蒙自市「三項機制」壓實愛國衛生「7個專項行動」

　　愛國衛生「7個專項行動」啟動以來，蒙自市堅持長效常治，以問題為導向建立調度、曝光、考核「三項機制」，聚焦一線落實壓緊壓實部門責任，促使部門幹部擔當作為，自上而下推進愛國衛生「7個專項行動」常態化。

蒙自市固衛和愛國衛生「7個專項行動」工作調度會。供圖

　　建立「四個一」調度機制。實行工作領導小組組長、常務副組長、辦公室主任三級調度制度，建立「每日一通報、三日一碰頭、每周一例會、每月一調度」的工作調度機制，通過集中研究與協調，解決工作推進中出現的重大問題，構建「縱向互通、橫向互聯、條塊結合、信息共享、齊抓共管」的愛國衛生「7個專項行動」工作格局，強化工作落實。截至11月26日，市委、市政府主要領導專題研究4次，市領導調度、推進工作20餘次。

　　建立「三個一」曝光機制。實行社區網格化管理，建立「社區每發現一個問題實時上傳、牽頭部門每周匯總上報一批曝光問題、愛衛專項辦每十天製作一期曝光PPT」的問題曝光機制，通過曝光問題，以問題交辦「三色清單」同步派發責任部門、通報督查組、抄送分管市領導，實現跟蹤督辦，壓實問題整改。截至11月26日，共製作5期曝光PPT，派發問題交辦單62個。

　　建立「三個一」考核機制。實行量化考核管理，建立「每周一次自查、每周一次檢查、每周一次暗訪打分」考核機制，由市愛衛專項辦每周分別進行自查、檢查、暗訪打分，將打分結果報市委、市政府督查室，再由市委、市政府督查室對市級各責任單位進行效能考核，嚴肅追責問責，倒逼責任落實。

　　雲南網通訊員 張二發 李躍飛