文/小琳
有人說他如果不做導演，應該會是個哲學家。在我見到寧浩之前，對這個說法是不以為然的。「電影是唯一逃離現實的方法。」逆著光，寧浩靠在黃色的沙發上緩緩的說道。一天的採訪流程下來，他顯得有些疲憊，可當聊到新導演的時候，興致似乎就來了。
2006年，寧浩憑藉劉德華「亞洲新星導」計劃的扶植，拿著300萬拍出了《瘋狂的石頭》。十年後的一個秋天，他主導推出「壞猴子72變電影計劃」，籤約14位新導演，提供了一個成熟的製作平臺。從某種意義上說，這是一種生態的反哺。
繼《繡春刀Ⅱ修羅戰場》後，「72變電影計劃」中的第二部影片《我不是藥神》即將面世。7月6日，該片全國上映，闊別數年後，寧浩、徐崢這對老搭檔殺回暑期檔。
成熟監製的收與放
此次在《我不是藥神》中，寧浩扮演的是監製的角色，而導演是「72變電影計劃」中的文牧野。寧浩表示，這個電影項目最初他自己很有意向去執導，因為這是一個非常難得的現實主義題材的故事，一個小人物化身英雄的過程很有意義。
不過，他卻似乎不在意《我不是藥神》的票房成績。「票房我其實是無所謂的，一個好的作品是長期來看的，票房可能是一段時間內的市場反饋，但我們還是立足長遠，關注影片本身。」
這並不是文牧野的特權，壞猴子與籤約的14位新導演之間，並沒有票房的約定，寧浩認為，自己可以完全的放手，給新導演們充分的空間和自由。他並不擔心新導演們任性妄為，置票房於不顧，「這其實是相互的，他們對影片負責，也是對自己負責。」
在寧浩看來，「新」導演之所以叫「新」，只是由於拍攝的作品少，並不代表能力和思想。更多時候，他願意做一個藝術指導，如果對方沒有提出要求，他就能做到儘量少的參與創作。
據寧浩介紹，「72變電影計劃」首先推出4部影片，除了路陽的《繡春刀Ⅱ修羅戰場》已經上映外，文牧野執導的《我不是藥神》馬上公映，而牛涵導演的《甜美生活》和曾贈導演、秦海璐監製並主演的《雲水》也已經完成了拍攝，進入後期階段。
他說，這是個「3、4、5」計劃，第一批推出3部，二批4部，三批5部。當我質疑第一批已經有4部電影推出時，他哈哈一笑，說「那就『4、3、5』，我們很隨意的，不被數字限制，成熟幾個推幾個。」
與好萊塢盛行的製片人中心制相比，壞猴子的新導演計劃，顯得有些不合潮流。最近兩年，不少人提出中國電影工業化，首先要解決「導演主導」的圈子問題，呼籲將權力還給製片人。
但是寧浩看來，沒有誰是絕對的中心，「誰腕兒大，誰就是中心。好萊塢也一樣，導演中心、製片人中心和明星中心，三個模式同時存在。誰腕大，誰能調動更多的資源，誰就是中心。而大腕兒往往就會兼職製片人，比如湯姆克魯斯兼製片人，看上去似乎是製片人為中心，本質還是大腕擁有話語權。」
青年導演的破與立
壞猴子與新導演們合作的模式，與十年前大不相同。2006年，寧浩參與「亞洲新星導」時，他拿到300萬的成本中就包括自己的薪酬，更直白的說，總共就300萬，電影總成本外，如果還有剩餘那都是導演的淨利潤，省多少就能賺多少，而影片上映後票房收入與他無關。毫無疑問，完美主義者寧浩拍《瘋狂的石頭》並沒有賺到錢，反而還搭進去不少。
「我們那個時代的導演，基本上車馬將相士卒，什麼都得會幹，很長一段時間內，導演都做過製片人，對於成本控制是有概念的。但是隨著行業逐漸成熟，每個崗位上都有專業的技術人才，導演只需要考慮作品，其他問題留給團隊來把控。」寧浩說。
團隊，就是壞猴子提供給新導演們的一個平臺。與十年前的環境相比，如今拍一部電影需要有成熟的團隊支持，包括前期的資金、劇本，拍攝過程中的製片、演員、特效，以及後期的宣發支持等等在內的諸多因素，這些成熟資源並不是一個新導演就可以輕易撬動的。而「72變電影計劃」，以打包的模式籤約導演，為他們量身定做拍攝團隊，挑選適合導演風格的劇本故事，讓一批新導演在成長的過程中，避免彎路。
實際上，成熟優質導演缺乏的問題，早已是業內共識，而目前電影市場上，「青年導演計劃」也層出不窮。除導演協會和廣電總局的「青蔥計劃」外，還有中影集團的「中影集團青年導演電影製作計劃，樂視的「夢計劃」，賈樟柯推動的「添翼計劃」，王思聰的「香蕉計劃」，崔永元的「新銳導演計劃」等等。
在寧浩看來，壞猴子的「72變電影計劃」最大的特點就是「直接」，「我們沒有比稿的過程，也沒有設置各種選拔的程序，就是簡單的看作品，看導演。如何覺得有意向合作，直接籤約，就幫他組建團隊，找拍攝資金，提供一個成熟的平臺。」
在採訪過程中，寧浩不斷的重複「平臺」，他覺得每個導演都有自己的特點，很難用語言來判斷孰優孰劣，只能依據自己的經驗，在與不同的導演合作時，提供不同的配套方案。他不自覺的又將話題上升到辯證唯物主義的範疇，對待新導演的方法論，相當適用於矛盾的特殊性。
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