管理不僅是一門科學，更是一項藝術，就如同作畫，畫的內容還是最簡單的「圈、餅、叉」的幾何圖形。當你能夠畫出它獨特魅力的時候，你就蛻變成了一名管理大師。
管理出過很多著作論述，把管理大師與畫家放在一起，實屬不多見。但是大道行簡，細細琢磨，在一個組織裡，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內容是最簡單的「圈、餅、叉」的幾何圖形。畫好了「圈、餅、叉」，就能成為一個優秀的管理者，也就能成為管理大師。
這裡的「圈」是指組織的定位和每個成員的職責範圍，畫好這個圈，組織就有所為和有所不為，不會因為定位不準確而走彎路。
組織中的成員行為也有了規範，每個成員在這個圈中就能放開手腳，發揮自己最大的主觀能動性。
「餅」是這個組織的發展戰略和願景，以及組織中每一個成員的發展目標和前景。
畫好餅，組織和成員就有了向前行進的方向和動力，至於是家常餅還是肉餅其實並不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。
「叉」就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規範。
令行禁止，畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件。因為「沒有規矩，不成方圓」。「叉」也是社會責任的體現。因為「叉」代表了一個企業的價值觀的取向。
縱觀成為管理大師級的成功企業家，都是畫「圈、餅、叉」的高手。《華為基本法》就是任正非為華為這個世界級企業畫的「圈、餅、叉」。任正非就是把「圈、餅、叉」畫出了境界，華為才成了世界級企業，任正非才成為被人稱道的管理者。
前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事，一是企業的定位，二是企業的戰略，三是員工的規範，其實這就是我們論述的「圈、餅、叉」。
「圈、餅、叉」實質包含了企業的發展戰略、企業發展願景和使命、企業的價值觀以及員工行為規範等企業管理和企業文化諸方面內容，企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本，也是成為管理大師的必須畫的三件作品。
「圈、餅、叉」看似非常簡單的圖形，但是把它畫的好看、優美，讓人賞心悅目就比較困難。畫的不僅個體要美，達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過硬的畫功，還要有高超的管理智慧。
畫功是技能的體現，而管理智慧是一門超越於技能的藝術境界。要達到這種境界，就要求管理者不斷學習，深入調研，苦苦開悟，反覆實踐，這樣才能畫好「圈、餅、叉」的這三個圖形。只有畫好了這三個管理的最基本圖形，才能管理好一個組織。
管理與畫畫有著同樣的哲學道理。能把簡單的線條畫出意境就是大師級的畫家。同樣把管理中的「圈、餅、叉」畫到至高境界也只有是管理大師才能做到。
管理者修到一定層次，才能蛻變成管理大師。
王國維在《人間詞話》裡描繪讀書的三個境界，也適合於描繪管理的「圈、餅、叉」的三個境界：
「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路」是畫這三個圖形的初級階段，這個階段的圖形很不規範，更談不上美。
「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」是畫這三個圖形的第二個階段，只有廢寢忘食的不間斷的反覆畫，這幾個圖形才能上升到了美的範疇。
「眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」是畫這三個圖形的最高階段，它已超越了這三個圖形本身的涵義，已達到了是畫已非畫的「道」的層面，只有具備第三個層面畫功的管理者才為管理大師。【責任編輯/鄒琳】
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