領導講話寫作的四種邏輯關係
第一，總分關係，即綱目關係，綱舉目張，有如樹幹和樹枝、統領與分支。
第二，主次關係，即重點和一般，需要把握矛盾的主要方面和次要方面。
第三，並列關係，即相互之間不相隸屬、又相對獨立的關係。
第四，遞進關係，包括時間上的遞進、空間上的遞進、邏輯上的遞進。
第五，點面關係。「面」是概述，點是「典型」。
比如寫全年工作會議報告，不外乎總結成績、分析形勢、部署工作、提出要求。對於文稿而言，這四個方面既是一種並列關係，又是遞進關係，層層展開，是常見的工作報告寫作層次。
文稿展開後，分別論述這四個方面，又是一種總分關係。既然是「全年工作會議」，那矛盾的主要方面就集中在「部署工作」和「提出要求」上，自然要更多篇幅，這就是主次關係。
總結工作，免不了整個面上要論述，同時也要點出典型做法和經驗，表揚地方和部門；部署工作，既要論述整體工作，也要強調重點工作。上述二者，即為點面關係。
起草領導講話，要做到「三忌三宜」
講話的目的在於指導工作、推動工作，所以一定要語言精練、觀點新穎，有針對性！
一忌面面俱到，宜主題集中。要緊密圍繞會議主題展開，在什麼山就唱什麼歌，切忌一會多議、面面俱到。文末最好不要帶尾巴，諸如「再講最後一個問題」之類。講完就是講完，不要婆婆媽媽，引發聽眾反感。
二忌長篇大論、宜短小精悍。文字的魅力在於用最少的字表達最清楚的意思，領導講話不要動輒上萬（領導交代講多少篇幅、講多長時間的除外），非說不可的一定要說，可說不可說的一律不說，否則只會讓聽眾昏昏欲睡、適得其反。事實上，這種情況非常常見。
三忌空洞無物，宜有針對性。講話稿既要有骨頭，也要有血肉。總結過去，要高度凝練；講思想認識，要引起共鳴；分析形勢任務，要引起共鳴；提工作要求，要接地氣，切忌華而不實，講一堆放之四海而皆準的廢話。
起草領導講話，要做到六講六戒
第一，講自己的話，戒照本宣科。否則，講者呆板生硬，聽者昏昏欲睡。
第二，講通俗的話，戒故作高深。話須通俗方傳遠，語必關風始動人。
第三，講樸實的話，戒矯揉造作。清水出芙蓉，天然去雕飾，方才打動人。
第四，講簡潔的話，戒長篇大論。言不在多，達意則靈。
第五，講平和的話，戒聲嘶力竭。講究抑揚頓挫、平仄搭配、錯落有致。
第六，講規範的話，戒奇言怪語。講話是給人聽的，就該讓人聽明白。