平度市供電公司在國家電網公司「五統一」企業文化的引領下，對企業文化進行探討研究，大膽實踐，總結提煉出了企業文化的豐富內涵，彰顯出生機和活力，真正讓企業文化起來。
傳統文化再實踐：該公司一直叫響「三大會戰」口號：「說了算，定了幹，天大困暖也不變」；「人往會戰上靠，錢往會戰上用，物資向會戰上使，汗往一處流」。當年的39米杆被確立為「三大會戰」的「爭氣杆」，它立起了該公司參與「三大會戰」員工的志氣和信心。在如今的企業文化實踐中，他們又提出了「牢記艱苦創業難，振奮精神譜新篇」。
安全文化實踐：該公司全面貫徹國家電網公司安全生產方針和安全文化理念，並在安全生產過程中付諸行動，進行安全文化實踐，總結提煉出了安全管理「四個不等式」：
不等式之一：
組織健全不等於發揮了職能作用
該公司領導層認為，如今各級領導對安全工作十分重視，第一責任人明確了、領導小組成立了、責任狀籤訂了，並且是黨政工團齊抓共管， 可是組織健全不等於發揮了職能作用，關鍵要在堅持經常上下功夫。
不等式之二：
沒出事不等於沒問題
沒出事不等於沒問題，關鍵要在防微杜漸上下功夫。在安全管理上，無論哪個單位都會有這樣那樣的問題，善於發現問題，進而解決問題，是確保安全生產的關鍵環節。 只有及時發現、認真解決問題，才能取得安全管理的主動權。
不等式之三：
高新技術不等於高保險
新技術、新設備、新工藝的廣泛應用，並不等於為安全生產裝上了保險，只能說是『單保險』。人與設備之間永遠存在一定的『間隔』，只有人的素質上去了，才能實現『雙保險』。
人與設備之間存在三個「間隔」：一是眼高手低，高學歷與低技術的間隔；二是安全防範意識滯後，帶來人與先進技術、設備之間的間隔；三是知識轉化慢，造成先進設備知識轉化與安全防範措施之間的間隔。為縮小「間隔」，他們雙管齊下，年年都開展崗位練兵、技能競賽，職工全部實現了持證上崗。
不等式之四：
抓過了不等於抓好了
有的單位抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故呢？一種情況是工作抓了，但沒有抓到點子上，缺乏針對性；另一種情況是工作抓了，但沒有抓到底。有些管理人員對安全工作的長期性、艱巨性、反覆性認識不足，只求抓得有聲有色，不求抓得有頭有尾，滿足於一勞永逸。
善用「五鏡」抓安全：
一是善用「望遠鏡」把握安全方向。
二是善用「顯微鏡」查找安全問題。
三是善用「廣角鏡」分析安全問題。
四是善用「聚光鏡」實施安全決策。。
五是善用「透視鏡」解決安全問題。
人本文化實踐：倡導「三觀」：大力倡導愛崗敬業，不唯文憑，重在技能的成長觀。讓員工體會到人格被尊重，感受到工作的樂趣，激發出最大的工作熱情。
大力倡導「要賽馬，而不要相馬」的人才觀。建立了能上能下、能進能出的全員競聘制，是不是真正的「千裡馬」，不是靠上級的主觀認識來確認，而是在競爭賽場上脫穎而出的。
大力倡導人才的科學發展觀。加快對職工素質置換，加快培養數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型等「三型」人才。
服務文化實踐：「五心」： 真心服務，體現服務的「真誠度」。 用心服務，體現服務的「創新度」。 細心服務，體現服務的「精細度」。 小心服務，體現服務的「嚴謹度」。 全身心服務，體現服務的「滿意度」。
優質服務「1230」工程，即：「叫響一個口號」：2011年5月，國家電網公司發布的「你用電 我用心」最新品牌口號；「運用兩種方式」：一是組建「便民服務隊」，深化供電服務；二是發放「愛心服務卡」，加強溝通聯繫，宣傳安全用電常識及公司服務理念，進一步架起與客戶間的「連心橋」；「關注三類客戶」：在對所有客戶全面做好優質服務的同時，重點關注重要客戶、高危企業和社會弱勢群體；「零距離接觸」：供電企業對客戶的零距離服務、零距離交流。
和諧文化實踐：「職工的心，企業的根」。努力做到「三心」：讓員工工作用心、居住放心、生活開心。建立「四種關係」：寬鬆和諧的人際關係，團結互助的同事關係，和諧幸福的家庭關係，和睦友善的鄰裡關係。
奉獻文化實踐：大愛無言：面對危急和困難，平電人總是義無反顧，挺身而出。
大愛無疆：面對庫區移民、三峽移民，平電人同樣捧出一顆赤誠、火熱的心。
大愛無邊：面對災區人民、貧困失學兒童、社會弱勢群體，平電人總是伸出援助之手，奉獻一片愛心。
（喬顯德）