2020年是中鐵城建「工程公司建設年」，也是北京公司「三年跨躍」的實施之年。對此，北京公司緊緊圍繞主題年的目標任務，以「五化」建設為抓手，落實「1234 」工程項目管理思路，堅持外拓市場抓經營、攻堅克難抓生產、持之以恆抓效益、苦練內功抓管理，做強主業、做優多元，全面實現保增長、保質量、保民生、保穩定，持續推動企業高質量發展。
抓經營優勢轉化，提升企業引領力。堅持鞏固北京市場大本營，搶佔和擴大北京本地和外埠的市場份額，增強在區域的綜合競爭力，一直以來是北京公司的戰略定位。2020年上半年該公司依託集團公司、區域指揮部、工程公司、項目部「四級聯動」的立體經營格局，以現場保市場，多方發力，成功中標杭州萬科姑娘橋項目二標段施工總承包工程、重慶市榮昌區黃金坡新區高中及初中學校建設工程、漯河市西城區陰陽趙鎮楊莊學校等6個項目，為企業可持續發展奠定了基礎。下一步，他們將繼續擴大經營成果，在堅持超高層建築、民生保障等項目市場經營優勢的基礎上加大對市政、軌道交通、機電、裝飾裝修、機場場道等業務領域的拓展力度，逐步拓展經營範圍，形成新的經濟增長極。
抓集約化優勢轉化，提升資源整合力。該公司堅持各種資源統一調配，聚合人力資源，加快培育專業項目管理團隊、專業外部勞務隊等，對同一號碼項目部崗位人員根據項目施工計劃集中進行靈活調配，健全勞務隊伍資格準入、考核評價等基礎工作，穩定優質勞務資源，實現勞務隊伍集中管理。同時，他們積極推進集採管理，材料單價統一限定、統一調配採購，充分發揮物資集採「保供應、抑物價、降成本」的作用；成立預結算中心、清收清欠辦公室，全面把控施工圖測算、投標成本預算和竣工結算工作，實行責任成本預算統一編制，籤訂《責任成本承包合同》，兌現考核獎懲。
抓制度優勢轉化，提升措施落實力。如何更好地規範化管理，提高落實力？他們本著「讓工作高效快捷、規範有序」的出發點，對管理制度進行了全面梳理，共修改、補充完善綜合管理、黨建、生產經營、成本管控、財務管理等制度100多項，並整理彙編成冊。《關於簡化審批流程的有關規定》印發執行後，有效的簡化了合同審批流程，加快了審批速度，工作效率得到明顯提高；《經營承攬考核獎懲辦法》出臺後，公司按照「一標一獎」的原則，對在經營承攬過程中起到貢獻作用的人員進行獎勵，公司經營承攬質量也逐步提升。下一步，該公司將結合實際，深入開展制度「立改廢」工作，推進位度規範化、標準化、流程化。
抓文化優勢轉化，提升企業凝聚力。該公司圍繞企業生產經營中心工作，將以「學、賽、演、講」等形式，廣泛開展送關懷，送文化到基層一線，上下聯動，構築公司總部、基層「一心向企」「同心圓」，增強員工榮譽感、歸屬感與忠誠度；積極開展勞動競賽、「品質發展、文化先行」、3.18文化活動等，逐漸形成多層次、全方位、立體式的企業文化系列活動氛圍，豐富職工文體生活，持續開展「青」字活動，激發活力四射的群團力量。
抓人才優勢轉化，提升幹部領導力。該公司將積極落實集團公司「雙百計劃」，加大中高端人才引進力度，對人才聘用實行市場化管理模式，把優秀的幹部提拔到關鍵崗位。同時，他們針對項目點多面廣、項目間管理水平參差不齊、管控難度大的問題，採取老帶新的方式提升管理力，通過大項目帶小項目、「老」人帶「新」人，加強人才梯隊建設和項目管理，加快人才、項目成長速度。
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