4月1日，西門子智能基礎設施集團中低壓產品事業部（LP）和控制電器產品事業部（CP）正式合併為電氣產品事業部（EP）
西門子智能基礎設施集團目前包括五大業務部門，低壓配電，中壓配電，控制和開關設備，能源自動化和智能電網，樓宇系統、解決方案、產品和服務。合併後，西門子內部將出現一個全球範圍內業務體量第三大的業務部門。
那麼合併的背景，是什麼？低壓配電研發組認為，不外乎如下幾點，結束當前LP，CP各自為戰的混亂局面，縮小與競爭對手施耐德、ABB的差距，提供一站式工業及基礎設施解決方案，為客戶數位化轉型打通內部脈絡
業務部門的合併，無非是最高層的組織結構設計，原因預計如下幾點，業務報表數據修飾，業務整合創造更大效益，業務潛在出售可能，目前來看，第二種可能性最大，也就意味著，西門子未來將持續發力電氣產品領域。
2020年1月24日，西門子收購印度C&S，便是這一策略的組成部分，這次收購將補充並擴大西門子的產品範圍，而且還根據其增長戰略出口到競爭激烈的國際市場，C&S將為西門子起到開疆拓土的作用。
西門子智能基礎設施集團電氣產品事業部全球執行長Andreas Matthé表示，「我們的願景是，憑藉我們的產品組合和我們的員工，成為全球增長最快、可創造更高利潤的電氣產品供應商。」
從Andreas Matthé的履歷背景來看，其從LP CEO直接升任EP CEO，同樣體現了西門子對於中低壓配電的重視以及對未來的期望
西門子毫不掩飾其在配電領域的野心，但事實會如何？
以中國市場低壓配電產品的表現為例
1. 從營收及市場份額角度來看，目前在外資品牌中，西門子低壓業務遠遠落後於老對手施耐德，ABB，有進一步拉大差距的趨勢，低壓配電研發組從多個客戶處了解到，其市場和服務目前被詬病較多
2. 從產品角度來看，ACB近20年，只有3WT及3WL兩款產品，MCCB也只有3VL，3VT，在單斷點產品3VL退市後，增補雙斷點3VA替代，並未如對手深入了解需求，國產化行業應用產品
3. 至於營銷策略4P4C，我們僅從價格折扣等角度來看，請參看西門子3月2日最新發布的價格調整通知，以及競爭對手的價格調整策略
西門子如果要實現全球增長最快、可創造更高利潤的雄偉目標，勢必需要執行以客戶為中心，以市場為導向的策略，深入了解中國客戶需求，針對行業應用本地化產品！
目標能否成真？我們拭目以待！
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