無論如何，或許摺疊屏手機給柔宇帶去的只是「營銷價值」，作為支撐其上市後的故事，能不能被投資者持續看好，這也許會是一個問題。
當然柔宇上市押注的也不是只有手機，柔性屏的應用開始深入到智能移動終端、智能交通、文娛傳媒、運動時尚、智能家居和辦公教育等諸多領域，最近柔宇就宣布與中國電信攜手建立「中國電信·柔宇科技融合創新實驗室」，旨在打造更多智能移動終端產品及解決方案。另外還與已經和空客、LV、豐田汽車、格力家電、瀘州老窖等國內外500多家不同行業企業進行了合作。
但結合之前B端市場柔宇的「投入產出」來看，這些領域將給其帶去多大的價值提升，也還待驗證，因為從柔性OLED的應用統計數據分析，最大市場還是手機。
例如，在會議銘牌方面，這兩年柔宇已經協助包括瀘州老窖、2020中小企業數字經濟全球論壇、中關村論壇等企業和大會製作柔性屏銘牌，但往往「幾十套」的數量充其量也就只能當成一次營銷；又例如在2018年柔宇就傳出了牽手空客的消息，然而至今也沒有新的消息爆出，可見進展並非一帆風順。
「B端與C端將齊頭並進，它們都是公司重要的戰略」這是柔宇一開始的設想，現實卻是C端市場撬不動、B端市場待驗證，柔宇的故事不好寫了。
摺疊屏還在被繼續驗證
回到摺疊屏手機上，柔宇所面對的困難也絕不是他一個人的困難，即便是一年後，摺疊屏的問題還是那些。
首先，摺疊屏手機不管如何推陳出新，配置換代還是沒有改變「手機使用形態」，這是源於內容生態的缺失，一年前專門針對摺疊屏的內容生態是「0」，一年後幾乎還是「0」，即便如華為所發布的「平行視界」、「智慧分屏」等軟體應用層面創新，在普通智慧型手機上都能看到影子，無非就是更加智能的分屏。那些說什麼屏幕更大、視覺效果更佳的，影視內容都在契合摺疊屏的，要知道那並不是專門針對摺疊屏的改變，PAD也能適用。
其次，就是價格。在柔宇科技CEO劉自鴻看來「產品價格太高會阻礙行業發展，摺疊屏手機價格降到5000至6000元這個價格區間，是大勢所趨。」但這顯然不是現在，一年時間摺疊屏手機的價格不但沒有下降，二代機還都出現了一定漲幅，包括柔宇。這表明即便行業有心，但短時間內產品價格依舊會成為壓死消費市場的「最後一根稻草」。
最後，關於摺疊屏手機到底是不是品牌方的「自嗨」？只能說或許摺疊屏有未來，但可能不會屬於每一家，就像現在智慧型手機市場一樣，每一家的產品看似大同小異，但其實各司其職，自覺地保持在不同的價格區間，當然不是沒有想突破的，但至少就結果而言「有目共睹」。
「摺疊屏」最終將考驗品牌的「完善的產業鏈體系」，像在「摺疊屏」戰事剛興時，如小米、蘋果等玩家不是沒有想過入場，但在華為等品牌選擇京東方後，小米追尋蘋果的步伐，投入了LG的懷抱，結果就是華為的第二代產品呼之欲出，小米的MIXAlpha則是宣告「難度太大，已經放棄」，至於蘋果也是一直處於概念階段。
現在為什麼小米、蘋果又有了摺疊屏的新消息？與他們改換門庭有著繞不開的關係，小米最終還是選擇了國內的維信諾，而蘋果的摺疊屏則換成了三星提供，可見「供應鏈」的重要性，不僅能「拉」也能「拖」。
另外，決定市場歸屬的要素還包括決心、能力、投入、技術水平等等方面，因為就現在而言「摺疊屏」依舊是「新物件」，市場接受程度遠沒打開，企業能不能堅持到市場走向開放的時候，或者技術能不能跟上其它品牌的進度，這些都將會影響最終歸屬。
總之，摺疊屏的故事是還在繼續，但接下來多少企業能說好這個故事，就不是一次「營銷」能夠決定的了，至於誰能率先勝出？智能相對論認為，最終決定權還將回到「價格」。