碰瓷營銷這個詞彙我們應該都不陌生了，尤其是最近反覆被提及的「瑞幸咖啡」這個品牌，在業務發展期間指責星巴克不正當競爭，並且意欲向法院提交有關星巴克壟斷的訴訟。事情本身我們不必去討論，我們需要關注的是，這種「碰瓷」性質的營銷方式是否合理？對於台州前店後廠這樣的小平臺來說，這樣的營銷方式又是否可取？
除了最近的這個咖啡品牌之外，很多人可能都知道，魅族的起家滿是「碰瓷營銷」的痕跡，從國外的蘋果再到國內的一下品牌。在魅族開始的那些年，這種營銷方式依舊還是被認可的，畢竟是一種相對來說成本較為低廉的推廣手段。
但是隨著微博等新媒體的出現，輿論成本的降低，碰瓷營銷開始大規模的泛濫，有成功的也有失敗的。後來我們統一把這種營銷的方式稱為蹭熱度。
熱度蹭的好會是一次很好的營銷，也會成為大家津津樂道的好廣告，比如杜蕾斯。廣告做得差，熱度蹭的不好，也會成為過街老鼠人人喊打，典型的例子就是騰訊。
相較於認真做產品，好好做推廣來說，碰瓷這種方式更高效，只要把握好度，絕對是超高性價比的營銷方式。這與現在的市場環境分不開，以前總說酒香不怕巷子深，現在的環境卻恰恰相反。從感性角度來說，現在的人太過浮躁，很少有人會靜下心來去看去聽去想，從理性角度來說，現在的市場太大，信息太多，想讓別人看到自己很難，即便讓別人看到了，和你競爭的可能還有好幾十個，碰巧現在社會環境的信用度也在下降，新產品除非有大不同，否則根本打不過老產品。
也就是在這種環境下，不擇手段的營銷方式才開始出現，這是一場你死我活的較量，蹭熱度的成本又低，效果又好，別管形象如何，至少可以讓更多的人知道這個產品。本質上來說，這種營銷方式是謀事在人，成事在天。
這是一種投機取巧的行為，原則上來說並不會影響到用戶，因為最後看的畢竟是產品本身。但是很多人卻開始越來越反感這種方式。
原因分析起來有很多，有社會因素，有文化因素，也有市場因素，但歸根結底，癥結還在產品本身。碰瓷營銷現在已經慢慢脫離了營銷這個目的，而是真正的變成了碰瓷，不管產品，不管用戶，敲詐一筆就走，這就是現在很多商家的思路，也是屢見不鮮的騙局。
我們的信息接收正在從主動變為被動，一是因為現在信息量太大，我們看不過來。二是因為大數據，人工智慧等新型營銷輔助工具的出現，很多時候我們看見的東西並不是我們想看見的，而是別人想讓我們看見的。我們開始厭惡碰瓷營銷未嘗沒有這部分原因，當熱度成為產品是否成功的標準時，還會有多少人會去雕琢產品本身？
台州前店後廠是個小平臺，但是一直兢兢業業的在做自己的產品，同類競品也出現過不正當的競爭，但這個平臺至今還默默無聞，可能也是因為沒有去「碰瓷」吧。