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如果要用一句話來總結注塑廠老闆：起的比雞早，睡的比狗晚；沒賺著啥錢，過了一年又是一年。對注塑行業的很多產品而言，每個工人的成本支出都是極其重要的一環，物料成本和電費對單個產品來說都基本是固定的，唯一變化的就是每個產品的人工費用。所以對某些以跑量為主的塑料產品而言，產能的提升就是利潤的提升。
周先生的工廠生產的是如下圖所示的塑料包裝蓋，模具為1出8。之前他用的是國內某大品牌的注塑機，注塑周期約為20秒。剛開始做的時候，由於業務繁忙，周先生並沒有細算這個產品每日的收益，結果就這樣打了一年，到了年底一算總帳，發現這個產品自己根本沒賺什麼錢。產品的周期時間太長，本身跑量的產品，算去電費、原材料消耗，剩下的利潤基本和工人工資持平。
周先生在年底和朋友吃飯，抱怨自己辛辛苦苦打拼了一年，卻幾乎沒有賺到錢。朋友和他介紹如果你覺得產能不夠，利潤不夠，你應該到泰立廠裡去試一試。
周先生也是抱著這個目的，死馬當作活馬醫，姑且來試試。周先生是帶著模具一起來的，來之前我已經和周先生確認了產品克重、原來的周期時間、所用原材料及料性，注射速度及壓力等參數，所以對於周先生的到來，我是胸有成竹的。
如果對模具稍加改進，周期時間應該還可以加速。並且產品的克重每個約輕了0.4g左右，這對周先生的利潤又是極大地提高。
我一直認為，好的注塑機廠應該幫助客戶提高利潤空間，幫助客戶贏得市場。
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