我們都應該有火箭式思考,為你的人生火箭蓄滿能量

第一點與不確定性共舞

你有沒有發現，就好比發射火箭這麼大的事，一定是一切都是在掌握之中的事情。可是事情也並非是那樣的，用火箭科學家的話來說就是：「啟動火箭引擎時，可能會發生上千件事情，而且成千上萬的是情哪怕都是壞事，那這其中只有一件是好事。」他們最重要的思維方式之一，就是和這種與不確定性共舞。那麼我們考慮的的第一點就是我也直到任何一件事情它都會有很多不確定的因素的。人往往都會對那些未知產出一種恐懼，解決這種恐懼最好的方法，那就是明確地寫下已知和未知的不確定因素。確定了哪些東西值得你時刻打起12分精神的，你就可以採取風險降低的措施。具體要怎麼樣的走？曾經火箭科學的規則手冊中有說到過有兩個規則我們也可以適當的可以借鑑一下。其一是設計冗餘。就好比，需要9部發動機可以完成飛行任務的時候，那麼我們就一定要帶上10臺；以作後備之需。又好比，航天飛船上要有5臺計算機同時運行著同樣的軟體。這樣，才能做到「就算有故障也不會出現大問題」。那麼其二設計安全邊際時，凡事不能說剛剛好夠就可以，要留出一些富裕量。最典型的，就好比宇宙飛船的隔熱層厚度都是超過標準要求的，都是不是說為了快，能怎麼省就怎麼省，達到標準就可以那樣。以上說的兩方面，都是可以大大降低不確定性帶來的風險。

登月思維「登月思維」說白了，就是要想點大事。找一個看似不可能完成的大目標，公開宣布，然後集中力量把這個目標做出來，把不可能變成可能。我認為，美國登月不是技術的勝利，而是思想的勝利。可能大家還不知道早在1962年美國就已經當眾承諾：美國要在1970年之前就實現登月。但大家可能難以想像，在當時的那個年代，那時候的美國宇宙飛行員連怎麼在宇宙外開展工作都還不知道的，那個時候也沒有登月相關的技術標準，更加離譜的是那時候連製造火箭所需的金屬都還沒被發明出來。但是，在1969那個年代，美國太空人就真的在月球上邁出了人類的那一大步。「登月思維」能迫使你改變現狀，要「高就」，不要「低就」哪怕最後失敗，你也能得到一大堆高級的，至少也是是中等水平的副產品。它還有一個更大的好處，高目標的競爭反而沒有那麼激烈。因為絕大多數人的思維習慣是做自己擅長的事情，當你做的事足夠大，其實沒什麼人和你競爭。

第一性原理第一性原理就是需要你想辦法破解現有的一切假設，直到找出基礎的組成部分。民間市場造火箭哪兩個人他們就是運用了第一性原理，讓SpaceX的成本遠遠低於NASA製造的火箭。他認真的統計和細算了一下，火箭身上並沒有什麼特別神奇的零部件，造火箭的材料無非是航天級別的鋁合金、金屬鈦、銅、碳纖維等等的材料這些都是我們最為常見的材料，而且這些材料的市場報價也就相當於 NASA 火箭的報價低一部分。他在製作SpaceX時，做了很多，不按照常理來走的地方。就好比，能自己完成的東西絕對不會外包的，70%-80%的零部件都是他自己生產到使用到安裝直到完成的；原材料採購的方式更加靈活，甚至會到 eBay相當於現在我們所說的淘寶網購一樣去買材料，到廢品站去，撿一些別人不要的，報廢的東西拼湊起來做零部件；不用定製，而是用民用產品的產業來做火箭。這些方式不但大大降低了成本，還重新定義了火箭，把航天這麼偉大而神話的事業變成了民間隨手就可以完成的任務。你不太可能對 SpaceX 再重新的組裝製作一遍，但是你也許能在其他積重難返、市場競爭不充分的地方，找到類似的機會。