如果思維是一堵牆，世界就在牆的另一邊。
人生，就是一場邂逅問題的修行。
不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會延伸。
而命運，就藏匿在我們思考問題的方式裡。
老話說，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。
體會五種世界頂級思維，學會像聰明人一樣思考。
1
吉德林法則
查爾斯·吉德林說：「發現問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經解決一半。」
這是吉德林法則。
在美國有個著名的「一條線一萬美元」的故事。
有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機。
因為電機損壞，整條汽車生產線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久。
然後在一個位置上畫了一條線說：「這裡少了一圈線圈。」
重新更換好線圈後，電機果然恢復運轉。
經理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。
一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。
見經理面露難色，他轉身寫下一張帳單：
畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999美元。
後來，總裁福特先生不僅同意支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。
其實，每個工程師都知道電機需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那裡少了一圈。
很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實我也可以。
可是為什麼那個風光無限的人不是你呢。
愛因斯坦給出了答案：「因為解決問題不過是數學或實驗的技巧罷了，發現問題才更具有實質意義。」
我們常常一遇到問題忙得團團轉，卻捨不得拿出一刻鐘靜靜的思考。
真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發現問題的人。
教育家餘世雄說：「主動地發現問題，再主動地思考問題，才能主動地解決問題。」
2
墨菲定律
生活中，經常遇到這樣的情況。
認真工作一整天，領導沒看見，剛刷兩分鐘朋友圈，領導看見了。
你早到，會議突然取消了；你準時到，卻要等好久......
這就是墨菲定律。
如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
有一次，空軍上尉墨菲對他「運氣不太好」的同事，開玩笑的說道：
「如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會出問題。」
結果進行火箭加速試驗時，果真出現了問題。
墨菲定律被稱為20世紀西方最偉大的三大發現之一，應用十分廣泛。
透過這個定律告訴我們：沒事，寧可多想一步；遇事，才能有備無患。
有一個學者被邀請去做演講，接他的時候發現後面還跟著一輛車。
工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。
講演結束後，他發現後臺一直站著一個小夥子，就問他是做什麼的。
他說如果演講出現問題，他可以接替完成接下來的演講。
很多時候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。
3
吉爾伯特法則
「真正的危險，是沒有人告訴你危險。」
這是英國人力培訓專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯法則。
很多人被批評了，不服氣還要爭辯幾句。
你覺得委屈了，其實你是佔便宜了。
玄武門之變後，有人向李世民告發魏徵。
說他在李建成手下當差時，曾勸太子殺掉李世民。
李世民派人把魏徵抓了起來，問他是否屬實，眾人都替魏徵捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：
「可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發生這樣的事了。」
當初李建成沒有意識到危險，面對魏徵的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。
李世民不僅釋放了魏徵，還封他為相，接納諫言，才有了後來的貞觀盛世。
人在事中迷，就怕沒人提。
做一個虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，這才是強者思維。
4
福克蘭定律
法國管理學家福克蘭說：「當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策。」
因為你不清楚到底是機會還是陷阱。
這就是福克蘭定律。
跳傘者有一句名言：「沒有好的降落傘，就不要離開飛機。」
1973年，一場經濟危機席捲全球，消費低迷。
當時很多領帶品牌減少生產，降低售價。
很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜。
正當大家躁動不安的時候，金利來創始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時間，他一直在靜靜的觀察。他發現市場上的領帶為了控制成本質量縮水，花色減少後櫃檯展位也縮減。
就趁機低價租用櫃檯，同時儲備更加齊全的花色設計。
等到經濟回升，金利來迅速在市場佔領了優勢。
斯克利維斯說：「耐心等待，風車從不跑去找風。」
人生就如同風車，風便是運勢。
聰明人的思維，運勢不如運時。
運勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風來臨時，穩住陣腳，等風來。
5
費斯諾定理
費斯諾說，人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
曾經有個小國進貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。
那麼到底哪個金人最珍貴呢？
很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。
第一座金人從另一隻耳朵出來；第二座金人從嘴裡出來；只有第三座金人，絲線掉進了肚子裡。
老臣說，最珍貴的是這第三座。
其實，這三座金人對應世間的三種人。
第一種人，左耳進，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；
第二種人，聽到的不經思考就說出了，多說無益；
第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。
卡耐基有一次參加晚會時候遇見了一名植物學家。
整個晚上都在聽他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。
後來宴會主人告訴他，那個植物學家不止一次稱讚他「非常能夠給人啟發」、「最有趣最健談的人」。
事實上，他整晚都沒說幾句話，那晚他只做了一件事——側耳傾聽。
俗話說，水深不語，人穩不言。
魯迅先生曾經說過：「當我沉默著的時候，我覺得充實；我將開口，同時感到空虛。」
白巖松說：「一個人的價值和社會地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪裡？來自獨立的人格和獨特的思維方式。」
《天才在左，瘋子在右》中有一段極簡的對話：
「世界到底有多大？」
「如果思維是一堵牆，世界就在牆的另一邊。」