自2008年奧運會開閉幕式奏響璀璨華章之後，鳥巢，已然成為中國體育的朝聖地，和中國體育的最強展示場所。
單就競技賽事而言，無論是過去的夏季奧運會、即將到來的冬季奧運會，還是包括了田徑世錦賽等的單項錦標賽，甚至洲際足球高水平對抗，這裡總能讓你激起聖殿式的感覺。
而在體育產業方面，發生在鳥巢的大手筆也是頻出。2017年5月初，在醞釀了一年之後，2017年5月初，在醞釀了一年之後，國家體育場主辦，中視體育聯合主辦，鳥巢文化中心和亮中國共同承辦的2017年度鳥巢體育產業論壇終於亮劍。超過400位文體領域的重量級嘉賓濟濟一堂，足以震撼體育界的新思維、新動向和新趨勢，堪稱體育界的華山論劍。從這個意義上說，它既是中國體育產業改革的階段性總結，也是關乎下階段改革新動力的大預言。
從鳥巢出發，在鳥巢孕育更大的勢能，原本是中國體育產業應有之意。
左手雜誌——《第五頻道》探索平媒新模式
置身體育產業潮頭，作為其中休戚與共一部分的體育傳媒自然無法獨善其身。很幸運，從報紙、雜誌、網站、新媒體而電視等媒體形態，我都忝列其中。
我工作的第一單位，是素有體育黃埔軍校的體壇周報。在那個激情燃燒的時代，體壇周報旗下的名記名編們用他們的如椽之筆，記錄了體育的一個個歷史時刻，也成為撬動中國體育的風向標。
如果說體壇周報奠定了我作為新聞人的職業屬性，那麼混跡兩本雜誌的經歷，則讓我得以更加深入地審視自己所從事的行業。
2006年體育畫報初創刊時期，我曾和美國總部的名記名編們有過多次交流，也大大改變了我對於體育新聞寫作的固有印象——原來體育人物，可以進行如此人性化的挖掘，可以進行文學化的倡導。毫無疑問，這本雜誌獨特而性感的氣質，敢為天下先的情懷，成為中國體育界的一股清流。
後來，我輾轉成為《第五頻道》雜誌主編。在那幾年，如何將本身龐大而豐富的體育資源轉化為採編優勢，品牌優勢，如何突破電視、體育和產業之間所構建的壁壘，這一直是盤桓在我腦際的課題。儘管自己隨後輾轉去了版權、賽事、新媒體等部門，但這個問題依舊被安放在我內心的某個角落。我一直堅信：新聞不死，它會以另一種方式踏著七色雲彩歸來。
我猜不中開頭。在新媒體尤其是移動網際網路的大潮下，中國的平面媒體開始上演集體大撤退，如此毫無徵兆，如此觸目驚心。
體壇周報依然是中國體育的旗艦型存在，但不再是體育迷的唯一選項。報紙內容影響力在下滑，但靠著一幫洞悉體育命脈的牛叉記者，硬是將內容的拓展和商業的精明做到了極致——舉一個簡單的例子，在體壇傳媒目前投資的十幾個項目中，依然保持著百分之百的成功率。
體育畫報則感受到寒冬將至。這本當年一紙風行的體育雜誌，在幾經折騰之後，已失去了原有的鋒芒和美感。以至於在去年底劃上了休止符之後，恰如一塊小石子投入江面，激不起一點浪花。
反倒是服務過的《第五頻道》雜誌，這幾年卻呈現逆勢上揚之勢——在幾經探索之後，他們終於確立了紙媒、新媒體、落地活動三位一體的品牌經營戰略，並開始逐步實施和深化。去年底，中視體育和亮中國正式籤訂了《戰略合作協議》，雙方將攜手挖掘和延伸第五頻道的品牌價值。他們的做法是——把第五頻道品牌更廣泛更普及的滲透到線下產業，更多元化更充分的發揮強勢媒體和IP資源優勢，讓更多的人民群眾參與體育，享受體育政策帶來的實惠，分享體育產業黃金年代的紅利。按照雙方規劃，未來的《第五頻道》在體育培訓、活動召集甚至線下實體店等方面都有布局。
顯然，這是一個比較理想的合作模式：一方是擁有中央電視臺強大的運動資源，《第五頻道》的品牌影響力和採編團隊，一方則是中國體育產業和學術基因的集成者，在資本、渠道和學術以及實體經營等方面的強大能力。雙方的攜手，有一種改天換地的姿態和決心，也將給那些日漸衰微的體育紙媒以新的明燈。
衷心期待《第五頻道》的轉型之路能越走越遠，因為它承載著體育媒體人的情懷和突圍的決心，以及對未來媒體形態的探尋。正如《第五頻道》雜誌執行出版人向軍所說，在移動網際網路的大背景下，紙媒發展受阻，但品牌價值依然是不可忽視的存在，並將越來越展現出巨大的潛能。
當然，品牌合作創新之路絕非坦途，成功需要更多的勇氣、探索、堅持和糾錯，需要腳踏實地的努力和堅持不懈的實踐來進行檢驗。
右手明星——運動員創業，就在當下
在浩如煙海的運動員創業大軍中，躬逢其時的體操運動員應該是具符號意義的，也是轉型中最果決，最富創意的一個群體。
作為練而優則商的優秀代表，李寧以其超強的學習能力，練達的情商，雄渾的魄力，在體育產業中奠定了一座無人企及的豐碑。在體育人心目中，李寧已不簡單是隊伍和賽事的本土體育服裝品牌，還是中國體育血濃於水的見證——他和體育總局組建的中國運動員基金，李寧產業園等，確保了李寧和各產業鏈條之間相濡以沫的關係。而這，也為李寧近年來遭遇滑鐵盧之後重新出發提供了源動力。
自李寧以降，無論是李小雙，樓雲，還是李小鵬楊威，中國體操的明星們也都成為創業大潮的引領者，而無論是教練、求學、經商、出仕甚至跨界，他們都成為同業中現象級存在。
最典型的是莫慧蘭。
提到這個名字，我們腦海中浮現的是那充滿想像力和張力的莫式空翻，以及智慧與美貌並存的如蘭氣質。她和閨蜜畢文靜，在跨界道路上的作為可能超越你的想像：畢文靜在退役之後轉從運動營銷之餘，橫跨各個領域，從羽毛球，健身到馬拉松。她在新浪和師傅孫英傑互動的視頻，依然為如今的跑者所津津樂道。莫慧蘭在上一輪的創業大潮中，先是搖身成為鳳凰衛視的美女主播，後有淡定地出現在泥濘而驚魂的賽道邊——她和奎媛媛，是體育界為數不多擁有專業領航員資格證書的。
她們的靈動和智慧，成為中國體育產業一種奪目的存在。但莫慧蘭的跨界之路還沒有終結——她近期的身份，一是成為海草資本高級合伙人，一是參與經營某拉拉操項目。
對於那些創業者，人們普遍的描述是——心懷高遠，不與燕雀，有情懷，充滿鬥志，但對現代商業和模型缺乏深度認知。當然，還需要加上一條，那便是除了人脈和專業方面的優勢，也具有百折不撓的意志。創業是一場修為，唯有堅韌，執著，才有可能笑傲江湖。
相比其他人員，陳一冰的跨界更廣——他在前年搖身一變成為移動網際網路的大佬。創業初期，這位型動體育創始人喜歡展示自己凌晨兩點在辦公室吃泡麵的照片。而從人員招聘到拜見客戶，陳一冰在職業老闆的路上一路狂奔。而從以往站著就能收錢的甲方，悄然變成基於產品層面的提供服務的乙方，再到去年修正業務方向：打造自己的培訓學院等孵化器，陳一冰的這種轉變和修正悄無聲息，卻意味深長。它象徵著明星創業者們開始從底層做起，在體育界發出自己獨特的聲音。
幾乎所有的體育明星，在說到自己轉身的某個臨界點時，大多用了迷茫來形容。在鳥巢論壇，莫慧蘭甚至表示，自己當初退役之際，幾乎每天以淚洗面。
由於歷史和現實的原因，運動員較早從事體育運動，但一直缺乏系統學習和提升機會。這次鳥巢論壇，倡議成立保障運動員的相關組織，從早教、培訓等方面進行有效的規劃和管理，尋找合適的創業夥伴，也被提上了歷史日程。
期待真正的運動員聯盟的建立，期待運動員創業時代降臨。