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張文中:零售業將以全面數位化為基礎 線上線下一體化
以下為對話實錄：韓永文：第一個問題很簡單，你當時創立Dmall，Dmall是什麼意思？張文中：就是數字零售平臺。韓永文：第二個問題，我看了一下物美主要是做線下，現在線上、線下競爭十分激烈，甚至有人說線上可能要會代替線下，你怎麼看這個問題？將來的發展趨勢會是怎樣？
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線上+線下交互直播,2021年「C位搭檔」了解一下?
疫情期間，有很多人認為直播不過是形勢下的「不得已而為之」，但直播卻已悄然紮根，作為工具，也作為內容本身，在不同的行業中形成了各自穩定而有特色的模式，線上講課、線上演唱會、線上培訓研討會……相較於短視頻的時長限制，直播更適宜去成為滿足用戶多元需求，擴充內容品類的載體。
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「線上線下」時代的營銷經(經濟透視)
SE是特別版的意思，實際上是iPhone 5s的升級版，一改之前的「大」版本路線。從市場響應看，這款產品尚未掀起賣家預期的熱潮。 蘋果公司的前任執行長賈伯斯在世時，一直堅決反對推出小版本蘋果手機。他倒不是考慮銷售的問題，而是認為要創新，就要邁出大步，拉開距離，以此甩掉模仿者的追趕糾纏。
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疫情下,法國期末考試線上or線下?哪個學校最頭鐵?攝像頭監考終於用上了!
但現在這情況，疫情一點沒見好，繼續線下考試？感染風險大啊！改線上？不確定因素也太多了不好控制啊！還有Université Paris I Panthéon-Sorbonne，也是選擇了100%線下考試。學校臨時行政管理員Thomas Clay說：「除非健康危機惡化，否則我們都還是選擇100%線下考試，因為這是允許的呀。
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《電商法》出臺,線上線下公平對待
可能是個稅「風頭」太勁，在當天的新聞發布會上，媒體記者的提問主要集中在新《個稅法》上了。實際上，此次《電子商務法》出臺，是經過了3次公開徵求意見和4次審議，前後加起來一共是5年的時間，實屬不易。根據《立法法》，我們國家的法律一般是經過三審，但是《電子商務法》為什麼經過了四審才出臺？
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線下營銷與線上營銷的結合
商家營銷一直是各大企業面臨的一大難題，單做線上營銷很難建立信任感，打響品牌，只做傳統的線下又舉步維艱，所以很多企業都想到線上線下結合起來，那究竟該如何結合呢？線上營銷和線下營銷都有其優勢，同時也有其缺陷。
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線上講課翻車:英語被卡,生物涉黃,政治敏感!教師:好無奈啊!
很多學校開始探索使用各種線上授課軟體，各科老師變身成「主播」，學生通過直播軟體觀看各科老師的直播課程，在家就能學習。然而，線上授課造成了各科老師翻車，囧事不斷：英語老師被卡在外面，生物老師涉黃被禁，政治老師內容敏感被封，真的是太難了。
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電商線上線下協同是關鍵
贏商網創始人吳傳鯤對中國證券報記者表示，在線上布局已經基本完成的情況下，電商企業要繼續擴大用戶群、提升消費黏度，爭奪線下是一種必然。百聯集團董事長葉永明則表示，在新消費時代，與阿里巴巴戰略合作，充分融合以產生化學反應，優勢疊加以產生質的跨越，重構商業要素，重塑零售價值，共同創造新零售模式。此次阿里巴巴入股聯華超市則為這種「化學反應」提供了想像空間。
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線上線下觀影模式比較研究
較之線下模式，線上觀影獲得了傳統模式欠缺的互動性、獨立性和私密性，但也同時失去了線下觀影的儀式感和沉浸感；加之附屬設備和功能有限，其影像的畫質和音質都與影院觀影相差甚遠；至於觀看3D、VR等一些特殊種類的電影在目前條件下更難以實現。 於是，為破解院線停擺困局和普通線上觀影缺陷，一種被稱為「雲觀影」的新模式異軍突起。
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線上和線下考試的區別,線下考試有水分,線上考試是泡在水裡考的
由於疫情的原因，很多高校都沒有開學，線下考試也轉變成了線上考試。所謂線上考試，就是在電腦上考試，沒有監考，作弊與否全靠學生自覺。如果說線下考試是帶有水分的，那麼線上考試就一定是泡在水裡考試的。在監考老師監考的情況下，仍然會有很多人選擇作弊。可以想像，線上考試，沒有監考老師，作弊的學生必然會更多。
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「雙11」商場表現亮眼 線上線下融合優勢凸顯
折扣套路少、購物體驗佳、線上線下聯動……實體商場在今年「雙11」煥發新生機。線下折扣套路少購物體驗佳今年「雙11」線下也熱鬧了起來，各大商場推出形式多樣的促銷活動，創新賣貨方式，打造極佳的購物體驗，讓熱衷於線上購的消費者們回歸線下。
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線上線下融合,樂教樂學
為了提前做好下學期教育教學準備，根據學校的工作安排，孫疃中心學校在防控疫情工作中響應國家號召，擬採用線上與線下相結合的教學模式，組織教師參加樂教樂學APP培訓活動。「樂教樂學」被孫疃中心學校認定為推廣教育教學的有效平臺。
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如何打造線上線下融合的教育體系?
老師們的工作也不得不從線下轉到線上，從教室來到雲端。因此對於教培機構來說，今年最火的一個詞可能就是線上線下融合。教育線上線下融合不是對線下教育的簡單補充，不是把線下教育移到線上，也不是線上線下教育的簡單相加，而是 線上線下教育的有機融合，充分發揮各自的優勢和不可替代性，實現1+1>2的效應。那麼如何培養線上線下融合能力？
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如何看待線上線下融合發展新趨勢?
疫情常態化下，雖然線下展會已經開始陸續重啟，但近期工博會、物博會、VR產業大會等多場融合會展項目的陸續開展，讓我們看到了線上線下融合發展的新趨勢。疫情剛開始，線上展會就好像是被臨時請來救場的嘉賓，可隨著雲上第一展的成功舉辦，國家政策的引導，導致它正在往「常駐嘉賓」的方向發展。當社交距離逐漸拉近，線上展會還有哪些魅力？
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公考2020:三成地面機構出局,線上線下「短兵相接」
粉筆公布7月營收突破4.6億元，同比增長300%，宣布全面進擊線下。 但這次疫情給整個公考行業帶來的影響與變革仍不容小覷。 中公最近披露的半年報顯示，2020年上半年，中公營收28.08億元，同比下降22.80%;由盈轉虧，淨虧損2.33億元。地方市場上，線下公考行業則進入洗牌期。
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買電動自行車,線上還是線下?什麼品牌好?
凱奇視線範圍內沒看到有，就沒去了，附近還有間愛瑪，看著店面也不行，可能真是看過的第一間雅迪環境好，再看其他店落差有點大。 回去搜了下線上的，價格普遍會低點，而且有東西送。那麼應該該選擇線上還是實體店？
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瑞思OMO:線上線下知識與能力的融合
隨著疫情穩定，線下課程恢復，但教育機構們意識到，線上線下結合的教育時代已經來臨， 「再也不可能回到以往的純線下的教學模式。」梁健說，改變產品形態，既是當下的最佳選擇，也是主動擁抱大勢所趨，「OMO的形態與未來教育不謀而合。」
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線上線下相結合,玩轉自習室營銷!
隨著網際網路的發展，線下實體店的生意越來越難做，一方面是人流減少，獲客成本越高，獲客不精準，而線上的推廣渠道越來越多，所以想要讓自習室生意越來越好，觸達更多人群，一定要走線上線下相結合的方式。茗X匠自習室系統可以通過線上線下通過營銷手段，將用戶轉化為會員到門店的私域流量（公眾號、朋友圈），增加用戶粘性，利用營銷工具提高用戶的消費轉化，發展更多忠實會員，帶動自習室客流。小程序引流：公眾號搭建線上訂座小程序，實現在線自助預訂座位、註冊會員、兌換美團券、購買月卡、次卡、包座卡等套餐。可以讓顧客留存在公眾號，方便日後線上活動第一時間推送文章。
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藍綠兄弟線下不好混了,都往線上走!小米或成線下接盤俠
如今，我們可以清楚的發現手機格局的變化，被稱為藍綠兄弟的vivo和OPPO，也開始往線上走了；而主攻極致性價比的小米，開始往線下走了。藍綠兄弟和小米兩種不同的打法，雖然都是線上和線下，但是時間先後順序不同，產生的效果也不同！
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天貓U先開啟運營新模式 線上線下全域觸達
作為天貓官方首家線下小樣體驗店,天貓U先本次在快閃店內精選約80家天貓大牌,並提供近3萬件體驗裝,讓消費者每件僅需支付1元封頂的費用,即可現場輕鬆體驗、領取帶回家,由此,天貓U先萬試如意店也成為了2021新年杭州的熱門打卡點之一。