「近親繁殖」到「遠緣雜交」

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「近親繁殖」到「遠緣雜交」

2004年04月21日15:08:20　中國經濟周刊　程建平


　　「近親繁殖」到「遠緣雜交」
　　
　　企業發展靠人才，此理誰都明白。問題是，一些人把眼光盯住自己「家族」，自己當董事長，親戚朋友亦有重要職務，企業便成了經營者「家天下」。一些民營企業如此，國有企業也有效仿的。改制後，企業「公」變「私」，企業法人忙著「招親」，老員工走了，「父子兵」來了。

　　創業初期，為加速創業積累，企業法人找一些親戚、朋友為助手後，利於凝心聚力。那時，因很少牽涉利潤分配，家族創業者之間沒有利益上的直接衝突。成功創業後，企業家大業大，創業者便開始索取回報。這時，模糊的內部股權界定成為企業成長的最大障礙。馬克思曾指出，經濟利益關係可以撕破那種脈脈含情的血緣關係的面孔。伴隨企業的深入發展，遲早會提出在單個成員之間重新界定產權的要求，即便是父子、夫妻、兄弟姐妹之間也難以逾越。同時，我國多數民營企業是在「離土不離鄉」條件下創業的，藉助本地種種地緣人際關係，才尋找到特別的發展機會。然而，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。「關係」和「機會」作為一種資源，是要索取回報的。「親幫親」的短期互助可以無償，發展成「長期行為」則必求薪酬。當企業成長到一定程度，社會關係對企業的索取與日俱增，甚至要求直接佔有或分割企業產權，或者會越來越多地直接幹預企業管理。員工的親緣性，既與現代市場制度相悖，也加重了企業負擔。

　　有道是，兔子不吃窩邊草。管理層的「內部」接班，往往壓抑人的個性張揚，助長親戚的依賴性，企業傳承模式則是企業發展的最大障礙。只有員工「五湖四海」、內部產權明晰，才能減少內部磨擦，降低內耗風險，提高經營效率。因此，在家族企業，親戚可以參股，但不適合共同經營。採取技術、專利、績效獎勵投資入股等多種形式，使企業骨幹員工在生產經營中具有雙重身份，實現管理上的民主化、人員上的「兼收並蓄」，才是企業保持隊伍穩定性的長遠大計。

　　建立現代企業制度，必須摒棄「近親繁殖」，提倡「遠緣雜交」。這需要變革舊習、吐「故」納「新」。

　　首先，思想上要突破「家」的狹隘觀念。兩千年前孔子就說：「四海之內皆兄弟」。如今，地球變小，舞臺變大，你還能小門獨店、小城春秋嗎？經濟全球化背景下的企業家，必須有「枕三江而帶五湖」的胸襟，有「直掛雲帆濟滄海」的氣魄，任人唯賢，唯才是舉。

　　其次，打破家族產權「一股獨佔」結構，通過吸收社會資本和產權，形成合理的股權結構。有條件的企業可推行大範圍員工持股計劃。有了政策、感情、事業上「三個留人」，才可能把那些有技術和資金實力的人才「歸於門下」，最終形成以非家族成員為主的企業管理層。當然，「舉賢不避親」，企業家族成員也可和其他員工一樣，依靠自身管理和專業能力而非特殊的血緣、親緣關係擔負重任。

　　再次，完善以董事會為核心的公司治理機制。設立股東會、董事會、經理層和監事會，建立完善的公司治理機制，形成各個機構權責明晰、相互制約的關係，保障所有者利益，賦予經營者以充分經營權，使「優親厚友」失去市場。

　　其四，重構企業文化，拋棄傳統家族倫理中非理性血緣、親緣觀念，建立適應市場經濟的業緣、事緣理念。樹立「尊重人、關心人」的理念，從物質、精神等各個層面滿足不同層次員工要求。

　　其五，根據「合久必分」原則，在家族企業發展到一定規模，核心業務已經成熟、準備二次創業的時候，可在保持企業整體股權結構穩定情況下，成立獨立核算的「新興企業」，使企業成員趨向外向化與公眾化。

　　經歷20多年改革開放，民營企業已或正在建立現代企業制度。在此過程中，破除傳統的家族觀念，廣泛引進各類人才，實現企業人員「優生優育」，刻不容緩。一家之言怎如南腔北調？近親繁殖，無異於作繭自縛，於事無補。實行企業遠緣人才雜交，方能形成「周公吐哺，天下歸心」之局面。

　　(作者單位：江西上饒市人民政府)


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