免費閱讀App半年獲千萬級用戶增長，筆者以七貓、番茄、米讀等為例，分析了其背後的運營思路，並進行了歸納總結。
一、調研背景2015年騰訊組建閱文集團後，高舉維權大旗，讓曾是網文盜版重災區的百度貼吧、阿里旗下的UC瀏覽器關停盜版網文，加之移動流量和支付紅利，網絡正版閱讀得以快速發展，阿里、騰訊等平臺直接插入創作上遊，做IP孵化、分發、內容付費一體化的服務。
截止2018年末，網絡文學在各類應用使用時長達7.8%，其佔比甚至大於遊戲（5.3%）、直播（5.5%）和新聞（5.8%）。
（數據來自CNNIC《中國網際網路發展狀況統計報告》-2019.02）
然而貌似格局穩定的網絡文學市場，在2018年8月自連尚免費閱讀上線開始被不斷衝擊，主打免費的米讀小說、七貓閱讀類APP短時間內獲得大量羊毛黨，在月活千萬級以上的閱讀類APP中佔據半壁江山.
（各類免費小說日均下載量 數據來自QuestMobile-2019.03）
連尚免費讀書上線標誌著移動閱讀行業正式進入了付費3.0階段。
在1.0內容付費階段，用戶直接對章節或全本付費，後衍生出可以直接對作者進行打賞，現在市面上大部分網文產品皆為此模式；2.0是時間付費階段，部分廠商創新用戶付費對象，用戶開始對時間進行付費，即全場限時免費看，代表性產品是網易蝸牛閱讀;3.0則為廣告付費階段，以「連尚免費讀書」、「米讀小說」、「七貓免費小說」、「追書神器免費版」等為代表，將平臺內容免費開放給用戶，但在小說中加入廣告，用戶可以選擇有廣告或充VIP去廣告模式觀看。這次調研選取七貓、番茄、連尚和米讀4款免費閱讀App，重點拆解其用戶增長策略，同時意在找出可借鑑的增長點。
二、增長分析七貓、番茄、連尚、米讀四者的綜合對比圖如下：
2.1 七貓小說2.1.1 用戶增長
（數據來源於七麥數據）
七貓小說2018年5月上線，上線初主打穿越和言情小說：
在今年2月末發布1.7版本進行了產品大更名，也就是從那時起，七貓從圖書榜千名開外的選手開始一路大躍升，在不到1個月的時間內排名飆至排行榜前3，月活達到千萬級別。
（數據來源於七麥數據）
現在七貓每天的新增下載量穩定在30萬左右。這樣的亮眼成績七貓主要通過渠道投放和用戶傳播兩方面策略實現：
首先在渠道投放上，七貓在主流App與線下廣告投放都有不小的投入，而且也在ASO優化上下了功夫，關鍵詞覆蓋上2倍好於頭條系的同類產品番茄閱讀：
（ASO對比：上圖為七貓小說，下圖為番茄小說）
在用戶傳播上，七貓復刻了趣頭條家的金幣師徒制玩法，通過邀請好友獲得現金獎勵&通過日常任務好友上供獲得金幣獎勵，具體玩法拆解如下：
在新用戶首次進入App後即通過強彈窗提醒用戶領取現金和金幣獎勵，激活用戶進入任務中心，進行拉新和完成日常任務，而大量擼羊毛以及被這種獎勵訓練出來的用戶，利用自己的激活碼進行天然裂變傳播。
（首次進入七貓小說進行的強彈窗提醒）
而且免費閱讀這種模式，在營銷角度來說也是對長期「看什麼都花錢」的用戶們一種直接刺激，具備天然傳播的途徑。
值得注意的是，與趣頭條有所不同，七貓的金幣和現金是不打通的，簡單來說現金是只針對拉新的獎勵，給予用戶直觀的刺激，而金幣獎勵更多是激活和留存用戶的手段。不打通的這種做法，加上金幣體現必須要滿額才能提，這種做法一定程度上也降低了產品的拉新成本。
（七貓小說內金幣&現金提現頁）
2.1.2 商業模式
七貓進行渠道投放和金幣玩法，一定程度上通過站內廣告進行收回。
站內廣告有兩種途徑：
首先，通過閱讀器底部的固定廣告以及每翻8頁展示的整頁廣告來實現；其次，通過觀看視頻廣告得金幣/或者免除閱讀器廣告。
相比其他免費閱讀App差不多讀3、4頁就彈廣告的做法，七貓這種頁面底部固定廣告+更低頻展示全局廣告的做法明顯在用戶的閱讀體驗上更合適。
（閱讀器廣告）
（觀看視頻廣告&任務中心）
所以總結下來，七貓的商業模式大體如下：
通過精細化的渠道投放和金幣制玩法不斷獲得新用戶，維持更高的廣告觀看流量，獲得收入繼續投入，不斷循環。
但七貓的這種玩法會導致個問題，就是可能隨著不斷發展，更多用戶不僅不想付費（這是免費閱讀已有的用戶心理），還想邊看小說邊掙錢（這是七貓新增的金幣玩法）。
哪裡的收益更大，用戶就會流向哪裡，在模式趨同、內容趨同的情況下，只能用更大的分錢力度吸引用戶。
而通過數據可以看到，七貓現在日新增30w，在同為千萬體量的免費閱讀中處於落後地位。趣頭條的金幣制是個好的玩法，但也許在用戶增長這個角度來說，ROI也許不及更精細化投放的渠道來的划算，精細化投放將會在下面米讀分析中做進一步探討。
（數據來自questmobile）
2.2 番茄小說2.2.1 用戶增長
（數據來自七麥數據）
番茄小說屬於字節跳動家，在春節前夕跟隨頭條全家桶有過一次密集的渠道投放，排名飆升，而後在今年3月份以來繼續投放，截止目前每日新增50w左右，新增量和排名都力壓七貓。
雖然現在並未在今日頭條App上看到番茄的廣告，但作為頭條家的孩子，在抖音上做了精心的投放，以當前在名為「2019必讀小說看這裡」的抖音主題為例，排名前幾位的視頻均為番茄小說的軟廣告，同樣在快手上也存在此類廣告，番茄做線上投放的目標用戶精準度可見一斑。
（番茄在抖音的視頻推廣）
雖然沒有找到線下渠道投放的直接證據，但參考之前頭條在三四線城市、列車等場景投放西瓜、火山等情況來看，番茄小說能在短時間內達到如此量級，離不開這些線下渠道的推廣。
2.2.2 商業模式
當前番茄小說的廣告在閱讀器中每翻3頁插入到文字間，以及在閱讀每章節結束末尾處出現。
現在頭條極速版App中「我的書架」未說明是番茄小說，但通過頭條帳號體系登錄方式可以猜想，假如番茄可以幫助字節跳動進一步獲得下沉市場的更多增量用戶，且產品留存和拉新成本低於用戶價值，那麼未來產品可能會打通它內部的所有數據發力推廣。
（番茄小說的閱讀器廣告）
在一個番茄閱讀QQ群內發現安卓版曾做過趣頭條式的玩法，但一直沒有上，也許是基於收入產出的考慮。趣頭條的模式會徒增成本，而對一款產品來說，寧可穩步增長，也要保證商業模式的可運行。
2.3 連尚（註：安卓版本有「連尚免費讀書」和「連尚閱讀」兩款應用，內容上前者存在的需點券購買的內容較少，而且也是連尚現在主推的新增應用，故下文以連尚免費讀書為主要分析）
2.3.1 用戶增長
月活2300w的連尚免費讀書，應該是現在免費閱讀市場的佼佼者，也是首家做免費閱讀的產品，背靠同屬連尚集團，連尚App的用戶增長主要由以下三個部分組成：
（1）Wi-Fi萬能鑰匙導流
同屬連尚集團的Wi-Fi萬能鑰匙目前有9億用戶，導流作用非常明顯，根據連尚文學CEO王小書的採訪，有30%的流量都來自於Wi-Fi萬能鑰匙。 Wi-Fi萬能鑰匙有一整個tab進行支持，而且也曾做過下載領現金的推廣活動。在初期就是連尚免費閱讀強有力的用戶啟動來源。
（App Annie2018全球App分析，綜合月活Wifi萬能鑰匙排名第9）
（Wi-Fi萬能鑰匙閱讀入口&拉新激勵）
（2）多矩陣產品互相導流
連尚多矩陣，主產品連尚閱讀，細分產品連尚免費讀書、連尚讀書女生版等均有不錯的成績，
（3）渠道投放
連尚團隊中有此前負責Wi-Fi萬能鑰匙商業化和用戶增長的核心成員，此前渠道投放的模型可以一定程度復用到連尚文學的推廣中。而且連尚文學CEO王小書表示，現在正在加大渠道投放的力度。
2.3.2 商業模式
和其他家走完全免費的模式不同，即便是連尚免費讀書也存在少量付費內容需要用戶夠嗎點券解鎖。
連尚走的是「免費+付費」的模式。舉例來說，連尚採購100本書，其中用戶高頻瀏覽的也不過20本，這些做付費分成，剩下不賺錢的80本給連尚做免費，通過廣告變現，連尚文學擅長做機器分發，可以通過免費挖掘用戶喜好，更好地促進付費內容的轉化：
2.4 米讀小說2.4.1 用戶增長
（排名數據來自七麥數據）
2018年7月米讀上線，8月初即開始進行推廣，AppStore的排名有一個很大的躍升。而當前日均新增下載可以保持在65w左右。特別有趣的一點是，原本在趣頭條驗證非常有效的用戶新增產品機制，並沒有在米讀上出現，請你思考下這是為什麼呢？
首先還是利益的考量。趣頭條的金幣師徒制是用實打實的錢「購買」用戶，而在產品中的各個位置放師徒制入口，這是佔用廣告位的。
在趣頭條創始人譚思亮的考量中，米讀的廣告位做他用，而加之他們自己有一套成熟的渠道投放衡量機制，所以投渠道比在產品中放師徒金幣制對新增的收益更大。
其次是米讀和趣頭條的調性不同。每個創新點適用的產品不一樣，像趣頭條式短內容的閱讀，金幣製作為一個遊戲式的玩法是可以，但長閱讀這種沉浸式的閱讀，還是不希望幹擾的。
此外一個對用戶心理的考量是這樣的：資訊都是免費看的時候，給用戶補貼是吸引下沉用戶的有效方式，但在小說閱讀都需要付費的時候，免費就已經成了一種福利和補貼，已經顛覆了行業，「全免費」已經對用戶有足夠大的吸引力。
基於以上衡量，米讀沒有做趣頭條的模式。而也因為沒有藉助趣頭條的力量，米讀現在與趣頭條的用戶重合度只有5%。
而現在米讀的成長速度已經超越此前的趣頭條，在幾乎沒有來自趣頭條App導量，主要靠自身獲客的情況下，在近半年時間內獲取了4000萬新增激活用戶。其DAU突破200萬用了154天，趣頭條是180天，歷經半年時間，米讀的DAU已超過500萬。
米讀是怎能做到這一成績的呢？ 在上線初期，米讀直接開始買量進行下沉渠道的推廣。大家總在說渠道下沉，怎麼個沉發？我們可以從米讀推廣的例子中可見一斑：
在抖音、快手這樣國民級的短視頻App中投放已經是一種標配——
而後米讀也在火車上投放了廣告——
免費、省錢這樣的字眼，對用戶天然就是一記穿心甜蜜箭。
再者據知乎的一位同學反饋，身處陝西十八線城市的他，在地方電視臺也見到了米讀的廣告。在渠道下沉去買量的背後，是趣頭條公司在2018年做的一件很重要的工作：優化他們的增長引擎。
趣頭條增長引擎有兩個部分，第一個部分是建立了整套的數據和算法驅動的機制，從獲客的源頭開始，他們就把所有的數據去打通，然後實時去反饋，實時去調節，包括廣告素材和後續的著陸頁等一系列的流程，最後通過技術手段來優化米讀的獲客成本。這種成熟機制也是米讀增長的主要推動力。
趣頭條增長引擎的第二個部分就是他們的「病毒渠道」，也就是通過社交去傳播病毒式裂變的方式——也就是趣頭條的金幣+師徒制。
2.4.2 商業模式
雖然米讀沒有做趣頭條一樣的裂變，但它在現在盛行的「免費閱讀」這種產品模式和用戶訴求之後，更進一步，做了「免廣告」這種玩法和用戶訴求。
米讀有兩種免廣告途徑，首先可以通過購買會員服務免廣告：
第二種是通過完成任務獲得積分，用積分進行對應時長的免廣告。
這種任務玩法，本質上規避了金幣制所帶來的直接成本，利用免廣告的特權，我們也可以借鑑一下是否可以用這種激勵做傳播玩法。
最近有很多人指出說米讀增長勢頭沒那麼強勁了，確實最近米讀一直都在AppStore排行榜30名開外的位置，而進入今年3月份，新增環比只有6%：
（數據來自艾瑞指數）
實際上這種現狀是米讀的產品戰略決定的結果。趣頭條CEO譚思亮接受深響採訪時曾說過這麼一段話：「我們基本上的算法，就是6個月之內能收回來，平均六個月。我看單體經濟模型。比如一個用戶獲客7元，我們去看他每天貢獻的ARPU（每用戶平均收入）值是四五毛錢，但他不一定每天都來，我去看他留存的衰減。然後看一個新用戶在6個月之內這段時間的平均，整個貢獻的廣告收入是否可以把新增的成本、內容成本和其他所有成本都打掉。」
對米讀來說，收入由以下幾部分構成：
當前米讀的綜合獲客成本是6.5元，而要想維持一個基本情況，當前的獲客成本一定能從長遠的用戶ARPU值裡賺回來。所以控制渠道投放費用精細化投放，同時優化App內廣告推薦和會員機制是米讀現在的主要打法。
2.4.3 趣頭條模式
藉此我們可以綜述趣頭條這家公司產品四階段論：
第一階段，提出概念；第二階段，產品驗證，這是精益創業的思路；第三階段，如果模式驗證了，就會快速發力去做增長；第四階段，產品跑出，做商業化變現。觀察米讀半年來的產品迭代，基本上是按照這個節奏在走的。
免費閱讀的模式早已被驗證，米讀初期提高基礎體驗+上廣告，然後陸續上大量的書以充實內容庫，並且一開始就猛跑新增已帶動用戶量拉動廣告。
模式被驗證後，新增成為次要考慮，如何維持營收平衡成為主要目標。所以米讀開始做了會員免廣告、做任務攢米豆換免廣告券的功能，上線9個月的米讀，現在已開始做商業化變現。
三、調研總結總結一下，這次對免費閱讀用戶增長的調研，主要回答了3個問題：
問題一：免費閱讀這個模式可行嗎？從用戶的角度來看，此前的太久時間內，試讀一部小說，然後給後面章節付錢，一個永恆的道理是：花錢是不爽的，免費是爽的。所以即便有著大量的廣告，但全部免費對用戶——尤其是三四線城市用戶來說極具吸引力。
此外，我們有理由相信因為收費被攔在門外的用戶仍然是有千千萬萬的，用創新的方式，去做一些改變商業模式的事情。免費閱讀興起之前，也有過遊戲有點卡、整套購買到免費制的趨勢存在，有價值的東西，有降低門檻的價值，比如數字閱讀。
（這樣的宣傳誰不會心動呢？）
此外現在免費閱讀App主打的都是網絡爽文。這類文章可批量生產、內容質量偏低，但都可以擊中用戶閱讀的爽感。在閱讀器沉浸式的閱讀中，每個幾頁插入一個高亮廣告，按瀏覽效果來說是一流的廣告。
獲客成本與廣告收入的平衡是免費閱讀面臨的主要問題。像七貓這樣的高速增長背後是巨大的資本投入，而在這一點上，趣頭條系的米讀顯然比其他免費閱讀App走得都快。
問題二：做免費閱讀的產品是怎麼快速增長的？雖然很不願意承認，但免費閱讀App獲得如此高的用戶增長，我們通過上文可以看到，其主要原因並不是產品玩法和功能的功勞。在很長的一段時間內，都是依靠花錢進行渠道投放。像趣頭條之前成立過廣告技術公司，連尚也做過Wi-Fi萬能鑰匙這樣國民級產品的推廣，他們深諳或者與各地的渠道網絡有密集的關係，而且成本核算也是做得極細。
所以我們總在談的渠道下沉，難道你不好奇渠道下沉渠道下沉，渠道是怎麼下沉的嗎？
那些三四線醫院、計程車、火車、抖音快手這些渠道一直都在，與這些場景發生互動的用戶也一直都在，所謂渠道下沉，是現在的網際網路公司越來越意識到用這些已有渠道進行投放，用各種利益促使消費者下載使用App的過程。
當然，產品免費在三四線外的用戶口耳傳播也是一個推動力。而在產品機制上，趣頭條模式是被驗證做裂變非常有效的方法，但它也不是用戶增長的靈丹妙藥，比如現在基本死透
趣頭條模式不是靈丹妙藥——比如死的很慘的聊天寶，今年1月份發布短暫上榜後一路下滑，現在已經跌至社交榜300名開外。所以相比直接給予用戶利益去分享邀請好友，在曝光效率上確實是低於渠道投放的。
（數據來自七麥數據）
現在免費閱讀的產品，各家拼的是渠道投放的效率，以及變現模式。
問題三：對我們有哪些可借鑑的地方？免費閱讀產品，激活用戶快速進入閱讀狀態是重要流程，而且以米讀為例，前十的作者佔到的流量不到5%。相對來說，大部分用戶不會特別挑剔文字，更多是選擇符合口味的內容閱讀。為此在內容引導上，可以精簡標籤直接鋪入內容：
（左為番茄閱讀，右為QQ閱讀）
（分類對比——轉載自鳥叔筆記網站）
此外我不建議做像七貓一樣的基於現金的金幣體系玩法，成本上划不來。其實在已有儘可能靈活的站內廣告體系基礎上，建立會員免廣告等特權，然後通過分享開獎等方式用會員權益吸引用戶。
亦或者把現金的概念替換為免廣告權益，用戶通過完成分享拉新等任務獲得積分，積分換兌換權益。
#文章素材參考#《七貓、番茄小說輪流霸榜，這一輪閱讀App有何新門道》
https://www.niaogebiji.com/article-23072-1.html
《專訪趣頭條創始人譚思亮：未來我們也要進五環》
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《深響：解密趣頭條和米讀小說的底層邏輯》
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