作為公司的管理者，也就是所謂的領導，想要管理好公司上下所有的事情，做領導自然是義不容辭，不能夠隨便應付了事，在工作上怠慢，對員工總是給予最低的標準。
如果覺得公司確實需要進行改變，有什麼不足的地方，或許可以從這篇文章中，找到相應的管理方法，畢竟在職場上，坐到領導的位置，應當端正態度，對公司，對員工負責到底。
一、改變、確定公司目標
不同的工作，會有不同的工作性質，自己所在的公司一定會有屬於自己的特定範圍，作為領導，要把公司上下的所有努力，所有的精力，從自己到集體，逐步將工作精力全部投入到經營目標當中去，這樣才能上下其心，力往一處使，不會出現分散。
如何做到這一點，就是明確的公司的目標。在職場上，自己的職位是什麼，目標是什麼，一定要明確員工做好，自己也要鞭策自己做好。
在制定目標的同時，要懂得幫助員工去進步，去幫助他們實施正確的方式方法，不能有意思懈怠，若是作為領導都已經開始懈怠工作，沒有給員工樹立起好的榜樣，談何公司上下齊心？
確定目標，督促大家向著這個目標前進，快速前進，不能拖拉，已經制定好了計劃，必然要牟足勁往前衝，不能怠慢，不然只是空談目標，沒有實踐，照樣沒有實際作用，作為領導理應做好領頭羊的作用，快速帶領員工奔向目標。
目標可大可小，但是公司的目標一定是最終目標，可以拆分成小目標去實施，加快腳步行動。
二、培育能力
能力所涉及的方向實在太廣義了，具體點，針對職場上，作為員工應該具備怎樣的能力，培育怎樣的能力，而作為領導，管理者應該具備什麼樣的能力，培育怎樣的能力，這裡面都是有講究。
作為員工，最主要的能力有兩種，一種是理解能力，一種是執行能力。這非常好理解，作為員工應該理解公司下發的任務，懂得如何去實施，但這並不意味著一定毫無保留去實施公司下發的任務，畢竟公司也會出錯，既然「人非聖賢孰能無過」，公司亦然。
在面對任務的不公時，也需要有自己的理解能力，在其基礎上，去理解公司的做法是什麼，有沒有做出危害權益的事情，第二執行能力就沒有什麼好說的，就是承載理解能力之下，當自己理解了工作時，才好去執行，如果光有理解能力，沒有執行能力，照樣是空談，二者應當相輔相成。
作為管理者，自然很好理解，只需要一個能力，也需要培育一個能力，就是管理能力。管理好公司上下的事情之外，一定要管理好公司的各種相關制度，進行完善，員工都在盡心盡力工作，作為領導有什麼理由懈怠呢？
三、創造價值
一家公司一家企業的目的是什麼，很現實的目的，就是為了賺錢，說好聽點，就是創造價值，價值既可以是金錢的實質化，也可以是抽象化的價值，譬如知識，經驗，這些都是價值。
同樣不僅為客戶創造價值，也需要為員工創造，更加需要為自己創造價值，才能夠吸引顧客光顧，才能夠留住員工。
總結
作為管理者，領導者想要管理好公司大小事，作出的改變不應該只是以上三點，更應該為了改變而改變，時代會一直發展下去，公司的發展也是如此，不能停滯不前，應當引領員工砥礪前行。
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