、沒有理由向領導獻殷勤，現在看到領導這樣被刺頭兒欺負，感到討好領導的機會來了。
小人的招數多的很，收拾這種沒腦子的刺兒頭，絕對是綽綽有餘。因為領導需要考慮各方面的影響，有些事情不好出手，但小人根本沒有這個顧慮，如果再得到領導背後的默許，那就簡直像打了強心針，絕對把刺兒頭收拾得哭爹喊娘。
收拾這樣的刺頭兒，一般到第二步就完成了，只有個別的能堅持到第三步，不知道你見過沒有！
這樣的領導是最聰明的，毫髮無損就把刺頭兒收拾了，這樣的狠手段，哪個員工不害怕，還怕以後有人再跳再叫嗎？
人與人追求不一樣，雖說不一定要刻意討好領導，但是得罪領導的事情儘量不要幹，領導可能幫不上你的忙，但是要壞你的事兒也很簡單！