很多人覺得，自己好像就只能停滯在基礎員工這一層，上層管理似乎與自己無緣，當自己把自己擺在這一層的時候，自信心其實都被自己消磨掉了，無論以後怎麼努力，終究都無法前進。
想要往管理層衝，想要成為職場上優秀的管理者，首先就需要了解管理者是怎麼做，他們是怎麼想的，從他們的角度去考慮問題，不能光從員工的角度去想問題。
這篇文章不僅僅只是針對職場的管理者而言，作為下屬員工，同樣也可以學習到知識與經驗，想要往上爬的員工也可以一併來看看，知曉這三大重點，成為公司優秀的管理者。
一、賞罰並施
這裡面有些管理者常擦還能廣泛的錯誤，就是只去下達任務，下達要求，但是從來想過如何給予獎勵，在要求當中作出承諾，很簡單的一個例子，領導要求今天完成十單的銷售任務，做到了，直接獎勵一千元，作為員工，是不是特別有幹勁，以此激勵員工的工作積極性。
而有的管理似乎太過心軟，經歷過底層員工的心酸，坐上領導位置的時候，非常容易體諒下屬，下屬犯了什麼錯誤，總能以之前作為員工的心境，去原諒下屬，這完全是錯誤的思想。
作為領導，就應該轉變思想，不應該拘泥於員工的思想，員工是需要體諒，但不是以這種方式，領導和員工之間確實是需要和睦相處，互相尊敬才好共同前進，但是領導就是領導，不僅應該和員工保持相應的距離，還應該賞罰分明，賞罰並施。
體諒是需要體諒有價值的員工，尊敬也是需要尊敬有價值的員工，沒有任何價值的員工，對公司沒有任何貢獻的員工，去體諒，去尊敬，有什麼用，除了一直消耗公司的資金，有什麼作用。
該罰就得罰，該獎賞就得獎賞，不能有一絲的含糊。
二、制定衡量標準
前面說到，在管理方面，需要賞罰並施，自然也需要制定衡量標準，但這個衡量標準並不只針對於賞罰的標準，資源，目標等等都可以制定相應的衡量標準。
有些領導者，在職場會議上，明確提出這天，或者這個星期需要達到這個目標，目標設立了，就不去管了，不管這個目標有沒有達成，中間出了什麼樣的差錯，哪怕一個月過去了，目標沒完成，照樣無視，已經做到無所謂的態度了，這如何去管理公司？
如此做到視若無睹的境界，不要覺得是危言聳聽，很多的公司領導都是睜眼瞎，明明知道目標沒有達成，就是不願去改變，這是錯誤的思想。
想要管理好公司，一定要讓所有的人明確目標，沒達到就要產生危機感，在制定目標計劃的時候，作出衡量標準，沒有做到的話，就該罰，讓員工產生危機感。『
三、落實行動
有一種職場怪象，不知道大家有沒有經歷，或者經歷了，自己不清楚罷了。
上層明確提到了計劃，完全完善了計劃目標，但就是沒有具體的措施和步驟，隨著時間推移，沒有完成，開始找原因，找到了，有數據分析了，但還是沒有人願意進行安排，一直拖下去，每個人都活在過去，但就是沒有步入未來。
這怪象可大可小，但影響巨大，不僅管理者需要及時進行改變，員工也需要積極反饋，隨後積極響應。
只要計劃一出，立馬落實行動。
總結
在職場上工作，無論身居何位，領導也好，員工也罷，要懂得賞罰並施，制定相應的衡量標準，最終落實行動。
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